基于ERP系統(tǒng)的吉林油田資金集中管理模式構(gòu)建
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【摘要】:當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,在分類改革完成的基礎(chǔ)上央企將迎來新的重組潮。國務(wù)院國資委以減少央企數(shù)量、突出央企主業(yè)和增強(qiáng)央企國際競爭力為目標(biāo),曾組織央企經(jīng)過了一輪兼并重組,隨著央企改革的不斷深化,再次到了整合的關(guān)鍵時(shí)期。新一輪國企改革無疑是瞄準(zhǔn)了做大做強(qiáng)企業(yè)管理這個(gè)目標(biāo),,即通過具有較強(qiáng)規(guī)模基礎(chǔ)和一定競爭優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合并,在資源配置上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,從而構(gòu)建起更為突出的國際競爭優(yōu)勢。因此,未來新整合的大集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)資金集中管理必將成為企業(yè)管理提升工作中的重中之重,ERP也成為企業(yè)整合資源中不可或缺的平臺(tái),系統(tǒng)主要是借助于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)施資金集中管理、信息共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析。資金管理的有效調(diào)控、精細(xì)分析和準(zhǔn)確預(yù)測將直接影響企業(yè)決策層的判斷,對企業(yè)的資金運(yùn)作和下一步發(fā)展起著決定性的作用。國家總理為加快建設(shè)高速寬帶網(wǎng)絡(luò),連續(xù)三次督促三大運(yùn)營商進(jìn)行寬帶提速降費(fèi),助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。這一利好的背景為ERP資金集中管理系統(tǒng)平臺(tái)的發(fā)展提供了更強(qiáng)有力的支持,幫助大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)并構(gòu)建起了集團(tuán)管控、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、動(dòng)態(tài)企業(yè)建模與大企業(yè)云平臺(tái),并以其“高智能、高性能、高可用”成為中國企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競爭力升級(jí)的信息化平臺(tái),以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的管理平臺(tái),也為整合后的集團(tuán)公司資金管理體系建設(shè)指明了發(fā)展路徑。
【關(guān)鍵詞】:ERP 資金集中管理 模式 對策
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.22;F406.7
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 緒論10-17
- 1.1 研究的背景10-12
- 1.2 研究的目的與意義12-14
- 1.3 研究框架14-15
- 1.4 研究方法15
- 1.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
- 1.5.1 國外理論研究15
- 1.5.2 國內(nèi)理論研究15-17
- 第2章 資金管理的相關(guān)理論17-27
- 2.1 資金管理的概念及特點(diǎn)17-19
- 2.1.1 資金管理的概念17-18
- 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)資金管理的特點(diǎn)18-19
- 2.2 資金集中管理的概念及特點(diǎn)19-20
- 2.3 資金集中管理的模式及理論基礎(chǔ)20-27
- 2.3.1 資金集中管理的主要模式20-23
- 2.3.2 資金集中管理的理論基礎(chǔ)23-27
- 第3章 國內(nèi)外企業(yè)資金管理對比研究27-33
- 3.1 國外企業(yè)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀27-28
- 3.2 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀28-29
- 3.3 中國石油天然股份有限公司資金管理現(xiàn)狀29-33
- 第4章 吉林油田公司資金管理現(xiàn)狀分析33-42
- 4.1 公司簡介33
- 4.1.1 中國石油集團(tuán)公司簡介33
- 4.1.2 吉林油田公司簡介33
- 4.2 吉林油田公司資金管理的發(fā)展歷史33-34
- 4.3 吉林油田公司資金管理模式34-36
- 4.3.1 在母公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司35
- 4.3.2 在各個(gè)分公司設(shè)立資金結(jié)算中心35-36
- 4.4 吉林油田公司資金管理模式存在的問題36-42
- 4.4.1 信息系統(tǒng)間不集成36-41
- 4.4.2 目前預(yù)算管理的缺點(diǎn)41-42
- 第5章 吉林油田公司資金集中管理模式構(gòu)建42-51
- 5.1 ERP 項(xiàng)目的概述42-43
- 5.2 ERP 環(huán)境下資金管理的特點(diǎn)43-45
- 5.3 ERP 環(huán)境下吉林油田公司資金管理的作用45-48
- 5.3.1 實(shí)施 ERP 改變企業(yè)資金管理模式46
- 5.3.2 實(shí)施 ERP 能使資金控制點(diǎn)前移46-47
- 5.3.3 實(shí)施 ERP 能夠全面改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集47
- 5.3.4 實(shí)施 ERP 促進(jìn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)47-48
- 5.3.5 實(shí)施 ERP 幫助吉林油田公司有效的實(shí)施全面預(yù)算管理48
- 5.4 ERP 標(biāo)準(zhǔn)模塊48-50
- 5.5 ERP 環(huán)境下資金集中管理的主要框架50-51
- 第6章 加強(qiáng)吉林油田公司資金集中管理對策建議51-53
- 6.1 組織保障51
- 6.2 數(shù)據(jù)保障51
- 6.3 流程重組51
- 6.4 企業(yè)文化51-53
- 第7章 結(jié)論53-55
- 參考文獻(xiàn)55-57
- 致謝57
【共引文獻(xiàn)】
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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
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本文關(guān)鍵詞:基于ERP系統(tǒng)的吉林油田資金集中管理模式構(gòu)建,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):291535
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