發(fā)布時間：2021-01-09 08:30

　　隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的瞬息萬變,企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大變化,競爭日益激烈,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是經(jīng)濟效益的競爭,經(jīng)濟效益的競爭又體現(xiàn)在成本管理方法的競爭。近幾年,國資委一直倡導(dǎo)企業(yè)要降低“兩金”占用,作為企業(yè)占比最大的兩項流動資產(chǎn),如何實現(xiàn)壓降并降低資金占用成本是擺在每一個重資產(chǎn)運營企業(yè)管理者面前亟待解決的問題,良性運營的企業(yè)都有一個共同的特點,都是在注重開源的基礎(chǔ)上,最大程度地實現(xiàn)節(jié)流,建立一套適合自身的成本管理體系,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,對一個企業(yè)效益的提升至關(guān)重要。企業(yè)的成本管理一旦出現(xiàn)問題,就會影響整體的經(jīng)濟運行質(zhì)量。隨著企業(yè)成本管理手段的不斷更新和升級,制造企業(yè)之間的成本競爭手段已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“料工費”管理方法,已經(jīng)上升為價值鏈成本的管理,換句話說,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,失去了競爭優(yōu)勢,企業(yè)要想保持和創(chuàng)造領(lǐng)先的成本管理水平,就必須從價值鏈著手,從價值鏈上實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面管理,降低成本,提高效益。本文引入了價值鏈理論,闡述了價值鏈成本管理的基礎(chǔ)理論,論述了價值鏈視角的企業(yè)成本管理方法。通過收集相關(guān)資料和參考文獻(xiàn),選取H公司作為個... 

【文章來源】：中國財政科學(xué)研究院北京市

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
2 價值鏈成本管理相關(guān)概述
    2.1 價值鏈概述
        2.1.1 內(nèi)部價值鏈
        2.1.2 外部價值鏈
    2.2 價值鏈成本管理概述
        2.2.1 價值鏈成本管理的內(nèi)涵
        2.2.2 價值鏈成本管理的任務(wù)
        2.2.3 價值鏈成本管理的目標(biāo)
        2.2.4 價值鏈成本管理的原則
        2.2.5 價值鏈成本管理的內(nèi)容
3 H公司價值鏈成本管理案例分析
    3.1 H公司簡介
        3.1.1 概況
        3.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營情況
        3.1.3 H公司組織機構(gòu)情況
    3.2 H公司成本管理系統(tǒng)
        3.2.1 成本核算
        3.2.2 成本管理
    3.3 H公司推行價值鏈成本管理的背景
        3.3.1 市場宏觀環(huán)境變化的需要
        3.3.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要
        3.3.3 公司價值管理的需要
        3.3.4 公司經(jīng)濟效益增長的需要
    3.4 H公司內(nèi)部價值鏈成本管理的主要做法
        3.4.1 構(gòu)建科學(xué)的成本管理組織機構(gòu)
        3.4.2 設(shè)計階段的成本管理
        3.4.3 采購成本管理
        3.4.4 生產(chǎn)成本管理
        3.4.5 銷售成本管理
        3.4.6 質(zhì)量成本管理
        3.4.7 其他環(huán)節(jié)的成本管理
        3.4.8 大力推進實施成本工程
    3.5 H公司外部價值鏈成本管理的主要做法
        3.5.1 縱向價值鏈的成本管理
        3.5.2 橫向價值鏈的成本管理
    3.6 H公司價值鏈成本管理取得的成果
        3.6.1 經(jīng)濟效益
        3.6.2 管理成效
    3.7 H公司價值鏈成本管理不足之處
4 完善H公司價值鏈成本管理建議
    4.1 業(yè)財融合,共同推進價值鏈成本管理工作
    4.2 合作共贏,研究并重視價值鏈末端客戶的需求
    4.3 積極推進,形成目標(biāo)成本導(dǎo)向下的價值鏈成本管理模式
    4.4 吸引人才,建設(shè)具有高水平的主導(dǎo)價值鏈成本管理工作的財務(wù)人才隊伍
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2966314