本文關鍵詞：基于ERP的一汽—大眾沖壓生產流程再造研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放30多年以來，中國經濟取得了令世人驚艷的飛速進步，GDP已經躍居世界第二位，國際經濟、政治地位不斷提高，工業(yè)化進程和城市化進程持續(xù)推進，中國取得了“世界工廠”的美譽。 汽車行業(yè)作為中國經濟的支柱產業(yè)之一，發(fā)展異常迅猛。2014年全年已邁上產銷2000萬輛的門檻。汽車生產企業(yè)之間的市場競爭異常激烈。比價格、比質量、比銷量、比售后、比營銷，但其最根本的是比效益，比利潤率已成常態(tài)。 一汽-大眾汽車有限公司作為中國汽車行業(yè)的領導者，無論是盈利能力還是體系能力、管理能力都是中國車企中的佼佼者。作為以盈利為目的的合資汽車生產企業(yè)，一汽-大眾一直在追求更強的市場競爭力。為此，一汽-大眾汽車有限公司一直將提高生產效率，，降低廢品損失，作為孜孜不倦的追求。2020戰(zhàn)略作為公司未來幾年的戰(zhàn)略部署，讓整個公司都明確了方向�，F代管理制度的實施是2020戰(zhàn)略得以實施的重要保障。其中ERP系統(tǒng)作為現代管理手段的重要一環(huán)，也是公司極為重視的環(huán)節(jié)。 ERP系統(tǒng)，全稱Enterprise Resource Planning，以使用計算機技術和網絡技術為手段，使物質、資金、信息等得到集成管理，從而提高管理效率，提升競爭力，提高企業(yè)效益的系統(tǒng)。隨著一汽-大眾汽車有限公司的不斷壯大，即將形成五地六廠，200萬輛的生產規(guī)模，組織和流程的完善與再造也勢在必行。流程再造，就是要利用先進的制造技術、信息技術和現代管理技術手段，打破智能型組織結構，建立過程型組織結構，從而實現企業(yè)經營在成本、質量、服務和速度等方面的快速改善。沖壓專業(yè)作為汽車制造四大工藝之首，也是車身生產的重中之重，目前仍然沒有引入全面的信息化系統(tǒng)進行管理，同時其組織結構也沒有按流程進行梳理。基于此，對其進行基于ERP的生產流程再造就成為了一汽-大眾汽車有限公司的必然選擇之一。 本文力求通過ERP系統(tǒng)的引入，對整個沖壓生產流程中的問題進行討論：發(fā)現問題、分解問題、分析問題、找到真因、流程再造并制定保障措施。 首先，本文對ERP和流程再造的相關理論進行了討論；其次，本文對一汽-大眾沖壓生產的現狀和存在的問題進行了梳理并對現有流程做以相應的介紹；再次，對板料生產環(huán)節(jié)、沖壓件生產環(huán)節(jié)、成品件生產環(huán)節(jié)存在的問題進行了詳細的分析，找出問題產生的原因和解決的手段；再其次，通過ERP系統(tǒng)的引入和對現有生產流程的梳理再造，使沖壓生產的流程得到簡化、整合，以提高生產效率和流程執(zhí)行效率，增加公司效益；最后，討論文化、組織、制度等方面對沖壓生產流程再造成果的保障措施和流程再造的推進方法。 本文涉及的沖壓生產流程再造方案有助于加強公司沖壓生產的運營效率和決策效率，最終提高管理水平和盈利能力。也為其他汽車生產企業(yè)的沖壓生產管理提供了一些可以借鑒的思路。
【關鍵詞】：ERP 流程再造 沖壓 生產流程
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內容11-13
• 第2章 一汽-大眾沖壓生產現狀和存在的問題13-33
• 2.1 ERP 系統(tǒng)在一汽-大眾的應用13-17
• 2.2 沖壓生產現狀17-28
• 2.3 沖壓生產存在的問題28-33
• 第3章 一汽-大眾沖壓生產分析33-43
• 3.1 板料生產分析33-38
• 3.2 沖壓件生產分析38-40
• 3.3 成品件管理分析40-43
• 第4章 基于 ERP 的生產流程再造和保障措施43-62
• 4.1 材料流管理流程再造實施43-47
• 4.2 生產準備與過程流程再造實施47-50
• 4.3 生產輔助流程再造實施50-53
• 4.4 流程再造的推進與保障措施53-62
• 結論62-64
• 參考文獻64-66
• 后記和致謝66

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前6條

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本文編號：291230