項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理九大模塊之一,其在確保項(xiàng)目順利推進(jìn)方面具有重要的作用,做好這一工作將會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在當(dāng)前國(guó)家努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及加強(qiáng)環(huán)境治理的大背景下,越來越多的企業(yè)都面臨著整體搬遷的問題,對(duì)于企業(yè)來說,整體搬遷能否順利推進(jìn),很大程度上取決于人員能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分流與配置。制藥行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的特殊行業(yè),其管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售人才都屬于知識(shí)型人才,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵就是人才。由于歷史的原因,我國(guó)很多制藥企業(yè)都位于市區(qū),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,在新的城市規(guī)劃框架下,基于環(huán)保、交通等多方面的考慮,很多位于城市中心的制藥企業(yè)都需要整體搬遷,按以往的實(shí)踐證明,企業(yè)實(shí)施整體搬遷難度很大,尤其是在人員分流與配置方面困難重重,如何做好項(xiàng)目人力資源管理工作,確保人員分流與配置的科學(xué),這是制藥企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目中不能回避的課題。本文以廣州市GY集團(tuán)制藥企業(yè)實(shí)施整體搬遷項(xiàng)目中的人員分流與配置這一課題進(jìn)行研究,以“圍繞項(xiàng)目管理五大過程提出相應(yīng)人員分流與配置策略”為寫作主線,以“提出問題、分析問題、解決問題”為根本目的,對(duì)于整體搬遷項(xiàng)目中的人員分流與配置的任務(wù)部署、規(guī)劃、實(shí)施、問題應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行詳細(xì)的探討,以期幫助該企業(yè)做好相關(guān)工作,從而為整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供良好的人力保障。同時(shí),通過深入的研究與實(shí)踐效果評(píng)估,梳理歸納出具有借鑒意義的、扼要可行的實(shí)施模本,進(jìn)行以點(diǎn)帶面的、有指導(dǎo)性的、可復(fù)制性的普及與推廣,以求有益于制藥類企業(yè)在順利完成整體搬遷項(xiàng)目的同時(shí),做到有序開展人員分流與配置,推進(jìn)企業(yè)和諧平穩(wěn)過渡。
【學(xué)位單位】：廣州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F272.92
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2857053