本文關(guān)鍵詞：中鐵咨詢集團公司財務與資本運營子戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中鐵工程設計咨詢集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)前身是鐵道部專業(yè)設計院,始建于1957年,經(jīng)過改制重組之后,目前為中國中鐵股份有限公司全資子公司。中鐵咨詢集團是集工程勘察、設計、咨詢、監(jiān)理、總承包和科研開發(fā)于一體的大型勘察設計咨詢企業(yè)集團。集團公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,在內(nèi)部資源配置、管理水平、發(fā)展能力、企業(yè)規(guī)模、綜合競爭實力等方面都取得了很大程度的提升,企業(yè)品牌基本得到認可,也形成成了中鐵咨詢的特色。但是,身處在不斷變革與發(fā)展的時代洪流中,集團公司如何才能不斷進取,在行業(yè)中持續(xù)領先,成為需要深思的內(nèi)容,為此,集團公司制定了新的五年發(fā)展計劃以適應新形勢要求。當今社會,財務管理與資本運營在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越顯現(xiàn)出來,財務資本運營逐步成為企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營之后,提升競爭力,保持領先優(yōu)勢的一個重要層次,有著重要的戰(zhàn)略性地位,應該是集團整體戰(zhàn)略的重要組成部分。因此,本文立足于財務管理與資本運營理論,結(jié)合公司新的整體發(fā)展戰(zhàn)略,探尋適合集團公司的財務與資本運營子戰(zhàn)略。本文首先對財務與資本運營理論進行了回顧與梳理。其次分析了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,特別是財務管理與資本運營方面進行了分析,發(fā)現(xiàn)公司在人員結(jié)構(gòu)、財務制度、信息化程度等方面存在問題。再次結(jié)合公司宏觀整體戰(zhàn)略思想及有關(guān)財務與資本運營經(jīng)驗和理論,考慮如何解決當前存在的問題,分析和研究應對策略�；谝陨瞎ぷ�,本文最后從財務管理模式、會計核算體系、資本運營及投融資管理、風險控制、全面預算管理、績效考核、信息化建設等方面提出了財務資本戰(zhàn)略,并且為了切實保障戰(zhàn)略的順利實施,本文探討了相關(guān)保障措施。
【關(guān)鍵詞】：中鐵咨詢 財務管理 資本運營
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 引言11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 財務戰(zhàn)略文獻綜述11-13
• 1.2.2 資本運營文獻綜述13-14
• 1.3 研究思路14-15
• 1.4 研究內(nèi)容15-16
• 第2章 財務戰(zhàn)略與資本運營基本理論16-20
• 2.1 財務戰(zhàn)略基本理論16-18
• 2.1.1 生命周期理論16-17
• 2.1.2 可持續(xù)發(fā)展理論17-18
• 2.2 資本運營基本理論18-19
• 2.2.1 交易費用理論18
• 2.2.2 代理理論與自由現(xiàn)金流假說18-19
• 2.2.3 產(chǎn)權(quán)理論19
• 2.3 財務戰(zhàn)略與資本運營理論小結(jié)19-20
• 第3章 集團公司財務及資本運營現(xiàn)狀20-25
• 3.1 財務及資本運營歷史沿革20-21
• 3.2 目前財務與資本運營狀況及存在的問題21-25
• 3.2.1 財務組織結(jié)構(gòu)及財務人員21-22
• 3.2.2 財務管理制度體系22-23
• 3.2.3 資本運營和融資23-24
• 3.2.4 財務信息化建設24-25
• 第4章 集團公司財務與資本運營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃25-45
• 4.1 集團公司財務及資本運營戰(zhàn)略指導思想與戰(zhàn)略發(fā)展方向25-26
• 4.2 集團公司財務及資本運營戰(zhàn)略愿景26-27
• 4.3 集團公司內(nèi)外部環(huán)境分析與財務、資本運營戰(zhàn)略制定27-31
• 4.3.1 宏觀環(huán)境分析27-29
• 4.3.2 勘察設計行業(yè)環(huán)境分析29-30
• 4.3.3 集團公司財務與資本運營戰(zhàn)略制定30-31
• 4.4 集團公司財務及資本運營戰(zhàn)略主要發(fā)展規(guī)劃31-45
• 4.4.1 積極探索有效的財務管理模式31-32
• 4.4.2 構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的財務管理和會計核算體系32-34
• 4.4.3 提高資金使用率和資本的運營效益34-38
• 4.4.4 大力推進全面預算管理38-40
• 4.4.5 認真研究新形勢下的內(nèi)部績效考核體系40-41
• 4.4.6 完善財務管理信息系統(tǒng)建設41-43
• 4.4.7 加強財務風險管理,確保集團公司的經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展43-45
• 第5章 財務與資本運營戰(zhàn)略實施的保障措施45-48
• 5.1 建立科學的法人治理結(jié)構(gòu),為財務與資本運營戰(zhàn)略的有效實施創(chuàng)造良好的運行環(huán)境45
• 5.2 轉(zhuǎn)變財務工作觀念,把財務與資本運營戰(zhàn)略的實施落到實處45
• 5.3 加強領導,廣泛宣傳,使財務與資本運營戰(zhàn)略深入人心45-46
• 5.4 提高財務隊伍素質(zhì),適應財務與資本運營戰(zhàn)略的要求46-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52

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  本文關(guān)鍵詞：中鐵咨詢集團公司財務與資本運營子戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：308779