本文關(guān)鍵詞：張家界供電公司員工激勵機制改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀是知識經(jīng)濟時代,人力資源是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力行業(yè)是國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是壟斷行業(yè)。當前供電企業(yè)在人力資源管理方面,普遍存在激勵機制效率低下,措施相對單一,且忽視了員工需求和激勵效果評估,員工工作積極性不高的弊端。因此,如何建立健全符合企業(yè)實際的激勵機制及相關(guān)方案來激發(fā)員工斗志,提高工作效率是當前國有供電企業(yè)普遍需要重視的問題。本文以張家界供電公司為研究對象,充分借鑒國內(nèi)外最新的激勵理論成果,設(shè)計了一份張家界供電公司員工激勵因素的調(diào)查問卷,以該供電公司員工為調(diào)查對象進行實證調(diào)研,并對調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析找到存在的問題,對供電公司激勵措施進行相關(guān)改進與完善。論文分四個部分,首先,闡述論文選題背景和研究意義,綜述國內(nèi)外激勵理論,介紹了論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排；其次,簡介張家界供電公司的基本情況和員工激勵的現(xiàn)狀,分析存在的問題；再次,針對公司員工特點推行崗位能效薪酬體系、改進以績效為導向的考核評價方案、完善與企業(yè)戰(zhàn)略一致的培訓激勵措施、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從而有效的推進員工職業(yè)發(fā)展管理；最后,以張家界供電公司實際情況為基礎(chǔ),提出一系列實施步驟和保障措施推進改進激勵方案實施,采取防范措施更好的應對新的激勵方案實施過程中產(chǎn)生的問題。本文以改進張家界供電公司員工激勵機制為切入點,探討如何改進壟斷性供電公司激勵方案,為不斷提高公司員工的積極工作狀態(tài),提升企業(yè)核心競爭力進行了研究,為最大限度發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性提供了有實踐意義的參考。只有不斷地完善,建立符合企業(yè)的特點的激勵體系,才能不斷地提升企業(yè)核心競爭力,使得企業(yè)永遠立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：張家界供電公司 激勵 激勵機制 員工管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述12-15
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-13
• 1.2.2 文獻綜述13-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 張家界供電公司員工激勵的現(xiàn)狀分析18-35
• 2.1 張家界供電公司發(fā)展概述18-22
• 2.1.1 張家界供電公司簡介18-19
• 2.1.2 電力企業(yè)的競爭形勢19-20
• 2.1.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀20-22
• 2.2 公司員工現(xiàn)行激勵機制的構(gòu)成22-26
• 2.2.1 薪酬激勵23
• 2.2.2 績效激勵23-24
• 2.2.3 培訓激勵24-25
• 2.2.4 目標激勵25-26
• 2.3 公司員工現(xiàn)行激勵機制存在的問題及原因分析26-35
• 2.3.1 激勵因素的問卷調(diào)查26-28
• 2.3.2 問卷結(jié)果的分析28-32
• 2.3.3 公司員工現(xiàn)行激勵機制存在的問題32-33
• 2.3.4 公司員工現(xiàn)行激勵機制存在主要問題的原因分析33-35
• 第3章 張家界供電公司員工激勵機制改進方案設(shè)計35-52
• 3.1 公司員工激勵機制改進的思路與原則35-37
• 3.1.1 員工激勵機制改進的指導思想35
• 3.1.2 員工激勵機制改進的基本原則35-37
• 3.2 公司員工激勵機制的改進方案確定37-50
• 3.2.1 推行崗位能效薪酬體系37-41
• 3.2.2 改進績效考核評價方案41-44
• 3.2.3 加強企業(yè)培訓激勵管理44-47
• 3.2.4 拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道47-50
• 3.3 公司員工激勵改進方案的優(yōu)越性和可行性50-52
• 3.3.1 激勵機制改進方案的優(yōu)越性50-51
• 3.3.2 激勵機制改進方案的可行性51-52
• 第4章 張家界供電公司員工激勵機制改進方案的實施52-58
• 4.1 公司改進后的員工激勵機制實施的障礙52-53
• 4.1.1 評估障礙52
• 4.1.2 組織障礙52-53
• 4.1.3 制度障礙53
• 4.1.4 溝通障礙53
• 4.2 公司改進后的員工激勵機制實施的保障措施53-56
• 4.2.1 落實員工績效考核53-55
• 4.2.2 加強公司組織保障55
• 4.2.3 注重溝通和交流55-56
• 4.3 改進后激勵機制實施預期效果評價與反饋56-58
• 4.3.1 預期效果評價56-57
• 4.3.2 方案反饋修正57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63
• 附錄A 張家界供電公司員工激勵因素調(diào)查問卷63-64

【參考文獻】

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本文編號：283947