摘要：精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。株冶公司作為國內老牌鋅冶煉企業(yè),但隨著鋅冶煉行業(yè)的快速發(fā)展,產能規(guī)模的擴張,行業(yè)競爭越演越烈,經(jīng)營風險增大,如何適應市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭,獲得穩(wěn)定收益,加強企業(yè)各方面的管理是其中重要的一環(huán)。因此企業(yè)管理必做于細,企業(yè)需要新的管理思維和邏輯,要從粗放管理邁向精細管理。 本文從精細化管理理論入手,以株冶公司為著眼點重點闡述了株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理的具體實施。首先論述了精細化管理文獻綜述,然后分析了株冶公司現(xiàn)狀以及論述株冶公司實施精細化管理的必要性,然后著重闡述了株冶公司實施精細化管理的實施對策。以鋅系統(tǒng)為對象,從生產工藝控制、物質流分析、生產成本管理及安全管理等方面實施精細化管理。通過優(yōu)化生產工藝控制,規(guī)范化公司的技術管理,使員工操作精細化；通過物質流分析掌握了生產過程中物質的流向,有利于使用過程中量的控制及利用率的提高；通過實施生產成本精細化管理,掌握了生產成本的產生并制定有效節(jié)約措施；通過實施安全精細化管理,提升了公司對安全事故的預防與控制能力。最后,評估了在生產過程控制、物質流控制、生產成本管理以及安全管理等方面實施精細化管理的取得效果。
【學位單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F426.32
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
1 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 國內鋅冶煉現(xiàn)狀
        1.1.2 金融危機對株冶公司的影響
        1.1.3 全球經(jīng)濟一體化帶來的機遇和挑戰(zhàn)
    1.2 國內外精細化管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與論文框架
2 精細化管理概論
    2.1 精細化管理的概念
        2.1.1 精細化管理的內涵
        2.1.2 精細化管理的前提與原則
    2.2 精細化管理的理論要點
        2.2.1 精細化管理的特征
        2.2.2 精細化管理的內容
        2.2.3 精細化管理的方法
        2.2.4 精細化管理的優(yōu)越性
3 株冶公司現(xiàn)狀分析及實施精細化管理的必要性
    3.1 株冶公司簡介及管理現(xiàn)狀
        3.1.1 株冶公司簡介
        3.1.2 株冶公司現(xiàn)存問題分析
        3.1.3 株冶公司鋅系統(tǒng)現(xiàn)存問題原因分析
    3.2 株冶公司實施精細化管理的必要性
        3.2.1 公司管理文化建設的需要
        3.2.2 差異化競爭力增強的需要
        3.2.3 戰(zhàn)略轉型的需要
        3.2.4 盈利能力提升的需要
4 株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理的實施對策
    4.1 生產工藝控制精細化
        4.1.1 控制原輔材料質量
        4.1.2 優(yōu)化生產工藝
        4.1.3 均衡化過程控制
        4.1.4 強化設備預防維修
    4.2 物質流控制精細化
        4.2.1 物質流分析方法
        4.2.2 量化水質水量管理
        4.2.3 精益化技術指標管理
    4.3 生產成本管理精細化
        4.3.1 嚴格化采購管理
        4.3.2 優(yōu)化人力資源管理
        4.3.3 深化現(xiàn)場管理
        4.3.4 細化浪費管理
    4.4 安全管理精細化
        4.4.1 工作現(xiàn)場的分析
        4.4.2 引發(fā)事故要素的分析
        4.4.3 危害的預防和控制
        4.4.4 安全健康教育培訓
    4.5 株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理實施的保障措施
        4.5.1 完善崗位職責體系
        4.5.2 建立可視化目標管理體系
        4.5.3 優(yōu)化考評體系
        4.5.4 嚴格應用考評結果
5 株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理實施效果
    5.1 生產工藝控制精細化管理的效果
        5.1.1 員工素質
        5.1.2 產量質量
    5.2 物質流控制精細化管理的效果
        5.2.1 廢水排放量
        5.2.2 鋅直收率指標
    5.3 生產成本精細化管理的效果
        5.3.1 全員勞動生產率
        5.3.2 現(xiàn)場環(huán)境狀況
    5.4 安全精細化管理的效果
        5.4.1 員工安全意識
        5.4.2 安全事故率
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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1 楊立志;盛建忠;徐傳鳳;;油田企業(yè)實施精細化管理的啟示[J];大家;2011年16期

2 蔡九菊;王建軍;陸鐘武;殷瑞鈺;;鋼鐵企業(yè)物質流與能量流及其相互關系[J];東北大學學報;2006年09期

3 覃偉鳳;;精細化管理——圖書館服務細節(jié)探討[J];管理科學文摘;2006年12期

本文編號：2864892