目前,中國企業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,眾多依靠擴張規(guī)模發(fā)展的企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型成為依靠科學管理、精細運作、資源配置成長方式的企業(yè)。這就需要一種科學、規(guī)范的管理理論及方式。精益管理是基于豐田生產(chǎn)模式提煉總結(jié)的,其核心為利用盡可能少的資源和成本實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這種通過內(nèi)部精細化管理,減少不必要增值環(huán)節(jié)的管理思想與企業(yè)需求相融合,能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型期發(fā)揮更好的作用。本文以天津市熱電有限公司為例,分析論述了精益管理思想與熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)生產(chǎn)運行及公司管理之間的聯(lián)系,運用精益管理思想分析公司的管理現(xiàn)狀,提出了針對性的解決辦法。文章首先闡述了熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)發(fā)展的背景和面臨的形勢,對研究對象進行了簡要介紹。系統(tǒng)闡述了精益管理思想的定義內(nèi)涵、實施原則,著重介紹了與熱電公司經(jīng)營形式、所屬領(lǐng)域相近的天津市自來水集團和某熱電廠精益管理的導入方式。文章分生產(chǎn)運行管理及企業(yè)管理兩部分導入了精益管理思念。在生產(chǎn)運行方面,首先介紹了公司的生產(chǎn)運行模式,按照精益管理較小浪費、至臻至善的要求,對生產(chǎn)運行主要成本歸納為能耗、工程、科技進步三大類。針對每一項成本的特性指出關(guān)鍵控制點,進而分析現(xiàn)狀流程能夠?qū)﹃P(guān)鍵點能否起到把控目的。利用六西格瑪理論和全員生產(chǎn)維護,針對性的對成本控制工作及流程進行了適當改善。在公司管理方面,分別從信息化管理、協(xié)作單位管理、庫存材料管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理四方面進行把控,利用精細化管理思維實現(xiàn)了公司管理流程信息化、協(xié)作單位管理細致化,借助拉式生產(chǎn)理論結(jié)合材料管理現(xiàn)狀提出了備件庫管理原則,以用戶為最終評價者提出了建設(shè)一站式客戶服務(wù)體系、客服人員培養(yǎng)、提升主動性服務(wù)意識三方面建議。最后,簡要敘述了精益管理的實施保障原則及實際取得的經(jīng)濟和社會效益,并對全文進行了總結(jié),指明了后續(xù)研究方向。通過精益管理理論提升熱電公司的管理理念、完善流程、提升管理和服務(wù)水平,有效地增加了公司的市場競爭力,有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F299.24;F426.61
【部分圖文】：

生產(chǎn)成本運行產(chǎn)品價值流分析據(jù)精益管理價值流原則，產(chǎn)品價值應(yīng)當由用戶來進行評價，用戶有意義。對供熱企業(yè)來說，終端用戶為熱用戶，依據(jù)天津市人大 天津市供熱用熱條例》要求：安裝供熱設(shè)施的房間溫度應(yīng)當不低于根據(jù)我公司多年來的供熱經(jīng)驗，長期處于 18 攝氏度環(huán)境下不能夠

數(shù)據(jù)分析基本流程

圖 3-6 修正后的經(jīng)濟分析流程圖 從流程圖中可見，公司能耗類成本控制分為班組、管理處、公司三個層級各自的工作內(nèi)容得到了明確，成本消耗的主要控制對策點也得到了較好把控。3.3.2 工程類成本控制流程分析及改善1.工程類成本控制流程分析在熱電公司的生產(chǎn)系統(tǒng)中，工程類成本屬于輔助類成本。通過前述分析，本控制主要依靠（1）日常設(shè)備維護，減少項目發(fā)生量；（2）工程現(xiàn)場管理的方實現(xiàn)。在實際運行中，公司要求基層巡視人員采暖季每天 2 次、非采暖季每天次對設(shè)備進行狀態(tài)檢查。但由于基層人員年齡普遍偏大、技術(shù)水平參差不齊等因，設(shè)備巡查存在較大漏洞。目前，巡檢工作僅有技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求，并未成明確有效的流程。在巡視質(zhì)量方面，熱力站內(nèi)均放置《熱力站參數(shù)記錄本》，僅限于熱內(nèi)設(shè)備關(guān)鍵點壓力、溫度及設(shè)備運行情況等數(shù)據(jù)記錄，對運行工況的
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本文編號：2876222