基于ERP系統的吉林油田資金集中管理模式構建
本文關鍵詞:基于ERP系統的吉林油田資金集中管理模式構建,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:當前,我國經濟正處于經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期,在分類改革完成的基礎上央企將迎來新的重組潮。國務院國資委以減少央企數量、突出央企主業(yè)和增強央企國際競爭力為目標,曾組織央企經過了一輪兼并重組,隨著央企改革的不斷深化,再次到了整合的關鍵時期。新一輪國企改革無疑是瞄準了做大做強企業(yè)管理這個目標,,即通過具有較強規(guī);A和一定競爭優(yōu)勢企業(yè)的強強合并,在資源配置上實現優(yōu)化,從而構建起更為突出的國際競爭優(yōu)勢。因此,未來新整合的大集團型企業(yè)的財務資金集中管理必將成為企業(yè)管理提升工作中的重中之重,ERP也成為企業(yè)整合資源中不可或缺的平臺,系統主要是借助于內部網絡實施資金集中管理、信息共享、實時監(jiān)控、動態(tài)分析。資金管理的有效調控、精細分析和準確預測將直接影響企業(yè)決策層的判斷,對企業(yè)的資金運作和下一步發(fā)展起著決定性的作用。國家總理為加快建設高速寬帶網絡,連續(xù)三次督促三大運營商進行寬帶提速降費,助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。這一利好的背景為ERP資金集中管理系統平臺的發(fā)展提供了更強有力的支持,幫助大型企業(yè)集團實現并構建起了集團管控、全產業(yè)鏈協同、動態(tài)企業(yè)建模與大企業(yè)云平臺,并以其“高智能、高性能、高可用”成為中國企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競爭力升級的信息化平臺,以及企業(yè)互聯網化的管理平臺,也為整合后的集團公司資金管理體系建設指明了發(fā)展路徑。
【關鍵詞】:ERP 資金集中管理 模式 對策
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.22;F406.7
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 緒論10-17
- 1.1 研究的背景10-12
- 1.2 研究的目的與意義12-14
- 1.3 研究框架14-15
- 1.4 研究方法15
- 1.5 國內外研究現狀15-17
- 1.5.1 國外理論研究15
- 1.5.2 國內理論研究15-17
- 第2章 資金管理的相關理論17-27
- 2.1 資金管理的概念及特點17-19
- 2.1.1 資金管理的概念17-18
- 2.1.2 企業(yè)集團資金管理的特點18-19
- 2.2 資金集中管理的概念及特點19-20
- 2.3 資金集中管理的模式及理論基礎20-27
- 2.3.1 資金集中管理的主要模式20-23
- 2.3.2 資金集中管理的理論基礎23-27
- 第3章 國內外企業(yè)資金管理對比研究27-33
- 3.1 國外企業(yè)集團資金管理現狀27-28
- 3.2 國內企業(yè)集團資金管理現狀28-29
- 3.3 中國石油天然股份有限公司資金管理現狀29-33
- 第4章 吉林油田公司資金管理現狀分析33-42
- 4.1 公司簡介33
- 4.1.1 中國石油集團公司簡介33
- 4.1.2 吉林油田公司簡介33
- 4.2 吉林油田公司資金管理的發(fā)展歷史33-34
- 4.3 吉林油田公司資金管理模式34-36
- 4.3.1 在母公司設立財務公司35
- 4.3.2 在各個分公司設立資金結算中心35-36
- 4.4 吉林油田公司資金管理模式存在的問題36-42
- 4.4.1 信息系統間不集成36-41
- 4.4.2 目前預算管理的缺點41-42
- 第5章 吉林油田公司資金集中管理模式構建42-51
- 5.1 ERP 項目的概述42-43
- 5.2 ERP 環(huán)境下資金管理的特點43-45
- 5.3 ERP 環(huán)境下吉林油田公司資金管理的作用45-48
- 5.3.1 實施 ERP 改變企業(yè)資金管理模式46
- 5.3.2 實施 ERP 能使資金控制點前移46-47
- 5.3.3 實施 ERP 能夠全面改善財務數據的采集47
- 5.3.4 實施 ERP 促進數據的標準化建設47-48
- 5.3.5 實施 ERP 幫助吉林油田公司有效的實施全面預算管理48
- 5.4 ERP 標準模塊48-50
- 5.5 ERP 環(huán)境下資金集中管理的主要框架50-51
- 第6章 加強吉林油田公司資金集中管理對策建議51-53
- 6.1 組織保障51
- 6.2 數據保障51
- 6.3 流程重組51
- 6.4 企業(yè)文化51-53
- 第7章 結論53-55
- 參考文獻55-57
- 致謝57
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本文編號:291535
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