人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。近來,由于煤炭庫存高位運(yùn)行,工業(yè)用煤需求降低致使煤炭價格持續(xù)走低,頻頻刷新最低價格記錄,以致企業(yè)效益下滑,職工人心浮動。在這種情況下,通過深入研究煤炭企業(yè)激勵機(jī)制,合理運(yùn)用激勵方法來提高員工效率,激勵員工斗志就顯得格外重要。文章通過文獻(xiàn)分析、個案訪談、問卷調(diào)查等方式,全面梳理和分析了沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制的歷史進(jìn)程、具體內(nèi)容,依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行了系統(tǒng)全面的評價,提煉和總結(jié)了沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足,對進(jìn)一步完善沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制提出了具體的建議。 

【文章來源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 員工激勵的相關(guān)理論概念
        1.4.1 激勵的含義
        1.4.2 內(nèi)容型激勵理論
        1.4.3 過程型激勵理論
        1.4.4 行為改造理論
        1.4.5 國內(nèi)相關(guān)激勵理論
2 沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制的主要內(nèi)容
    2.1 沈煤集團(tuán)清水二井煤礦概況
    2.2 沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制的歷史
        2.2.1 精神激勵為主的階段：1999年前
        2.2.2 精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合階段：2000-2012
        2.2.3 多元科學(xué)激勵階段：2012年至今
    2.3 沈煤集團(tuán)清水二井煤礦當(dāng)前員工激勵機(jī)制的主要思路和框架
        2.3.1 公平原則
        2.3.2 與企業(yè)員工實(shí)際狀況相結(jié)合的原則
        2.3.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則
        2.3.4 與企業(yè)文化相適應(yīng)的原則
    2.4 沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制的具體內(nèi)容
        2.4.1 晉升激勵
        2.4.2 溝通激勵
        2.4.3 物質(zhì)激勵
        2.4.4 精神激勵
        2.4.5 獎罰并用
3 沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制的運(yùn)行效果
    3.1 有效地提高了工作績效
        3.1.1 績效工資計分分配提高了激勵效果
        3.1.2 績效工資制度對員工提高績效作用突出
    3.2 有效激勵了員工超額工作
        3.2.1 有效地提高了員工加班的積極性
        3.2.2 有效激勵了員工超額完成工作任務(wù)
    3.3 引導(dǎo)員工形成了合理的期望值
        3.3.1 引導(dǎo)員工形成了合理的薪酬期望值
        3.3.2 員工對企業(yè)考核及兌現(xiàn)獎勵的時限預(yù)期合理
        3.3.3 員工對工資扣減處理方案評價較高
    3.4 員工的安全生產(chǎn)和節(jié)約意識明顯增強(qiáng)
        3.4.1 安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)
        3.4.2 促進(jìn)員工有效節(jié)約資源
    3.5 極大地提高了員工提升人力資本的積極性
        3.5.1 較好地提高了員工參與企業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)的積極性
        3.5.2 有效激發(fā)了員工提高學(xué)歷,職稱和技術(shù)等級的積極性
        3.5.3 有效提高了員工自費(fèi)進(jìn)修與培訓(xùn)的積極性
    3.6 提高了員工的幸福感
        3.6.1 員工對現(xiàn)在的生活滿意
        3.6.2 員工認(rèn)為工作前景明朗
        3.6.3 員工對工作滿意度高
    3.7 員工福利具有較高的競爭力
        3.7.1 養(yǎng)老金、醫(yī)療金高于其他企業(yè)
        3.7.2 福利水平高于其他企業(yè)
    3.8 有效提升了企業(yè)文化
        3.8.1 促進(jìn)了企業(yè)同事關(guān)系的和睦
        3.8.2 增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感
    3.9 沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵機(jī)制存在的主要問題
        3.9.1 生產(chǎn)一線的激勵不足
        3.9.2 員工休息休假時間短
        3.9.3 不同年齡段員工工作積極性不均衡
        3.9.4 激勵機(jī)制的考核過程中的公正性有待加強(qiáng)
        3.9.5 激勵機(jī)制的彈性不足
4 沈煤集團(tuán)清水二井礦工激勵經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)一步完善建議
    4.1 清水二井礦工激勵機(jī)制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
        4.1.1 科學(xué)明確的工作要求是激勵機(jī)制的基礎(chǔ)
        4.1.2 明確具體的激勵方案是激勵機(jī)制的關(guān)鍵
        4.1.3 員工與領(lǐng)導(dǎo)間溝通渠道暢通是激勵的重要保證
        4.1.4 優(yōu)秀的以身作則的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是激勵機(jī)制發(fā)揮作用的重要因素
        4.1.5 注重激勵的時效性能夠提高激勵的效果
        4.1.6 健康的企業(yè)文化環(huán)境是激勵機(jī)制運(yùn)行的土壤
    4.2 進(jìn)一步完善清水二井礦工激勵機(jī)制的建議
        4.2.1 增加一線員工的薪酬福利水平
        4.2.2 進(jìn)一步改善生產(chǎn)一線安全環(huán)境
        4.2.3 提高一線工作經(jīng)歷對晉升職位的影響度
        4.2.4 營造重視和尊重一線工作的文化氛圍
        4.2.5 給予員工充裕的休息時間,防止倦怠
        4.2.6 領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)心員工個人生活
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 附錄內(nèi)容名稱
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2986909