本文關鍵詞：丹姿集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：據統計,近20年來,我國化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長,遠高于GDP的平均增長速度,但我國人均化妝品消費額仍然很低。隨著我國人民消費水平的升級,越來越多的人開始使用化妝品,目前化妝品市場總容量已超過2000億元,預計今后幾年我國化妝品市場的銷售額將以年均10%以上的速度增長,其主要增長力量來自于護膚品和彩妝。但是,目前我國化妝品高端市場基本被外資企業(yè)占據,寶潔、聯合利華、歐萊雅等幾家國際巨頭憑借其品牌和產品質量優(yōu)勢形成了寡頭競爭之勢,占領了中國市場80%的份額,利潤率也高達10%以上,有的甚至達到20%-30%。我國3000多家化妝品生產商只能在中低端市場及大眾日化用品上競爭。廣東丹姿集團是本土化妝品品牌中規(guī)模較大的民營企業(yè),2010年就制定了“2016年成為國內三強企業(yè)”的戰(zhàn)略目標,近幾年與行內競爭對手的銷售業(yè)績對比卻出現了增速放緩的情況。面對日趨激烈的市場競爭,丹姿集團如何總結分析公司現有戰(zhàn)略實施情況,如何調整、制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,具有非常重要的現實意義。本文是在充分研讀了戰(zhàn)略管理的相關理論和文獻資料后,對世界以及中國化妝品行業(yè)的發(fā)展概況、市場格局、銷售渠道等進行詳細闡述,運用PEST分析法對丹姿集團的外部宏觀環(huán)境進行了詳細的分析,得出我國化妝品市場增長空間很大,丹姿集團面臨著非常好的外部發(fā)展機會的結論;通過運用五力模型對產業(yè)的競爭環(huán)境進行了分析,總結出丹姿目前面臨的競爭主要來自于現有競爭對手的競爭、其他競爭要素對產業(yè)的發(fā)展影響較小的結論;接著通過與標桿企業(yè)及行內主要競爭對手的對比分析明確了丹姿集團在行內的競爭地位;通過對丹姿集團目前的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略部署進行回顧與分析找到公司戰(zhàn)略執(zhí)行方面存在的問題,得到丹姿的戰(zhàn)略實施計劃,特別是業(yè)務增長計劃明顯延遲,公司要想在激烈的競爭中超越對手,需要重新調整公司的發(fā)展戰(zhàn)略的結論。最后運用SWOT分析法對丹姿集團內部的資源和能力進行分析,找到公司面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢,為審視、提升公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據。本人希望通過對丹姿集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究尋找一條適合丹姿集團可持續(xù)發(fā)展之路,同時為中國化妝品企業(yè)品牌走向世界,屹立于世界化妝品高端市場提供分析依據。
【關鍵詞】：化妝品 丹姿 競爭地位 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣東外語外貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.72
【目錄】：

• Acknowledgements4-5
• Abstract5-7
• 摘要7-18
• 1 Introduction18-22
• 1.1 Research Background and Significance18-20
• 1.2 Research Methodology and Approach20-21
• 1.2.1 Research Methodology20-21
• 1.2.2 Research Idea21
• 1.3 Outline of This Paper21-22
• 2 Literature Review22-34
• 2.1 Strategy and Strategic Management22-28
• 2.2 Literature Review of Cosmetic Enterprise Strategy in China28-30
• 2.3 Analytic Tool30-34
• 3 Case Description34-41
• 3.1.An Introduction of DANZ Ltd Company34-36
• 3.2 Strategic Objectives of DANZ36-37
• 3.3 Strategic Planning and Its Implementation37-38
• 3.4 Industry Benchmark38
• 3.5 DANZ and ITS main rivalries and products38-39
• 3.6 The Problems Faced by DANZ39-41
• 4 Case Analysis41-76
• 4.1 Analysis of the Globe Cosmetics Industry41-47
• 4.2 Analysis of China’s Cosmetics Industry47-53
• 4.3 Analysis of External Environment of DANZ53-60
• 4.4 Internal Analysis of DANZ Ltd Enterprise60-69
• 4.4.1 Resource Analysis of DANZ Ltd Enterprise61-67
• 4.4.2 Analysis of the Current Capacity of DANZ Ltd Enterprise67-69
• 4.5 Analysis the implementation of the strategies of DANZ69-72
• 4.6 Comparative Analysis with the benchmark and main rivalries of DANZ72-76
• 4.6.1 Comparative Analysis with the Benchmark Company72-73
• 4.6.2 The strengths and weaknesses of the main rivalries of DANZ73-74
• 4.6.3 The SWOT analysis of DANZ74-76
• 5 Suggestions76-92
• 5.1 Adjustment of DANZ Strategic Objective76
• 5.2 Strategic Options for DANZ76-81
• 5.2.1 Omni-channel strategy, upgrade the O2O mode and integrate the online and offlineresources76-79
• 5.2.2 The diversification strategy of the product and brand79-80
• 5.2.3 Differentiation strategy and overall cost leadership strategy80
• 5.2.4 The strategy of merger and acquisition80-81
• 5.3 Methods for the Implementation of Its Strategy81-85
• 5.3.1 Reinforcement of the Top-Level Design, Establishment of Organization for ProperStrategic Objective81-84
• 5.3.2 Strengthen the capacity of product development, enhance core competitivenessby continuous innovation84-85
• 5.3.3 Provide strong financial support with resources85
• 5.4 Other Strategies for Policy-Implementation85-92
• 5.4.1 Package Strategy85-87
• 5.4.2 Forging Golden Product87
• 5.4.3 Marketing Strategy87-92
• 6 Conclusions92-94
• 6.1 Conclusions and Prospects92-93
• 6.2 Value for Application93
• 6.3 Suggestions for Further Studies93-94
• 7 References94-96

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前5條

1 劉婷;;中國化妝品行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢分析——韓國的啟示與借鑒[J];東方企業(yè)文化;2014年13期

2 尹建中,李萍;提升我國護膚品企業(yè)競爭力的對策研究[J];技術經濟;2005年10期

3 張殿義;充滿機遇與挑戰(zhàn)的中國化妝品業(yè)[J];日用化學品科學;2000年05期

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  本文關鍵詞：丹姿集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：294728