我國企業(yè)集團在規(guī)模擴張過程中,不同程度地出現(xiàn)了預(yù)算不科學、執(zhí)行不規(guī)范、信息溝通不暢、管控不力、效率不高、基礎(chǔ)財務(wù)人員過剩、財務(wù)成本過高等問題。為解決以上問題,部分集團企業(yè)先后構(gòu)建了財務(wù)共享服務(wù)中心。該中心把集團各業(yè)務(wù)部門可標準化的業(yè)務(wù)流程集中起來,利用信息技術(shù)進行集中處理,從而降低財務(wù)成本,提高會計業(yè)務(wù)處理效率及信息化水平和透明度,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。但在財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中,大多數(shù)集團企業(yè)的內(nèi)控制度沒有覆蓋到新建立的財務(wù)共享服務(wù)中心,對預(yù)防財務(wù)共享服務(wù)中心的風險不能起到應(yīng)有的作用。因此,本文研究的目的就是針對財務(wù)共享服務(wù)中心出現(xiàn)的新風險,研究出優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的方法和措施。本文采用文獻研究的方法,對國內(nèi)外現(xiàn)有內(nèi)控制度進行梳理,尋找出集團企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)共享服務(wù)中心風險所在,進行業(yè)務(wù)再造,財務(wù)一體化的共享服務(wù),以期達到規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),利用系統(tǒng)論和集團管控論等理論為基礎(chǔ),通過對WH集團的財務(wù)共享服務(wù)中心為主體案例的分析,歸納出財務(wù)共享服務(wù)中心建立和運行流程中可預(yù)見的潛在風險和可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。本文經(jīng)過對WH集團的深入研究得出結(jié)論:針對內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)的財務(wù)遠離業(yè)務(wù)單位影響... 

【文章來源】：山東工商學院山東省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 現(xiàn)實意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 本文創(chuàng)新點
2 內(nèi)部控制與財務(wù)共享理論概述
    2.1 內(nèi)部控制理論概述
        2.1.1 內(nèi)部控制目標
        2.1.2 內(nèi)部控制原則
        2.1.3 內(nèi)部控制要素
    2.2 財務(wù)共享理論概述
        2.2.1 財務(wù)共享的概念
        2.2.2 財務(wù)共享的理論基礎(chǔ)
    2.3 財務(wù)共享的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
        2.3.1 集團管控論
        2.3.2 系統(tǒng)論
    2.4 本章小結(jié)
3 WH集團財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制體系分析
    3.1 WH集團簡介
        3.1.1 WH集團基本狀況
        3.1.2 WH集團財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
    3.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 控制環(huán)境現(xiàn)狀
        3.2.2 風險評估現(xiàn)狀
        3.2.3 控制活動現(xiàn)狀
        3.2.4 信息與溝通現(xiàn)狀
        3.2.5 監(jiān)督與評價現(xiàn)狀
    3.3 WH集團財務(wù)共享中心內(nèi)部控制體系缺陷分析
        3.3.1 控制環(huán)境出現(xiàn)的問題
        3.3.2 風險評估出現(xiàn)的問題
        3.3.3 控制活動出現(xiàn)的問題
        3.3.4 信息與溝通問題
        3.3.5 監(jiān)督與評價問題
    3.4 本章小結(jié)
4 WH集團財務(wù)共享中心內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究
    4.1 內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化
        4.1.1 拓展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        4.1.2 設(shè)立回復平臺
        4.1.3 加強職業(yè)發(fā)展和激勵
    4.2 風險評估體系優(yōu)化
        4.2.1 規(guī)范風險管理機構(gòu)
        4.2.2 目標設(shè)定
        4.2.3 風險識別
        4.2.4 風險分析與應(yīng)對
    4.3 控制活動的優(yōu)化
        4.3.1 設(shè)立財務(wù)初審崗位
        4.3.2 增強財務(wù)復核能力
        4.3.3 會計憑證無紙化
        4.3.4 WH集團財務(wù)共享服務(wù)中心流程再造優(yōu)化
    4.4 信息與溝通的優(yōu)化
        4.4.1 拓寬信息共享渠道
        4.4.2 充分利用內(nèi)部報告
    4.5 內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)化
        4.5.1 重設(shè)自我評價部門
        4.5.2 績效考核重視管控
        4.5.3 制定合理的評價機制
    4.6 本章小結(jié)
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論與啟示
    5.2 不足與展望
參考文獻
研究生期間發(fā)表的論文清單
致謝



本文編號：2919576