當(dāng)前，我國(guó)廚具行業(yè)目前尚處于戰(zhàn)略覺醒階段，A公司開始重視市場(chǎng)分析、科學(xué)決策、戰(zhàn)略管理的制定。但與廚具行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，A公司的戰(zhàn)略管理差距很大，好多地方還處于粗放式管理階段。未來幾年廚具行業(yè)的發(fā)展前景很好，但這幾年也是競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整時(shí)期，對(duì)大多數(shù)廚具企業(yè)來說挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。A公司堅(jiān)持走廚房專業(yè)化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，集中一切資源將廚房領(lǐng)域做專、做精、做透、做強(qiáng)�！安蛔龃蟮案猓鼋饎傘@是A公司專業(yè)化的理念。在確定市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，采取中高檔定位策略，以此將企業(yè)核心能力建設(shè)在品牌和設(shè)計(jì)等無形資產(chǎn)上，提升產(chǎn)品附加值。而這一戰(zhàn)略的后果則是目前在中國(guó)中高端抽油煙機(jī)市場(chǎng)上，A公司的占有率超過30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于西門子、伊萊克斯等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本文概括地分析了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。并以這些理論為基礎(chǔ)，綜合A公司的發(fā)展情況，以及影響廚具企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素。同時(shí)，使用了PEST分析、波特·五力分析、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析工具，對(duì)A公司的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境）、內(nèi)部環(huán)境（包括管理現(xiàn)狀、價(jià)值鏈）等方面進(jìn)行了系統(tǒng)、全面和深入的分析。文中不僅詳細(xì)闡述了廚具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，廚具企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及廚具企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程；并... 

【文章來源】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

PEST分析模型

一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋�(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng);而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2955003