在一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)大背景和大數(shù)據(jù)為特征的時(shí)代,企業(yè)自身是否有能力適應(yīng)外部環(huán)境的變化關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。當(dāng)下企業(yè)身處的外部環(huán)境,唯一不變的就是一直在發(fā)生變化。中國(guó)企業(yè)在具有高度不確定的環(huán)境因素背景下,風(fēng)險(xiǎn)因素很高,所以企業(yè)有必要未雨綢繆,進(jìn)行布局轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境因素。企業(yè)和所有生命體一樣有自己的生命周期,在每個(gè)階段都有獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律,只有把握規(guī)律,通曉企業(yè)的生命周期,才能把握企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。正確判斷出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題,哪些是屬于發(fā)展出現(xiàn)的正常問(wèn)題,哪些是屬于發(fā)展出現(xiàn)的異常問(wèn)題,才能正確把握企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)。企業(yè)和所有事物一樣有自己的框架體系,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到不同階段,不同規(guī)模,需要有相匹配的模式,不然就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,出現(xiàn)各種問(wèn)題。適時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)和延緩企業(yè)的衰老,做長(zhǎng)青企業(yè)。當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)研究的趨勢(shì)是企業(yè)組織內(nèi)部呈現(xiàn)扁平化、柔性化、團(tuán)隊(duì)化、分立化、學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)與外部組織之間關(guān)系呈現(xiàn)無(wú)邊界、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)。本論文通過(guò)對(duì)KK市冷凍廠組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,以文獻(xiàn)綜述為主,實(shí)證研究為輔。通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)分析與歸納總結(jié),進(jìn)而結(jié)合本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證。本論文將組織結(jié)構(gòu)理論完整的系統(tǒng)的與本企業(yè)相結(jié)合,通過(guò)研究實(shí)際工作中企業(yè)組織效能低下存在的官僚危機(jī)和人才短缺這兩個(gè)問(wèn)題,在假定不考慮企業(yè)所處組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略,技術(shù)等方面因素的影響,深入研究本企業(yè)所處企業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前后企業(yè)組織整體效益增減與組織成員自身的能力增減的效果,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)和延緩企業(yè)的衰老,對(duì)相同發(fā)展階段的企業(yè)具有借鑒參考意義。在本文中,一方面,分析了影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四方面權(quán)變因素,并從中深入研究關(guān)于企業(yè)生命周期各階段所面臨的問(wèn)題,梳理了組織結(jié)構(gòu)理論與組織結(jié)構(gòu)五大類型,從研究企業(yè)生命周期對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革為企業(yè)更好的求生存、謀發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)和延緩企業(yè)的衰老,基業(yè)長(zhǎng)青。另一方面,本文以KK市冷凍廠作為案例研究對(duì)象,從KK市冷凍廠實(shí)際工作中企業(yè)組織效能低下存在的官僚危機(jī)和人才短缺這兩個(gè)問(wèn)題入手,層層剖析,企業(yè)屬于典型的職能與事業(yè)部相結(jié)合的混合型結(jié)構(gòu)。既具有職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),又具有事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是各職能部門之間沒(méi)有直接的聯(lián)系,協(xié)調(diào)的任務(wù)主要落在總經(jīng)理身上。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能夠獲取規(guī)模,經(jīng)濟(jì)性避免組織資源的重復(fù)配置,管理者易于監(jiān)督和評(píng)估人員績(jī)效。職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是縱向指揮鏈過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍;部門間的協(xié)調(diào)也困難,各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作,橫向聯(lián)系差;部門管理者往往強(qiáng)調(diào)自己本部門的利益,由此犧牲企業(yè)組織整體的利益;各個(gè)部門的目標(biāo)與企業(yè)組織總目標(biāo)的共識(shí)較差;強(qiáng)調(diào)專業(yè)化使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí),不利于培養(yǎng)上層管理者。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是集中經(jīng)營(yíng)、分散決策。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)κ袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是無(wú)法充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)性;企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)重復(fù)布置的現(xiàn)象,造成企業(yè)組織物質(zhì)資源和人力資源的浪費(fèi);企業(yè)的各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng),很難協(xié)調(diào),甚至出現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)事業(yè)部之間爭(zhēng)奪資源、相互斗爭(zhēng)的現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,做出符合企業(yè)生命周期的組織結(jié)構(gòu)變革,思路是以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中精簡(jiǎn)、高效與制衡三大原則為準(zhǔn),柔性化調(diào)整為矩陣式組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而一步步促進(jìn)KK市冷凍廠漸進(jìn)式地演變成為平臺(tái)化組織。從KK市冷凍廠內(nèi)部劃小經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立核算,精簡(jiǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)人事布局。并進(jìn)行布局KK市冷凍廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化,為員工賦能,走員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展三通道。KK市冷凍廠員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展三通道包括培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)化人才、培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才與激勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè),為KK市冷凍廠未來(lái)漸進(jìn)式地演變成為平臺(tái)化組織做鋪墊。本研究采用了生產(chǎn)人員人均產(chǎn)值指標(biāo)(年度人均產(chǎn)值)和人才當(dāng)量密度指標(biāo),用兩個(gè)指標(biāo)作為組織效能評(píng)價(jià)指標(biāo)。用以簡(jiǎn)單分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)改革的效果,分析了KK市冷凍廠精簡(jiǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)職能部門的短期效果和企業(yè)內(nèi)部人才培育的短期、長(zhǎng)期預(yù)期效果。通過(guò)本文的研究,指出企業(yè)在成熟階段應(yīng)對(duì)官僚危機(jī)、人才短缺的問(wèn)題,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),引入競(jìng)爭(zhēng)為員工賦能,更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作、追求協(xié)同共贏,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人才,鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè),打造創(chuàng)業(yè)孵化輔導(dǎo)平臺(tái)。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)有長(zhǎng)期的規(guī)劃,規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展三條通道:職業(yè)專業(yè)化、高級(jí)管理人才、創(chuàng)業(yè)。KK市冷凍廠未來(lái)終將打造成為員工提供資源的服務(wù)型平臺(tái)。最后,是關(guān)于研究的主要結(jié)論與啟示,以及本文中研究的不足之處與未來(lái)研究展望。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.82;F272.9
【部分圖文】：

