隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng),新技術(shù)發(fā)展日新月異,財(cái)務(wù)變革趨勢(shì)不可回避。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)規(guī)范化和流程化處理大量重復(fù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,提升企業(yè)財(cái)務(wù)效率,財(cái)務(wù)管理工作從后臺(tái)管理走向前臺(tái),達(dá)成業(yè)財(cái)一體化運(yùn)作。但在具體建設(shè)過(guò)程中,仍存在諸如技術(shù)瓶頸等許多問(wèn)題。文章從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要、愈加嚴(yán)格的監(jiān)管要求出發(fā),在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)深圳供電局進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的起因、面臨的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究,總結(jié)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)深圳供電局財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了展望,為深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拋磚引玉。
【部分圖文】：

深圳供電局的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)主要包括財(cái)務(wù)部（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（共享財(cái)務(wù)）和業(yè)務(wù)部門(mén)（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)）三部分（如圖1）。其中：財(cái)務(wù)部（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)）部分的職責(zé)主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（共享財(cái)務(wù)）的職責(zé)主要是對(duì)基本數(shù)據(jù)的處理核算；業(yè)務(wù)部門(mén)（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)）主要包括資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理、物資管理、營(yíng)銷管理、薪酬管理和合同管理六個(gè)模塊。三部分相輔相成，業(yè)務(wù)部門(mén)的各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核算互相融合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算篩選，為財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)活動(dòng)提供戰(zhàn)略決策支持。2. 技術(shù)框架。

專業(yè)化分工面臨的首要問(wèn)題即人員能力及重新調(diào)配帶來(lái)的問(wèn)題。深圳供電局主要通過(guò)以下方式進(jìn)行解決：一是在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，將財(cái)務(wù)部門(mén)的分工及工作流程參照財(cái)務(wù)共享模式設(shè)置，有助于實(shí)現(xiàn)平滑過(guò)渡。二是深化對(duì)員工的理論及技術(shù)培訓(xùn)，不但讓員工吸收新的知識(shí)技能，更能令其意識(shí)到新趨勢(shì)下工作轉(zhuǎn)變的必然性。三是增加員工輪崗力度，使員工能夠勝任多種工作。四是完善績(jī)效考核模式，重視與被調(diào)動(dòng)員工的面談。注意在情緒上安撫以及在考核上激勵(lì)員工，使員工不斷提升自身能力與高度信息化的財(cái)務(wù)共享模式相適應(yīng)。五是結(jié)合工作流程增設(shè)專門(mén)的勞務(wù)崗位，專人專用。2. 技術(shù)瓶頸問(wèn)題的應(yīng)對(duì)。
【相似文獻(xiàn)】

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