本研究以新時(shí)代家具公司為案例,結(jié)合戰(zhàn)略管理有關(guān)理論,采用案例分析、文獻(xiàn)分析等方法,具體分析了案例公司競爭戰(zhàn)略相關(guān)問題。研究經(jīng)采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等對新時(shí)代公司競爭戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前新時(shí)代家具公司發(fā)展面臨較好的政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境,以及具有較強(qiáng)的議價(jià)能力、替代品威脅較低等有利因素;同時(shí),也存很多問題。??在綜合新時(shí)代家具公司內(nèi)外競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的長遠(yuǎn)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等具體因素,并運(yùn)用SWOT競爭戰(zhàn)略分析矩陣,本研究提出了新時(shí)代家具公司的競爭戰(zhàn)略,同時(shí),還從產(chǎn)品差異化、渠道差異化、管理差異化和品牌推廣差異化四個(gè)方面進(jìn)行了具體闡述。最后,為了確保新時(shí)代家具公司差異化競爭戰(zhàn)略最終得到落實(shí),本研究還提出了相關(guān)保障措施。 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論
    2.1 研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外學(xué)者的研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)學(xué)者的研究現(xiàn)狀
    2.2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)容
        2.2.2 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.2.3 競爭戰(zhàn)略管理理論
第3章 新時(shí)代家具公司基本情況
    3.1 新時(shí)代家具公司的成立及發(fā)展
    3.2 新時(shí)代家具公司產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)風(fēng)格
    3.3 新時(shí)代家具公司生產(chǎn)模式
    3.4 新時(shí)代家具公司銷售模式
    3.5 新時(shí)代家具公司內(nèi)部人員構(gòu)成及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
    3.6 新時(shí)代家具公司經(jīng)營現(xiàn)狀及其發(fā)展愿景
第4章 新時(shí)代家具公司外部競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 新時(shí)代家具公司宏觀環(huán)境分析—PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 新時(shí)代家具公司行業(yè)環(huán)境分析—五力模型
        4.2.1 行業(yè)的競爭狀況
        4.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        4.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力
        4.2.4 消費(fèi)者議價(jià)能力
        4.2.5 潛在替代品威脅
第5章 新時(shí)代家具公司綜合分析—SWOT分析
    5.1 新時(shí)代家具公司內(nèi)部優(yōu)勢
        5.1.1 專業(yè)的公司管理團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 自主研發(fā)的制造工藝與生產(chǎn)設(shè)備
        5.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量高
        5.1.4 擁有與高校共同建立的研發(fā)機(jī)構(gòu)
    5.2 新時(shí)代家具公司內(nèi)部劣勢
        5.2.1 流水線操作員素質(zhì)偏低
        5.2.2 銷售模式單一
        5.2.3 產(chǎn)品定價(jià)較高
        5.2.4 公司資金緊張
    5.3 新時(shí)代家具公司外部機(jī)遇
        5.3.1 “一帶一路”的建設(shè)與發(fā)展
        5.3.2 雄安新區(qū)的設(shè)立
        5.3.3 中國人口數(shù)量與房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展
        5.3.4 物流行業(yè)的高速發(fā)展
    5.4 新時(shí)代家具公司外部威脅
        5.4.1 中美貿(mào)易摩擦
        5.4.2 產(chǎn)品原材料供不應(yīng)求
        5.4.3 “農(nóng)村+電子商務(wù)”模式的發(fā)展
        5.4.4 同類行業(yè)競爭導(dǎo)致價(jià)格下降
第6章 新時(shí)代家具公司競爭戰(zhàn)略及實(shí)施保障
    6.1 基于SWOT競爭戰(zhàn)略矩陣的選擇
        6.1.1 SO戰(zhàn)略
        6.1.2 ST戰(zhàn)略
        6.1.3 WO戰(zhàn)略
        6.1.4 WT戰(zhàn)略
    6.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇——差異化競爭戰(zhàn)略
        6.2.1 產(chǎn)品差異化
        6.2.2 渠道差異化
        6.2.3 品牌推廣差異化
        6.2.4 管理方式差異化
    6.3 競爭戰(zhàn)略實(shí)施保障
        6.3.1 加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度
        6.3.2 強(qiáng)化人才引進(jìn)與管理
        6.3.3 加大市場開發(fā)力度
        6.3.4 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]A家具企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷品牌構(gòu)建策略研究[D]. 臺娟.山東大學(xué) 2013



本文編號：2973611