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基于ERP系統的吉林油田資金集中管理模式構建

發(fā)布時間:2017-04-07 23:12

  本文關鍵詞:基于ERP系統的吉林油田資金集中管理模式構建,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:當前,我國經濟正處于經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期,在分類改革完成的基礎上央企將迎來新的重組潮。國務院國資委以減少央企數量、突出央企主業(yè)和增強央企國際競爭力為目標,曾組織央企經過了一輪兼并重組,隨著央企改革的不斷深化,再次到了整合的關鍵時期。新一輪國企改革無疑是瞄準了做大做強企業(yè)管理這個目標,,即通過具有較強規(guī);A和一定競爭優(yōu)勢企業(yè)的強強合并,在資源配置上實現優(yōu)化,從而構建起更為突出的國際競爭優(yōu)勢。因此,未來新整合的大集團型企業(yè)的財務資金集中管理必將成為企業(yè)管理提升工作中的重中之重,ERP也成為企業(yè)整合資源中不可或缺的平臺,系統主要是借助于內部網絡實施資金集中管理、信息共享、實時監(jiān)控、動態(tài)分析。資金管理的有效調控、精細分析和準確預測將直接影響企業(yè)決策層的判斷,對企業(yè)的資金運作和下一步發(fā)展起著決定性的作用。國家總理為加快建設高速寬帶網絡,連續(xù)三次督促三大運營商進行寬帶提速降費,助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。這一利好的背景為ERP資金集中管理系統平臺的發(fā)展提供了更強有力的支持,幫助大型企業(yè)集團實現并構建起了集團管控、全產業(yè)鏈協同、動態(tài)企業(yè)建模與大企業(yè)云平臺,并以其“高智能、高性能、高可用”成為中國企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競爭力升級的信息化平臺,以及企業(yè)互聯網化的管理平臺,也為整合后的集團公司資金管理體系建設指明了發(fā)展路徑。
【關鍵詞】:ERP 資金集中管理 模式 對策
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.22;F406.7
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 緒論10-17
  • 1.1 研究的背景10-12
  • 1.2 研究的目的與意義12-14
  • 1.3 研究框架14-15
  • 1.4 研究方法15
  • 1.5 國內外研究現狀15-17
  • 1.5.1 國外理論研究15
  • 1.5.2 國內理論研究15-17
  • 第2章 資金管理的相關理論17-27
  • 2.1 資金管理的概念及特點17-19
  • 2.1.1 資金管理的概念17-18
  • 2.1.2 企業(yè)集團資金管理的特點18-19
  • 2.2 資金集中管理的概念及特點19-20
  • 2.3 資金集中管理的模式及理論基礎20-27
  • 2.3.1 資金集中管理的主要模式20-23
  • 2.3.2 資金集中管理的理論基礎23-27
  • 第3章 國內外企業(yè)資金管理對比研究27-33
  • 3.1 國外企業(yè)集團資金管理現狀27-28
  • 3.2 國內企業(yè)集團資金管理現狀28-29
  • 3.3 中國石油天然股份有限公司資金管理現狀29-33
  • 第4章 吉林油田公司資金管理現狀分析33-42
  • 4.1 公司簡介33
  • 4.1.1 中國石油集團公司簡介33
  • 4.1.2 吉林油田公司簡介33
  • 4.2 吉林油田公司資金管理的發(fā)展歷史33-34
  • 4.3 吉林油田公司資金管理模式34-36
  • 4.3.1 在母公司設立財務公司35
  • 4.3.2 在各個分公司設立資金結算中心35-36
  • 4.4 吉林油田公司資金管理模式存在的問題36-42
  • 4.4.1 信息系統間不集成36-41
  • 4.4.2 目前預算管理的缺點41-42
  • 第5章 吉林油田公司資金集中管理模式構建42-51
  • 5.1 ERP 項目的概述42-43
  • 5.2 ERP 環(huán)境下資金管理的特點43-45
  • 5.3 ERP 環(huán)境下吉林油田公司資金管理的作用45-48
  • 5.3.1 實施 ERP 改變企業(yè)資金管理模式46
  • 5.3.2 實施 ERP 能使資金控制點前移46-47
  • 5.3.3 實施 ERP 能夠全面改善財務數據的采集47
  • 5.3.4 實施 ERP 促進數據的標準化建設47-48
  • 5.3.5 實施 ERP 幫助吉林油田公司有效的實施全面預算管理48
  • 5.4 ERP 標準模塊48-50
  • 5.5 ERP 環(huán)境下資金集中管理的主要框架50-51
  • 第6章 加強吉林油田公司資金集中管理對策建議51-53
  • 6.1 組織保障51
  • 6.2 數據保障51
  • 6.3 流程重組51
  • 6.4 企業(yè)文化51-53
  • 第7章 結論53-55
  • 參考文獻55-57
  • 致謝57

【共引文獻】

中國重要會議論文全文數據庫 前1條

1 王峰娟;;內部資本規(guī)模、內部金融中介與內部資本市場效率[A];第五屆(2010)中國管理學年會——會計與財務分會場論文集[C];2010年

中國博士學位論文全文數據庫 前10條

1 唐旭天;集團公司跨文化管理研究[D];遼寧工程技術大學;2009年

2 任曙明;企業(yè)價值導向的資本結構優(yōu)化模型研究[D];大連理工大學;2008年

3 安中濤;企業(yè)集團內部績效評價模式的構建研究[D];天津大學;2007年

4 付春滿;企業(yè)集團管理控制系統研究[D];天津大學;2008年

5 成紅波;企業(yè)集團戰(zhàn)略管理控制應用研究[D];天津大學;2009年

6 王永;公司控制權結構與經營績效[D];蘇州大學;2010年

7 楊堅;礦產集群型—母公司安全監(jiān)管組織模式及監(jiān)管水平評價研究[D];中國地質大學(北京);2012年

8 劉素;基于多元化戰(zhàn)略的中國系族集團對成員上市公司治理研究[D];南開大學;2010年

9 王玲玲;制度設計、管理者重塑與國有企業(yè)治理效率[D];云南大學;2013年

10 水兵;新股發(fā)行上市抑價研究[D];武漢大學;2010年

中國碩士學位論文全文數據庫 前10條

1 盧潔;企業(yè)集團資金集中管理模式研究[D];湘潭大學;2010年

2 何文華;集團公司不同管控模式下人力資源管理模式研究[D];蘇州大學;2010年

3 蘆州;企業(yè)集團資金集約管理探析[D];江西財經大學;2010年

4 鄒猛;我國企業(yè)集團財務公司資金管理問題探究[D];江西財經大學;2010年

5 于淼;中國股票市場特質波動率研究[D];東北財經大學;2011年

6 孫華利;SG子公司內部控制研究[D];吉林大學;2011年

7 王征;基于多分部上市公司的內部資本市場配置效率實證研究[D];暨南大學;2011年

8 楊慶;山西上市公司可持續(xù)發(fā)展能力研究[D];山西財經大學;2011年

9 彭慧;內蒙古郵政速遞物流有限公司資金集中管理制度設計[D];內蒙古大學;2011年

10 馮志剛;省質監(jiān)局集團財務管理系統應用研究[D];南京理工大學;2010年


  本文關鍵詞:基于ERP系統的吉林油田資金集中管理模式構建,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:291535

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