隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的銷售之爭(zhēng),客戶滿意度、企業(yè)業(yè)務(wù)水平都直接影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)能力與財(cái)務(wù)狀況,所以如何規(guī)劃好企業(yè)庫存的管理顯得日趨重要。尤其對(duì)于目前發(fā)展迅速和競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)公司,庫存管理問題成為重中之重。庫存周轉(zhuǎn)率是從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)評(píng)價(jià)整個(gè)公司的資金流狀況,從而可以看出公司供應(yīng)鏈管理的水平,所以庫存周轉(zhuǎn)率的提升對(duì)公司的資金流轉(zhuǎn)、資金利用能力有著不可忽視的重要作用。本文以A醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)制造公司為例,根據(jù)A公司的庫存成因?qū)栴}進(jìn)行分析、討論,針對(duì)問題分別提出相應(yīng)解決方法。使用ABC分類方法來調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),用精益生產(chǎn)的JIT思想以及看板管理來降低原材料庫存,用均衡化排產(chǎn)的方法來消除庫存積壓物料,利用Witness建模仿真方法模擬A公司的留置針看板生產(chǎn)流程,分析了不同隨機(jī)環(huán)境下看板安全系數(shù)的變化對(duì)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的影響,進(jìn)而選取最優(yōu)看板安全系數(shù),提高A公司的庫存周轉(zhuǎn)率,釋放公司的資金流,提高公司的運(yùn)營(yíng)能力,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,使公司在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地。Witness軟件建模仿真結(jié)果表明,當(dāng)原系統(tǒng)的安全系數(shù)為0.7,變異系數(shù)為0.9時(shí),訂單平均... 

【文章來源】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

無庫存的方法，它可以使公司系統(tǒng)實(shí)時(shí)與市場(chǎng)客戶的需求變化相適應(yīng)冗余庫存。精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)最明顯的不同就是品種變多，生產(chǎn)批核心是生產(chǎn)計(jì)劃的控制和庫存管理的控制；理念是追求企業(yè)生產(chǎn)的高效足各種客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品；目標(biāo)是讓企業(yè)做到“零”浪費(fèi)；實(shí)質(zhì)程，包括人員與組織的管理[49]。益生產(chǎn)的特點(diǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)（PL） JIT 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的重要載體，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工過程時(shí)，它是以消費(fèi)部門的計(jì)劃人員根據(jù)消費(fèi)者需求做出相應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，各個(gè)加工單加工生產(chǎn)。在這期間每一個(gè)生產(chǎn)車間和工作站都只需要根據(jù)自身收到站發(fā)出所需要的需求指令。位置靠后的工序即離消費(fèi)者最近的工序只需要的數(shù)量向前面的工序即離供貨商近的工序索取所需要的物料。在流貫穿其中，并且都是后一道工序向前一道發(fā)出指令。PL 的主要優(yōu)點(diǎn)工過程中所造成的各種浪費(fèi)例如不良品、庫存積壓和多量加工等浪費(fèi)管理與平衡加工過程中的物料運(yùn)輸?shù)葐栴}。下圖 2-1 為 PL 方式的流程

0 多個(gè)系列的 500 多個(gè)品種、8 萬多個(gè)規(guī)格的醫(yī)療器械和藥品。該公司占地 600 多萬平方米化車間 260 多萬平米，是全球品類齊全、安全可靠、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療系統(tǒng)解決方案制造商A 公司以科技創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為理念，大力提倡自主創(chuàng)新，建有多項(xiàng)創(chuàng)新平臺(tái)，并國(guó)科學(xué)院、四川大學(xué)、華東理工大學(xué)等單位建立了 30 多家研發(fā)中心或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，并在、長(zhǎng)春等地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有研發(fā)和管理人員 4000 人，發(fā)明專利 150 多項(xiàng)，自主知權(quán)產(chǎn)品 600 多項(xiàng)，高科技含量和高附加值產(chǎn)品達(dá) 80％以上，其中 120 多種產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，骨科器械、透析器等 100 多種產(chǎn)品打破了國(guó)外壟斷，30 多種產(chǎn)品已列863”計(jì)劃等國(guó)家項(xiàng)目。A 公司博士后科研工作站被省人力資源和社會(huì)保障廳評(píng)為省優(yōu)秀后科研工作站。A 公司提倡以大質(zhì)量概念為依據(jù)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，利用 ERPRM、BPM 等信息系統(tǒng)，建立了能夠提高決策水平、管理效率和質(zhì)量的信息化管理平臺(tái)，業(yè)首家通過了 ISO9000 認(rèn)證，并有 30 多種產(chǎn)品獲得了美國(guó) FDA 的認(rèn)可。該公司還大力名牌戰(zhàn)略，以先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi) 個(gè)省市區(qū)，并銷到世界約 100 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。A 公司內(nèi)制造部主要分為輸液器公司、血液凈化公司、注射器公司等 9 個(gè)公司。而本要研究的是隸屬于血液凈化公司的留置針分公司下的留置針車間，分析研究如何在生產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品的制造型企業(yè)中進(jìn)行精益庫存管理，以達(dá)到提高庫存周轉(zhuǎn)率目的。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]隨機(jī)庫存問題中最優(yōu)庫存水平及定貨點(diǎn)的確定[J]. 周維民.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(04)
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碩士論文
[1]基于C醫(yī)療器械制造型公司的精益庫存管理[D]. 李名天.華東理工大學(xué) 2016
[2]供應(yīng)鏈環(huán)境下的ABC醫(yī)療公司庫存管理改善研究[D]. 王海.蘇州大學(xué) 2015
[3]精益生產(chǎn)在單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 李成洋.吉林大學(xué) 2015
[4]基于供應(yīng)鏈環(huán)境的制造企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升模式研究[D]. 唐睿.天津大學(xué) 2014
[5]員工參與全面質(zhì)量管理影響因素及對(duì)策研究[D]. 伍政文.中南大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2962907