戰(zhàn)略管理是指一個(gè)企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及企業(yè)資源的調(diào)配所做出的決策。戰(zhàn)略管理還包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。我國(guó)的大中型建筑企業(yè)前身多數(shù)是政府所屬的事業(yè)單位,后因機(jī)構(gòu)改革而推向市場(chǎng),這種單位的管理模式和政府機(jī)關(guān)的管理模式是基本相同的,主要是上次安排,下級(jí)干活的模式,單位生存靠的是政府扶持,而不是自主經(jīng)營(yíng),單位沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí),無(wú)需對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和研究。這種模式在建筑業(yè)飛速發(fā)展的改革開(kāi)放初期并未給企業(yè)帶來(lái)太大的負(fù)面影響,主要由于當(dāng)時(shí)我國(guó)正進(jìn)行大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),工程量巨大,相比而言建筑企業(yè)數(shù)量較少,建筑行業(yè)地域性限制較大,地方保護(hù)主義較強(qiáng)。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日趨增大,國(guó)外建筑企業(yè)的涌入,工程規(guī)模的大幅縮減,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量的急劇增長(zhǎng)等等,在這些因素的影響下,我國(guó)的部分建筑企業(yè)如果不改變?cè)械墓芾砟Ｊ?不加大對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,將導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下失去立足之地,最總被市場(chǎng)淘汰。此次論文研究的對(duì)象：山東泰... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 相關(guān)理論和分析概述
    1.1 采用的研究方法及論文主要內(nèi)容
    1.2 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
        1.2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理定義
        1.2.2 戰(zhàn)略的層次
    1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型
        1.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        1.3.2 差異化戰(zhàn)略
        1.3.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
    1.4 分析方法簡(jiǎn)介
        1.4.1 PEST分析法
        1.4.2 五力分析法
        1.4.3 SWOT分析法
第二章 山東泰東工程有限公司內(nèi)部資源分析
    2.1 公司情況簡(jiǎn)介
    2.2 公司現(xiàn)狀分析
        2.2.1 組織與管理現(xiàn)狀
        2.2.2 經(jīng)營(yíng)能力現(xiàn)狀
        2.2.3 人力資源現(xiàn)狀
        2.2.4 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀
        2.2.5 價(jià)值活動(dòng)現(xiàn)狀
第三章 山東泰東工程有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律因素
        3.1.2 社會(huì)文化因素
        3.1.3 技術(shù)因素
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在行業(yè)進(jìn)入者威脅
        3.2.2 業(yè)主討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.3 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力
        3.2.4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
    3.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.3.1 公路市場(chǎng)
        3.3.2 其他市場(chǎng)
第四章 山東泰東工程有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析及制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 環(huán)境機(jī)遇
        4.1.2 環(huán)境威脅
        4.1.3 組織優(yōu)勢(shì)
        4.1.4 組織劣勢(shì)
        4.1.5 SWOT評(píng)估分析
    4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 戰(zhàn)略的提出
        4.2.2 戰(zhàn)略的分解
第五章 山東泰東工程有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 改變企業(yè)原有的用人模式,降低用人成本
        5.1.1 樹(shù)立正確的用人觀,充分發(fā)揮人才在成本控制中的作用
        5.1.2 加強(qiáng)管理人才以及專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度
        5.1.3 全面推行勞務(wù)分包制度,降低用工成本
        5.1.4 健全考核機(jī)制,提升工作效率
    5.2 建立戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理體系
        5.2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
        5.2.2 建立面向戰(zhàn)略管理的成本管理平臺(tái)
    5.3 提升企業(yè)管理創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的能力
        5.3.1 全面提升公司經(jīng)營(yíng)能力
        5.3.2 確保施工生產(chǎn)得到有序控制
    5.4 采取多種方法降低原材料成本
        5.4.1 加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)力度,用科技的手段降低原材料成本
        5.4.2 推行集中采購(gòu)的模式,降低采購(gòu)成本
        5.4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格監(jiān)控
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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