在十二五“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的倡導(dǎo)下,我國的中小企業(yè)如雨后春筍般成長起來,為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),同時政府也高度關(guān)注中小企業(yè)的成長與發(fā)展。由于中小企業(yè)存在著規(guī)模小、資金實力弱、技術(shù)水平低等諸多限制因素,在競爭中一直處于弱勢地位,成長堪憂。據(jù)統(tǒng)計我國90%以上的中小企業(yè)存活年限僅為3-5年,面對如此慘烈的局面,中小企業(yè)必須通過提升管理水平、加強成本控制,方可擴展利潤空間,為自身找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)對于成本的控制,在一般情況下比較重視對直接材料、直接人工和設(shè)備等顯性成本的管理,而對潛藏在顯性成本背后的一些隱性成本的分析與管控較少,比如機會成本、人工效率成本、資金時間成本等。但是對于中小企業(yè)來說,顯性成本的控制與大企業(yè)相比空間相對有限,而對隱性成本的控制可操作性更強,它與企業(yè)的資源整合與管理能力息息相關(guān)。A企業(yè)是一家主營電力設(shè)備智能監(jiān)測、檢測儀器的高新技術(shù)企業(yè),主要產(chǎn)品包括開關(guān)柜局放監(jiān)測儀、變壓器局放傳感器等。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷發(fā)展應(yīng)用,該行業(yè)客戶對產(chǎn)品的智能化需求日益旺盛,近三年來A企業(yè)下大決心持續(xù)轉(zhuǎn)型升級,推陳出新,在市場投入方面下了不少功夫,但是目前的狀態(tài)仍是入... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2991465