一、緒論（一）研究背景在一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)大背景和大數(shù)據(jù)為特征的時(shí)代，企業(yè)自身是否有能力適應(yīng)外部環(huán)境的變化關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等正深刻地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與實(shí)踐。[1]波士頓咨詢公司有關(guān)研究得出（圖 1），美國(guó)大多數(shù)企業(yè)每 5 年需要轉(zhuǎn)型一次。[2]中國(guó)企業(yè)面臨著由“快”至“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，[2]而當(dāng)下企業(yè)身處的外部環(huán)境，唯一不變的就是一直在發(fā)生變化。中國(guó)企業(yè)在具有高度不確定的環(huán)境因素背景下，風(fēng)險(xiǎn)因素很高，企業(yè)如何通過(guò)組織變革，為員工賦能進(jìn)而提升企業(yè)組織整體效能，以應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境因素，已成為當(dāng)下管理學(xué)上的新話題。[3]

本文研究思路框架圖

10圖 4 Adizes (1988)的企業(yè)生命周期模型[5]（2）設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本原則（表 4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一個(gè)基本原則是精簡(jiǎn)原則。[10]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第二個(gè)基本原則是高效原則，它在組織層面解決了投入與回報(bào)之間的高效是組織在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)基本特征。[10]制衡原則是組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)基本原則，它在組織層面解決了投入和回報(bào)之間的合理性問(wèn)題。[10]好的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，一定是有利于工作專業(yè)化的，
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本文編號(hào)：2852420