本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈的SL農(nóng)藥集團(tuán)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,全球經(jīng)濟(jì)處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),信息化的發(fā)展越來越快,原材料和勞動力成本日趨上揚(yáng),直接導(dǎo)致企業(yè)的成本大幅增加,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理模式也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主題,它貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價值的每個過程,因此,成本控制對于企業(yè)的興衰來說具有重大的意義。對農(nóng)藥行業(yè)來說,從國際上來看,六大巨頭占據(jù)壟斷性地位,從國內(nèi)來看,由于農(nóng)業(yè)的發(fā)展和三農(nóng)政策的扶持,國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)也發(fā)展迅猛,逐漸形成了一套較完整的農(nóng)藥工業(yè)體系。整體來說,農(nóng)藥行業(yè)出現(xiàn)群雄亂斗的局面,競爭變得異常的激烈。傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對決策信息的需求,企業(yè)必須探尋一個新的成本管理模式來降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,以此來獲得成本優(yōu)勢,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為戰(zhàn)略成本管理的重要分析方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié),價值鏈分析為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供了一個新的思路和手段。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用價值鏈全面地研究成本環(huán)節(jié),挖掘企業(yè)的成本潛力,探索控制成本的方法,幫助企業(yè)深入進(jìn)行成本管理,為企業(yè)經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。本文的主要研究內(nèi)容包括六個部分,第一部分為論文引言,該部分詳細(xì)介紹了文章的框架結(jié)構(gòu)、研究背景、意義,對國內(nèi)外學(xué)者的研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié),同時指出了文章存在的創(chuàng)新和不足。第二部分對價值鏈和成本管理的概念進(jìn)行界定,簡要介紹了價值鏈的構(gòu)成,同時重點(diǎn)闡述了價值鏈分析的內(nèi)容包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析,并在最后討論了價值鏈和成本管理之間的聯(lián)系。第三部分從SL集團(tuán)及其所在行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手,討論其具體的成本構(gòu)成和成本管理的現(xiàn)狀,并指出其成本管理中存在的具體問題。第四部分針對SL集團(tuán)存在的問題從內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈方面分別進(jìn)行分析,并探尋其成本動因。第五部分針對SL集團(tuán)存在的問題提出一些改進(jìn)建議。第六部分總結(jié)了本文的研究過程和研究結(jié)論,并對未來的研究進(jìn)行了展望。本文的創(chuàng)新及特色之處在于,將價值鏈的管理思想運(yùn)用到農(nóng)藥企業(yè)成本控制中,理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合農(nóng)藥企業(yè)成本的特點(diǎn),對其價值鏈資源進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)整個價值鏈的價值增值活動。通過案例分析,得出價值鏈對成本管理的可行性和重要性。運(yùn)用一系列方法,對SL集團(tuán)的價值鏈和成本動因進(jìn)行了細(xì)節(jié)分析,關(guān)注了外部環(huán)境對企業(yè)的影響,并提出一定的改進(jìn)建議,力圖使整個價值鏈上的價值增值成為可能。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)藥行業(yè) SL集團(tuán) 價值鏈 成本管理 成本動因
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、研究背景與意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究綜述11-13
• 三、研究思路與研究方法13-15
• 四、研究創(chuàng)新與不足15-16
• 第二章 價值鏈與成本管理相關(guān)理論16-22
• 一、價值鏈概述16-18
• 二、成本管理相關(guān)理論18-20
• 三、價值鏈和成本管理的聯(lián)系20-22
• 第三章 SL集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀分析22-30
• 一、農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r22-24
• 二、SL集團(tuán)基本概況24-25
• 三、SL集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀和存在問題25-30
• 第四章 基于價值鏈的SL集團(tuán)成本管理應(yīng)用分析30-44
• 一、SL集團(tuán)內(nèi)部價值鏈的分析30-32
• 二、SL集團(tuán)行業(yè)價值鏈的分析32-34
• 三、SL集團(tuán)競爭對手價值鏈的分析34-37
• 四、SL集團(tuán)成本動因的分析37-44
• 第五章 基于價值鏈的SL集團(tuán)成本管理改進(jìn)建議44-49
• 一、完善價值鏈成本管理體系44-45
• 二、加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理45-46
• 三、建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍46-47
• 四、建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)47-49
• 第六章 結(jié)論與展望49-51
• 一、研究結(jié)論49-50
• 二、研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

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