移動互聯(lián)網(wǎng)時代,手機(jī)作為移動終端的主要載體,整個產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與此同時,大量智能手機(jī)配件商也紛紛加入這一細(xì)分產(chǎn)業(yè),使得市場競爭日漸加劇。觸摸屏作為手機(jī)六大部件之一,市場競爭尤為激烈。自2013年開始,持續(xù)的價格戰(zhàn)、產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、企業(yè)運(yùn)營成本不斷提升等問題,給觸摸屏企業(yè)帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此,如何提升企業(yè)盈利能力、打造核心競爭力,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位成為觸控企業(yè)面臨的難題。企業(yè)要有競爭力,必須進(jìn)行變革;而變革的核心是人的變革,因此必須通過組織設(shè)計、目標(biāo)管理和激勵制度的變革最大化地激發(fā)個體潛力,促進(jìn)員工達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),滿足不斷變化的市場和客戶需求,最終方能形成企業(yè)核心競爭力。本文以業(yè)際光電的經(jīng)營管理現(xiàn)狀作為案例研究對象,借助SWOT分析工具,找出企業(yè)面臨的內(nèi)外部問題;依據(jù)組織變革理論和管理思想,探索解決問題的系統(tǒng)性思路;重點(diǎn)針對案例企業(yè)的組織架構(gòu)、目標(biāo)管理體系和激勵方案等進(jìn)行創(chuàng)新變革的系統(tǒng)考察,在此基礎(chǔ)上制定變革方案,并根據(jù)實(shí)施情況持續(xù)優(yōu)化方案,最后對整個變革方案的實(shí)施效果進(jìn)行評價和總結(jié)。業(yè)際光電具有非常典型的民營企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),本文結(jié)... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

013一2017年，全球手機(jī)觸摸屏出貨量及增長率

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就沒有作業(yè)質(zhì)量；文化決定長久，是企業(yè)做大做久的精神指引；員工決??定企業(yè)生存，包括對員工的激勵、考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等。??企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期之后，大部分都會遇到瓶頸期，主要原因都是組織成長滯后??于業(yè)務(wù)成長造成的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的規(guī)律是：經(jīng)營一組織管理一經(jīng)營一組織管理??交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開組織管理光抓經(jīng)營是行不通的，組織??管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓組織管理，就會原地踏??步甚至倒退。??如何既做好經(jīng)營又抓好組織管理，首先要確定好企業(yè)管控模式。企業(yè)管控模??式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式，其??核心是責(zé)權(quán)利的建立。企業(yè)管控模式根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段會有不同，無法從一??而終，需要根據(jù)不同階段和目標(biāo)與時俱進(jìn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入規(guī)模化、成熟階段后，企??業(yè)管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，??以流程和制度為基礎(chǔ)，以信息化系統(tǒng)為支撐的動態(tài)系統(tǒng)。??

圖２．?２績效管理循環(huán)圖??


本文編號：3092596