近年來,伴隨著3G技術(shù)的廣泛商用,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出爆炸似的增長(zhǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模、用戶人數(shù)接連攀升,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用、商業(yè)模式層出不窮,并由此帶動(dòng)了智能手機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展。如同工業(yè)革命一樣,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,不僅改變了人們的生活、工作方式,也正逐漸改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略布局。毫無疑問,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展將對(duì)整個(gè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面都帶來深遠(yuǎn)的影響。 本文以時(shí)下最為引人關(guān)注,在不到三年時(shí)間里就發(fā)展為國(guó)內(nèi)前十廠商的小米手機(jī)為研究對(duì)象。旨在通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等多層次的分析研究,結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),為小米手機(jī)手機(jī)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施策略以及戰(zhàn)略保障措施,幫助其把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,抵御行業(yè)變革帶來的競(jìng)爭(zhēng)威脅,最終實(shí)現(xiàn)“打造頂級(jí)智能手機(jī)”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及“終端+服務(wù)”的布局。 本文首先通過對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)行業(yè)的具體分析,摸清小米手機(jī)所處的行業(yè)特征及發(fā)展趨勢(shì)。通過PEST模型和波特五力模型詳細(xì)分析了小米手機(jī)所處的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境,即企業(yè)外部環(huán)境。通過價(jià)值鏈及SWOT模型的分析把握小米手機(jī)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)流程以及其優(yōu)劣勢(shì)所在,即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。最后結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析的結(jié)論,為小米手機(jī)作出了差異化、成本領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)合作、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇,并制定了豐富產(chǎn)品線、發(fā)展增值產(chǎn)品、加強(qiáng)MIUI研發(fā)、完善售后物流建設(shè)等具體實(shí)施策略,并從人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)支持三個(gè)角度闡述了保障戰(zhàn)略執(zhí)行的具體戰(zhàn)略保障措施。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F272;F426.63
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)行業(yè)分析
    2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概況
        2.1.1 行業(yè)的基本特點(diǎn)
        2.1.2 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.3 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
    2.2 手機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
        2.2.1 行業(yè)的基本特點(diǎn)
        2.2.2 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 小米科技簡(jiǎn)介
        2.3.1 公司概況
        2.3.2 小米手機(jī)
        2.3.3 潛在問題
    2.4 本章小結(jié)
3 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 微觀環(huán)境分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.2 購買者的議價(jià)能力
        3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 行業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    3.3 本章小結(jié)
4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 價(jià)值鏈分析
        4.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.1.2 手機(jī)行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.1.3 小米手機(jī)價(jià)值鏈分析
    4.2 小米手機(jī)SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.2.2 劣勢(shì)分析
        4.2.3 機(jī)會(huì)分析
        4.2.4 威脅分析
    4.3 本章小結(jié)
5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與方向
        5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 戰(zhàn)略方向
    5.2 戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 差異化
        5.2.2 成本領(lǐng)先
        5.2.3 合作競(jìng)爭(zhēng)
        5.2.4 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.3 具體實(shí)施策略
        5.3.1 產(chǎn)品方面
        5.3.2 營(yíng)銷方面
        5.3.3 服務(wù)方面
    5.4 戰(zhàn)略保障措施
        5.4.1 人力資源
        5.4.2 企業(yè)文化
        5.4.3 財(cái)務(wù)支持
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2851553