當前，我國廚具行業(yè)目前尚處于戰(zhàn)略覺醒階段，A公司開始重視市場分析、科學決策、戰(zhàn)略管理的制定。但與廚具行業(yè)發(fā)達國家相比，A公司的戰(zhàn)略管理差距很大，好多地方還處于粗放式管理階段。未來幾年廚具行業(yè)的發(fā)展前景很好，但這幾年也是競爭格局調整時期，對大多數廚具企業(yè)來說挑戰(zhàn)大于機遇。A公司堅持走廚房專業(yè)化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，集中一切資源將廚房領域做專、做精、做透、做強�！安蛔龃蟮案猓鼋饎傘@是A公司專業(yè)化的理念。在確定市場細分時，采取中高檔定位策略，以此將企業(yè)核心能力建設在品牌和設計等無形資產上，提升產品附加值。而這一戰(zhàn)略的后果則是目前在中國中高端抽油煙機市場上，A公司的占有率超過30%，遠遠領先于西門子、伊萊克斯等競爭對手。本文概括地分析了戰(zhàn)略管理的相關理論。并以這些理論為基礎，綜合A公司的發(fā)展情況，以及影響廚具企業(yè)的內外部環(huán)境因素。同時，使用了PEST分析、波特·五力分析、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析工具，對A公司的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境）、內部環(huán)境（包括管理現狀、價值鏈）等方面進行了系統(tǒng)、全面和深入的分析。文中不僅詳細闡述了廚具企業(yè)的戰(zhàn)略目標，廚具企業(yè)的戰(zhàn)略設計以及廚具企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程；并... 

【文章來源】：長沙理工大學湖南省

【文章頁數】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

PEST分析模型

一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]方太家族企業(yè)集團治理模式研究[D]. 劉蓉.中南大學 2005



本文編號：2955003