本文關(guān)鍵詞：IC設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要包括:上游的集成電路設(shè)計(jì)及應(yīng)用開(kāi)發(fā)、中游的集成電路材料晶圓制造及半導(dǎo)體設(shè)備制造、下游的集成電路封裝和測(cè)試三個(gè)關(guān)鍵部分,根據(jù)2014年中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)的公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)半導(dǎo)體同比增長(zhǎng)20.2%,其中設(shè)計(jì)企業(yè)同比增長(zhǎng)29.2%,也是全行業(yè)中增長(zhǎng)最快的,同時(shí),設(shè)計(jì)企業(yè)銷(xiāo)售額占整個(gè)行業(yè)34.7%,設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量也逐年穩(wěn)步增加。然而,令人感到遺憾的是,在中國(guó),雖然半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展迅速,但是在全球排名前十的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司中,居然沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)不僅在技術(shù)、資金、人才、創(chuàng)新等方面與國(guó)外先進(jìn)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司存在差距,更重要的是企業(yè)管理理念差異。技術(shù)上差異可以通過(guò)學(xué)習(xí)或者技術(shù)模擬和解剖來(lái)彌補(bǔ),資金短缺可以通過(guò)融資或者國(guó)家的政策扶植來(lái)解決,人才和創(chuàng)新短板可以通過(guò)大專(zhuān)院校來(lái)培養(yǎng),但是科學(xué)的企業(yè)管理理念是無(wú)法如法炮制的。由于成本管理和項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算控制是集成電路設(shè)計(jì)管理核心,如何科學(xué)、有效的管理企業(yè)的成本和嚴(yán)格控制項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,建立一套適合中國(guó)國(guó)情的集成電路設(shè)計(jì)的成本管理模式,已成為當(dāng)前集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展熱門(mén)話題。目前國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司存在主要問(wèn)題是:成本管理側(cè)重點(diǎn)不明確、成本管理手段落后、成本數(shù)據(jù)信息失真、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度控制不嚴(yán)且與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)、預(yù)算管理形同虛設(shè)等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)精益化成本管理模式、作業(yè)成本模式、計(jì)劃成本模式、戰(zhàn)略成本模式及質(zhì)量成本模式理論的對(duì)比和分析,提出適合中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式。本文將對(duì)目標(biāo)成本管理模式理論及在集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。在案例分析部分,選擇一家IC設(shè)計(jì)G公司作為研究對(duì)象,針對(duì)G公司成本管理存在問(wèn)題,介紹目標(biāo)成本管理在IC設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用。首先,G公司應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的以通過(guò)嚴(yán)控采購(gòu)價(jià)格、降低人力成本來(lái)降低成本思路,轉(zhuǎn)變成提高公司整體價(jià)值,建立目標(biāo)成本管理方式;其次,以作業(yè)成本為基礎(chǔ),提高成本核算信息可靠性、及時(shí)性和決策前瞻性;再次,按照戰(zhàn)略成本和成本企劃理論,做好新項(xiàng)目可行性分析,確定新產(chǎn)品未來(lái)應(yīng)達(dá)到的毛利來(lái)倒推產(chǎn)品成本;最后,借鑒約束理論的原理,對(duì)IC設(shè)計(jì)企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)分步驟、有針對(duì)性的進(jìn)行成本管理;目標(biāo)成本管理對(duì)高科技企業(yè),尤其是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制要求較高的企業(yè)尤為實(shí)用,而且對(duì)其他固定資產(chǎn)投資較大的制造企業(yè),也有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本管理 項(xiàng)目管理 預(yù)算控制 質(zhì)量成本控制 約束理論 精益化成本管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.63
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 前言10-19
• 1.1 研究背景10
• 1.2 中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景10-15
• 1.2.1 IC行業(yè)發(fā)展過(guò)程10-12
• 1.2.2 IC設(shè)計(jì)業(yè)工藝流程12-13
• 1.2.3 中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究意義15-16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 研究思路16-17
• 1.6 論文創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 國(guó)內(nèi)外成本管理模式對(duì)比分析19-27
• 2.1 國(guó)外成本管理模式及評(píng)述19-24
• 2.1.1 精益化成本管理模式19-22
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理模式22-23
• 2.1.3 各相關(guān)成本控制理論的借鑒和融合23-24
• 2.2 國(guó)內(nèi)成本管理研究及評(píng)述24-27
• 2.2.1 國(guó)內(nèi)成本管理理論研究階段24-26
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)成本管理理論研究存在的弊端26
• 2.2.3 進(jìn)一步改進(jìn)國(guó)內(nèi)成本管理理論研究的建議26-27
• 第3章 G公司現(xiàn)有成本管理模式及存在問(wèn)題27-36
• 3.1 G公司成本管理模式現(xiàn)狀27-33
• 3.1.1 以G公司作為研究對(duì)象緣由27-28
• 3.1.2 G公司的組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.1.3 G公司的成本管理現(xiàn)狀29-33
• 3.2 G公司成本管理模式問(wèn)題分析33-36
• 3.2.1 以降低成本作為成本管理最終目標(biāo)不合理33-34
• 3.2.2 成本核算信息失真34
• 3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制形同虛設(shè)34-35
• 3.2.4 成本管理手段滯后、效果不明顯35
• 3.2.5 目標(biāo)成本核算ERP系統(tǒng)不能完全支持35-36
• 第4章 現(xiàn)有成本管理模式的改進(jìn)----目標(biāo)成本管理36-43
• 4.1 目標(biāo)成本管理內(nèi)涵36-38
• 4.2 目標(biāo)成本管理模式的架構(gòu)38-40
• 4.2.1 目標(biāo)成本管理模式架構(gòu)38-39
• 4.2.2 目標(biāo)成本管理模式架構(gòu)介紹39-40
• 4.2.3 目標(biāo)成本管理原則40
• 4.3 目標(biāo)成本管理計(jì)算模型40-43
• 4.3.1 本量利模型40-41
• 4.3.2 成本核算模型41-42
• 4.3.3 基于市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格的目標(biāo)成本模型42-43
• 第5章 目標(biāo)成本管理在G公司的應(yīng)用43-57
• 5.1 目標(biāo)成本的制定與標(biāo)準(zhǔn)成本的制定43-45
• 5.1.1 IC設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)定43-44
• 5.1.2 IC設(shè)計(jì)企業(yè)成本計(jì)劃的制定44-45
• 5.2 成本核算45-50
• 5.2.1 G公司傳統(tǒng)方法成本計(jì)算45-47
• 5.2.2 G公司采用作業(yè)成本法計(jì)算目標(biāo)成本47-50
• 5.2.3 兩種不同成本計(jì)算方法的比較50
• 5.3 成本差異分析與考核50-52
• 5.4 成本管理改進(jìn)52-57
• 5.4.1 以質(zhì)量成本控制為突破口52-53
• 5.4.2 嚴(yán)格控制項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度53-55
• 5.4.3 ERP成本核算系統(tǒng)流程優(yōu)化55-57
• 第6章 結(jié)論57-58
• 6.1 研究成果57
• 6.2 應(yīng)用可能面臨的困難57
• 6.3 尚待解決的問(wèn)題57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 致謝59-60
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄60

【相似文獻(xiàn)】

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