發(fā)布時(shí)間：2017-04-15 16:16

  本文關(guān)鍵詞：中鐵咨詢集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)子戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)前身是鐵道部專業(yè)設(shè)計(jì)院,始建于1957年,經(jīng)過(guò)改制重組之后,目前為中國(guó)中鐵股份有限公司全資子公司。中鐵咨詢集團(tuán)是集工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包和科研開(kāi)發(fā)于一體的大型勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,在內(nèi)部資源配置、管理水平、發(fā)展能力、企業(yè)規(guī)模、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面都取得了很大程度的提升,企業(yè)品牌基本得到認(rèn)可,也形成成了中鐵咨詢的特色。但是,身處在不斷變革與發(fā)展的時(shí)代洪流中,集團(tuán)公司如何才能不斷進(jìn)取,在行業(yè)中持續(xù)領(lǐng)先,成為需要深思的內(nèi)容,為此,集團(tuán)公司制定了新的五年發(fā)展計(jì)劃以適應(yīng)新形勢(shì)要求。當(dāng)今社會(huì),財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái),財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)逐步成為企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之后,提升競(jìng)爭(zhēng)力,保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要層次,有著重要的戰(zhàn)略性地位,應(yīng)該是集團(tuán)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。因此,本文立足于財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)理論,結(jié)合公司新的整體發(fā)展戰(zhàn)略,探尋適合集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)子戰(zhàn)略。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)理論進(jìn)行了回顧與梳理。其次分析了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,特別是財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)公司在人員結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、信息化程度等方面存在問(wèn)題。再次結(jié)合公司宏觀整體戰(zhàn)略思想及有關(guān)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和理論,考慮如何解決當(dāng)前存在的問(wèn)題,分析和研究應(yīng)對(duì)策略�；谝陨瞎ぷ�,本文最后從財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)核算體系、資本運(yùn)營(yíng)及投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核、信息化建設(shè)等方面提出了財(cái)務(wù)資本戰(zhàn)略,并且為了切實(shí)保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文探討了相關(guān)保障措施。
【關(guān)鍵詞】：中鐵咨詢 財(cái)務(wù)管理 資本運(yùn)營(yíng)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 引言11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 資本運(yùn)營(yíng)文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.3 研究思路14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容15-16
• 第2章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)基本理論16-20
• 2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論16-18
• 2.1.1 生命周期理論16-17
• 2.1.2 可持續(xù)發(fā)展理論17-18
• 2.2 資本運(yùn)營(yíng)基本理論18-19
• 2.2.1 交易費(fèi)用理論18
• 2.2.2 代理理論與自由現(xiàn)金流假說(shuō)18-19
• 2.2.3 產(chǎn)權(quán)理論19
• 2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)理論小結(jié)19-20
• 第3章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀20-25
• 3.1 財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營(yíng)歷史沿革20-21
• 3.2 目前財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)狀況及存在的問(wèn)題21-25
• 3.2.1 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員21-22
• 3.2.2 財(cái)務(wù)管理制度體系22-23
• 3.2.3 資本運(yùn)營(yíng)和融資23-24
• 3.2.4 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)24-25
• 第4章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃25-45
• 4.1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略發(fā)展方向25-26
• 4.2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略愿景26-27
• 4.3 集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境分析與財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定27-31
• 4.3.1 宏觀環(huán)境分析27-29
• 4.3.2 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)環(huán)境分析29-30
• 4.3.3 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定30-31
• 4.4 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主要發(fā)展規(guī)劃31-45
• 4.4.1 積極探索有效的財(cái)務(wù)管理模式31-32
• 4.4.2 構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系32-34
• 4.4.3 提高資金使用率和資本的運(yùn)營(yíng)效益34-38
• 4.4.4 大力推進(jìn)全面預(yù)算管理38-40
• 4.4.5 認(rèn)真研究新形勢(shì)下的內(nèi)部績(jī)效考核體系40-41
• 4.4.6 完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)41-43
• 4.4.7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展43-45
• 第5章 財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施45-48
• 5.1 建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),為財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境45
• 5.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念,把財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施落到實(shí)處45
• 5.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,使財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略深入人心45-46
• 5.4 提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì),適應(yīng)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的要求46-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：中鐵咨詢集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)子戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：308779