發(fā)布時間：2017-04-05 07:16

  本文關鍵詞：A公司轉型升級的問題與對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：受國際形勢和國家經濟結構調整的影響,我國不少國有企業(yè)組織管理落后、經濟效益衰退或長期虧損及從事夕陽產業(yè)等種種原因不能適應當前經濟的發(fā)展,面臨被市場淘汰的風險。為了維持生存,尋求新的經濟增長點和發(fā)展機遇,企業(yè)迫切需要轉型升級以提升自身競爭優(yōu)勢,保持可持續(xù)發(fā)展。但轉型升級能否成功的扭轉形勢,怎樣的轉型升級適合自身發(fā)展,是當前企業(yè)所面臨的主要難題。揚州A公司是一家主要從事汽車柴油發(fā)動機生產制造的傳統國有企業(yè),曾經在20世紀中創(chuàng)造了柴油機行業(yè)的輝煌。但是進入21世紀開始,公司的經營不斷惡化,已達虧本邊緣。企業(yè)果斷決定與行業(yè)第一的濰柴集團資產重組,并新建廠區(qū),擴大生產規(guī)模以改善公司運營,然而歷史遺留的弊端仍沒有徹底解決,嚴重阻礙公司下一步發(fā)展。本文基于生命周期理論、戰(zhàn)略管理理論、價值鏈理論研究A公司轉型升級存在的問題和對策。運用統計分析法對汽車及柴油機行業(yè)的銷售、份額等相關數據統計分析,看出A公司在行業(yè)中的地位。運用比較借鑒法對A公司的行業(yè)環(huán)境和競爭對手的競爭力情況進行分析,從市場占有率、公司獲利水平、研發(fā)能力等方面闡述了A公司的運行和發(fā)展與行業(yè)領先企業(yè)存在較大差距。運用SWOT分析法將A公司的外部環(huán)境和內部資源結合起來分析其核心競爭力,指出其轉型升級存在四大問題,即投資驅動為主,創(chuàng)新力度不夠；物本管理嚴重,人本管理缺乏；重視產品數量,經濟效益不高；營銷觀念落后,營銷模式落后,并就經營觀念、管理隊伍、質量成本控制、營銷管理方面分析了問題的成因。最后提出對策,即提升創(chuàng)新能力、加快人才隊伍建設、強化質量成本控制、創(chuàng)新營銷策略,為A公司能夠成功實施轉型升級,提高行業(yè)競爭地位提供詳細具體的建議。由于柴油機行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)破產倒閉以及兼并重組的現象不斷出現,企業(yè)實施轉型升級,提高核心競爭力是生存的必經路徑。本文希望通過對A公司轉型升級存在的問題與對策研究,為其他柴油機企業(yè)提供轉型升級的策略。同時為我國其他傳統企業(yè)延長壽命、提升競爭優(yōu)勢、獲得可持續(xù)發(fā)展的能力提供借鑒。
【關鍵詞】：A公司 轉型升級 競爭優(yōu)勢
【學位授予單位】：揚州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景及意義7
• 1.2 文獻綜述7-11
• 1.2.1 企業(yè)轉型7-8
• 1.2.2 企業(yè)升級8-10
• 1.2.3 國內外文獻評價10-11
• 1.3 研究方法與技術路線11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 技術路線11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足12-13
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新12
• 1.4.2 不足12-13
• 2 概念界定與理論基礎13-19
• 2.1 概念界定13
• 2.1.1 企業(yè)轉型13
• 2.1.2 企業(yè)升級13
• 2.2 理論基礎13-19
• 2.2.1 企業(yè)生命周期理論13-15
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理理論15-16
• 2.2.3 價值鏈理論16-17
• 2.2.4 “微笑曲線”理論17-19
• 3 A公司發(fā)展現狀分析19-34
• 3.1 外部環(huán)境分析19-26
• 3.1.1 汽車柴油發(fā)動機行業(yè)發(fā)展現狀19-20
• 3.1.2 汽車柴油發(fā)動機行業(yè)發(fā)展前景20-21
• 3.1.3 競爭對手分析21-26
• 3.2 內部現狀分析26-32
• 3.2.1 A公司概況26-27
• 3.2.2 公司組織結構27-28
• 3.2.3 公司產品分析28-29
• 3.2.4 公司產品銷量形勢分析29-30
• 3.2.5 A公司經濟效益情況30
• 3.2.6 A公司發(fā)展的瓶頸30-32
• 3.3 A公司轉型升級的SWOT分析32-34
• 3.3.1 A公司的優(yōu)勢32
• 3.3.2 A公司的劣勢32
• 3.3.3 A公司轉型升級的機遇32-33
• 3.3.4 A公司面臨的挑戰(zhàn)33-34
• 4 A公司轉型升級存在的問題與成因34-39
• 4.1 A公司轉型升級存在的問題34-36
• 4.1.1 投資驅動為主,創(chuàng)新力度不夠34
• 4.1.2 物本管理嚴重,人本管理缺乏34-35
• 4.1.3 重視產品數量,經濟效益不高35
• 4.1.4 營銷觀念落后,營銷模式陳舊35-36
• 4.2 存在問題的成因36-39
• 4.2.1 創(chuàng)新觀念不強36
• 4.2.2 缺乏現代人力資源管理36-37
• 4.2.3 質量、成本控制不力37
• 4.2.4 缺乏現代營銷團隊和營銷管理37-39
• 5 A公司轉型升級的對策39-44
• 5.1 加快自主創(chuàng)新,提升創(chuàng)新能力39-40
• 5.1.1 為員工提供創(chuàng)新環(huán)境39
• 5.1.2 加強產學研結合39
• 5.1.3 轉技術引進為自主研發(fā)39
• 5.1.4 建立創(chuàng)新激勵機制39-40
• 5.2 制定人才規(guī)劃,加快隊伍建設40-41
• 5.2.1 制定全面、系統的人才培訓規(guī)劃40
• 5.2.2 立足企業(yè)內部,盤活人才存量40
• 5.2.3 建立完善的教育培訓機制40
• 5.2.4 建立有效人才激勵機制40-41
• 5.3 提高產品質量,強化成本控制41-42
• 5.3.1 強化產品質量管理41
• 5.3.2 著力提高成本控制能力41-42
• 5.4 完善營銷體系,創(chuàng)新營銷策略42-44
• 5.4.1 加強營銷管理42
• 5.4.2 創(chuàng)新營銷模式42-43
• 5.4.3 加強品牌宣傳43-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 茹雪;陳建博;安會芳;;全球價值鏈下中國代工企業(yè)的轉型升級[J];新經濟;2013年20期

2 葉飛挺;梅科強;;我國柴油機燃油系統制造企業(yè)未來發(fā)展與思考[J];內燃機與配件;2013年01期

3 馬小援;;論企業(yè)環(huán)境與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J];管理世界;2010年04期

4 張之梅;;中外企業(yè)成長理論研究述評[J];山東經濟;2010年01期

5 張聰群;;基于產業(yè)集群的浙江中小企業(yè)轉型模式研究[J];經濟縱橫;2009年12期

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7 吳家曦;李華q

本文編號：286695