在人才成為當(dāng)今第一資源的知識(shí)時(shí)代,人才是決定科技發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的關(guān)鍵力量,因此人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的核心管理工作,人力資源管理及時(shí)要將具體工作和最合適的人才匹配起來,科學(xué)地配置人力資源,建立一支強(qiáng)大的、有創(chuàng)造力、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和協(xié)調(diào)發(fā)展提供最有力的保障。隨著中國不斷融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮,各種組織機(jī)構(gòu)改革也在不斷推進(jìn)發(fā)展,軍工研究所同樣面臨著轉(zhuǎn)型的要求。面對(duì)著時(shí)代進(jìn)步不可阻擋的趨勢(shì),承受著企業(yè)發(fā)展和國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭壓力,如何在軍工研究所實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理制度,從傳統(tǒng)事業(yè)單位向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型,是擺在所有軍工研究所領(lǐng)導(dǎo)層面前的一道難題。但是受長期國企觀念的影響,軍工研究所在人事制度上的前進(jìn)步伐始終比較緩慢,一方面是受限自身的習(xí)慣不愿改革,一方面軍工研究所作為中國特有的一種組織形態(tài),確實(shí)沒有成熟的案例借鑒學(xué)習(xí),因此本文就是希望通過以航天七七一所為案例,結(jié)合國內(nèi)外的現(xiàn)代人力資源管理理論分析,建議軍工研究所的人力資源管理配置一定要遵循人本管理的指導(dǎo)思想和科學(xué)管理的制度基礎(chǔ),從崗位配置、人員招聘、用人機(jī)制、薪酬制度、企業(yè)文化等方面進(jìn)行探索分析,提出一系列... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

七七一所組織架構(gòu)圖

業(yè)務(wù)水平差、配合服務(wù)意愿不足的情況，不但沒能提高整個(gè)企業(yè)的辦事效率，為單位的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的機(jī)關(guān)服務(wù)保障，反而降低整個(gè)單位的平均收入水平。西北大學(xué)碩士學(xué)位論文

15圖 3-3從圖 3-3 所示可以看出七七一所的�？埔陨先藬�(shù)占到總?cè)藬?shù)的 70%，尤其本科以上就占到總?cè)藬?shù)的 51%，說明七七一所的人員整體素質(zhì)非常高，是典型的知識(shí)密集型單位，在進(jìn)行人力資源管理配置時(shí)要非常注意高知分子微妙的情緒變化和講究公平和受尊重

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[6]工控項(xiàng)目型企業(yè)多項(xiàng)目人力資源配置及優(yōu)化[D]. 李林蕊.浙江工業(yè)大學(xué) 2008
[7]我國高校人力資源配置優(yōu)化和效率評(píng)價(jià)研究[D]. 史容.天津大學(xué) 2008
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本文編號(hào)：2963230