本文關(guān)鍵詞：韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在華市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：論文將以韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)(AMOREPACIFIC)為例,對(duì)其在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、戰(zhàn)略以及策略進(jìn)行分析,并總結(jié)出其對(duì)類(lèi)似化妝品企業(yè)國(guó)際化開(kāi)拓以及海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)模式中貫穿價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié),它承載了產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值的選擇、價(jià)值提供以及價(jià)值交流。論文建立在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)上,深入分析韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定位以及營(yíng)銷(xiāo)組合策略(包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))。韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)作為韓國(guó)化妝品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一,在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓方面有著不錯(cuò)的成績(jī),這在很大程度上歸功于其產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇。當(dāng)然愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)也有需要總結(jié)的教訓(xùn)。這些全方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)日化品企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及其他日化品企業(yè)開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)都有著重要的意義與啟示。論文由緒論以及主體的五個(gè)部分組成,全面的對(duì)韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了分析。第一部分介紹了愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展歷程以及取得的成就;第二部分從愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境入手,主要是微觀層面;第三個(gè)部分是介紹該集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;第四部分是論文的主體部分,也就是愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析,內(nèi)容主要圍繞營(yíng)銷(xiāo)組合策略(4Ps)展開(kāi)。論文的最后一部分將總結(jié)這一系列的營(yíng)銷(xiāo)的啟示與對(duì)相關(guān)的建議。
【關(guān)鍵詞】：愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 策略
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F416.72;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究的思路11
• 1.4 研究的創(chuàng)新與不足11-12
• 第2章 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程與成就12-18
• 2.1 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程12-14
• 2.2 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的成就14-18
• 2.2.1 產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析14-16
• 2.2.2 企業(yè)美譽(yù)度分析16-18
• 第3章 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境18-25
• 3.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)18-19
• 3.2 劣勢(shì)(Weakness)19
• 3.3 機(jī)遇(Opportunity)19-24
• 3.4 威脅(Threat)24-25
• 第4章 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略25-28
• 4.1 差異化戰(zhàn)略25
• 4.2 市場(chǎng)的細(xì)分、選擇與定位（STP）25-28
• 4.2.1 市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)26
• 4.2.2 市場(chǎng)選擇(Targeting)26-27
• 4.2.3 市場(chǎng)定位(Positioning)27-28
• 第5章 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略28-38
• 5.1 營(yíng)銷(xiāo)組合策略(4Ps)28-36
• 5.1.1 產(chǎn)品策略(Product)28-31
• 5.1.2 價(jià)格策略(Price)31-32
• 5.1.3 渠道策略(Place)32-33
• 5.1.4 促銷(xiāo)策略(Promotion)33-36
• 5.2 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在營(yíng)銷(xiāo)中的不足36-38
• 5.2.1 營(yíng)銷(xiāo)策略本土化的不足36
• 5.2.2 不足的原因36-38
• 第6章 結(jié)論與建議38-42
• 6.1 結(jié)論38-40
• 6.1.1 分析環(huán)境全面了解市場(chǎng)38
• 6.1.2 制定戰(zhàn)略正確把握方向38-39
• 6.1.3 細(xì)分市場(chǎng)準(zhǔn)確建立定位39
• 6.1.4 整合策略全面?zhèn)鬟f價(jià)值39-40
• 6.2 建議40-42
• 6.2.1 環(huán)境分析與市場(chǎng)調(diào)研以顧客為導(dǎo)向40
• 6.2.2 全局戰(zhàn)略引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)策略40
• 6.2.3 組合營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化40
• 6.2.4 營(yíng)銷(xiāo)策略當(dāng)?shù)鼗娜∩?/span>40-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 吳志剛;;升級(jí)中的中國(guó)化妝品市場(chǎng)[J];廣告人;2011年07期

2 徐輝;;愛(ài)茉莉直銷(xiāo)的模式選擇[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì)(中國(guó)直銷(xiāo));2011年05期

3 ;化妝品市場(chǎng)信息權(quán)威發(fā)布[J];中國(guó)化妝品(行業(yè));2012年06期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 徐衛(wèi)民;品牌創(chuàng)建理論研究及在化妝品業(yè)的應(yīng)用探討[D];西南交通大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)在華市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：297630