勝利泵業(yè)在2003年進入委內(nèi)瑞拉。在委內(nèi)瑞拉項目逐步發(fā)展壯大的過程中，勝利泵業(yè)遇到了很多問題。勝利泵業(yè)在委內(nèi)瑞拉市場份額不斷加大的同時，對項目管理中存在的問題進行分析，將實踐中取得的經(jīng)驗和教訓進行總結，對項目的下一步順利發(fā)展十分必要。 首先針對勝利泵業(yè)在委內(nèi)瑞拉項目管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析。項目部在經(jīng)營中面臨的問題是回款困難。項目部成員長期工作在委內(nèi)瑞拉，容易產(chǎn)生心理健康問題。勝利泵業(yè)對項目部成員激勵不足。勝利泵業(yè)委內(nèi)瑞拉項目財務管理不規(guī)范。對委內(nèi)瑞拉政治風險和經(jīng)濟風險估計不足。然后針對存在的問題，提出了解決方案。對項目組織結構進行了改進；針對員工的心理健康問題提出了實施海外員工幫助計劃；建立有效的激勵體系；加強財務管理；加強風險管理控制。最后，提出保障管理改進方案順利實施的具體措施。主要是加強管理制度建設，注重以員工為本和逐步推進委內(nèi)瑞拉本土化策略。
【學位單位】：中國石油大學（華東）
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F426.4;F273
【部分圖文】：

9圖 2-2 機組運行狀態(tài)表Fig 2-2 Running State Table第二步，項目部會計根據(jù)機組運行狀態(tài)表和合同規(guī)定的租金金額制作形式發(fā)票形式發(fā)票遞交乳化油財務部審核，審核通過后通知我方遞交正式發(fā)票。第三步，我方根據(jù)形式發(fā)票制作正式發(fā)票，遞交甲方財務部。甲方財務部收到
【參考文獻】

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本文編號：2866808