本文關(guān)鍵詞：富士康CNWE事業(yè)處供應(yīng)鏈庫(kù)存成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今全球一體化時(shí)代,通訊產(chǎn)品市場(chǎng)一片紅海,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于企業(yè)尤其制造企業(yè)來(lái)說(shuō),究其本質(zhì),是庫(kù)存成本控制之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)無(wú)論是永續(xù)經(jīng)營(yíng)還是保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,都必須重視自身的庫(kù)存成本控制。本文的研究對(duì)象CNWE是富士康科技集團(tuán)主營(yíng)網(wǎng)路通訊產(chǎn)品的事業(yè)處,同樣面臨著非常嚴(yán)峻的庫(kù)存成本控制問(wèn)題。公司供應(yīng)鏈庫(kù)存成本占總成本比重超過(guò)60%,常常導(dǎo)致公司現(xiàn)金流匱乏。本文結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張過(guò)快、通訊產(chǎn)品變化大等特點(diǎn),通過(guò)對(duì)公司庫(kù)存成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行深入地調(diào)查,運(yùn)用魚骨圖分析方法對(duì)導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高的原因進(jìn)行要因分析,最終提出系統(tǒng)-員工-物料三位一體的解決方案,具體內(nèi)容包括：(1)重組供應(yīng)鏈流程。將以職能為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程重組成以客戶為導(dǎo)向的、以任務(wù)鏈為主線的業(yè)務(wù)流程,并完善供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)；(2)降低供應(yīng)鏈員工的離職率。具體從招募創(chuàng)新管理、崗位創(chuàng)新管理、培訓(xùn)創(chuàng)新管理、團(tuán)隊(duì)4A情緒管理這四個(gè)方面著手降低供應(yīng)鏈員工的離職率；(3)強(qiáng)化供應(yīng)鏈各庫(kù)存成本構(gòu)成的專業(yè)化控制。針對(duì)采購(gòu)件、在制品、成品以及工程變更物料,分類、分級(jí)并采取不同側(cè)重點(diǎn)的針對(duì)性管理方式。如此,共同構(gòu)成庫(kù)存成本控制的事前、事中和事后的解決方案,以達(dá)到對(duì)CNWE庫(kù)存成本過(guò)高問(wèn)題的標(biāo)本兼治的目的。本文通過(guò)對(duì)CNWE庫(kù)存成本控制的研究,總結(jié)了在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本控制的成功經(jīng)驗(yàn),希望能夠?yàn)橹�、大型制造企業(yè)在供應(yīng)鏈庫(kù)存成本控制方面提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 庫(kù)存成本 控制 系統(tǒng)-員工-物料
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F274
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-11
• (一) 研究背景和意義7-9
• (二) 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• (三) 研究技術(shù)路線10-11
• 二、相關(guān)理論與方法概述11-16
• (一) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理11-12
• (二) 庫(kù)存成本與庫(kù)存成本控制12-15
• (三) 業(yè)務(wù)流程的重組15-16
• 三、富士康CNWE事業(yè)處庫(kù)存成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題16-37
• (一) CNWE概述16-17
• (二) CNWE庫(kù)存成本控制的現(xiàn)狀17-18
• (三) CNWE庫(kù)存成本控制的財(cái)務(wù)問(wèn)題18-24
• (四) CNWE庫(kù)存成本控制問(wèn)題的魚骨圖要因分析24-37
• 四、富士康CNWE事業(yè)處庫(kù)存成本控制方案設(shè)計(jì)與實(shí)施37-61
• (一) 庫(kù)存成本控制的績(jī)效目標(biāo)37-38
• (二) 系統(tǒng)-員工-物料三位一體的庫(kù)存成本控制方案設(shè)計(jì)38-39
• (三) 系統(tǒng)——重組供應(yīng)鏈流程39-47
• (四) 員工——降低供應(yīng)鏈員工的離職率47-55
• (五) 物料——強(qiáng)化供應(yīng)鏈各庫(kù)存構(gòu)成的專業(yè)化控制55-61
• 五、富士康CNWE事業(yè)處庫(kù)存成本控制方案效果分析61-63
• (一) 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析61
• (二) 方案的實(shí)施效果分析61-63
• 六、結(jié)束語(yǔ)63-64
• (一) 主要結(jié)論63
• (二) 未來(lái)展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67
• 作者簡(jiǎn)歷67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 潘曉勇;巫江;郝梓杰;李紅娟;;基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改造的模塊化設(shè)計(jì)[J];河南科學(xué);2014年02期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 劉亞?wèn)|;基于供應(yīng)鏈管理的F公司訂單周期優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：富士康CNWE事業(yè)處供應(yīng)鏈庫(kù)存成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：302310