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平衡計(jì)分卡在CC汽車股份有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-10 05:01
   21世紀(jì)以來(lái),隨著人們對(duì)于私家車的需求日益增加,我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展迅猛,形成了多樣化的各式類零部件和整車生產(chǎn)配套體系,新產(chǎn)品種類日益繁多,產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善,中國(guó)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了汽車生產(chǎn)大國(guó),在產(chǎn)品研發(fā)、新能源技術(shù)、海外市場(chǎng)開拓及對(duì)外開放等方面都取得了重大突破。自2010年以來(lái),中國(guó)開始進(jìn)入私人汽車消費(fèi)時(shí)代,汽車產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位開始不斷攀升,并已成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)。中國(guó)汽車工業(yè)取得了顯著的成就,但是也存在著很多問(wèn)題。國(guó)產(chǎn)汽車在品牌影響力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)能力、核心技術(shù)等方面和跨國(guó)汽車企業(yè)仍存在較大差距,企業(yè)想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,就必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。汽車企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以提升企業(yè)業(yè)績(jī),監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況。平衡計(jì)分卡是評(píng)價(jià)績(jī)效的最有效工具,它從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度這四個(gè)維度多角度的對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),本文就是以平衡記分卡為工具,結(jié)合CC公司的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行應(yīng)用分析研究。論文共五個(gè)部分。第一部分對(duì)本篇論文研究的背景、國(guó)內(nèi)外整體環(huán)境以及研究的目的和意義進(jìn)行了介紹,對(duì)國(guó)內(nèi)外研究的背景進(jìn)行簡(jiǎn)單概述,并且對(duì)論文整體的研究思路和內(nèi)容進(jìn)行闡述。第二部分主要介紹了論文相關(guān)的理論知識(shí),首先介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論、概念和主要流程,其次介紹平衡計(jì)分卡的定義和平衡計(jì)分卡基本框架的構(gòu)建,最后介紹層次分析法的定義、層次分析法在平衡計(jì)分卡中的作用。第三部分主要講述了CC汽車股份有限公司基本情況,CC公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。第四部分是本文的重點(diǎn),對(duì)CC公司績(jī)效評(píng)價(jià)提出了改進(jìn)思路,明確戰(zhàn)略目標(biāo),繪制戰(zhàn)略地圖,確定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容提出改進(jìn)意見。第五部分是對(duì)本篇論文的研究得出相應(yīng)的結(jié)論,并總結(jié)出論文存在的不足。本文以CC公司績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用平衡計(jì)分卡為研究對(duì)象,運(yùn)用規(guī)范研究、問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等方法,在對(duì)目前CC公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,以平衡計(jì)分卡為評(píng)價(jià)工具,構(gòu)建適合該企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)方案。
【學(xué)位單位】:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.471;F406.7
【部分圖文】:

框架圖,框架圖,論文,引言


論文框架圖

地圖,公司戰(zhàn)略,地圖,調(diào)查法


CC公司戰(zhàn)略地圖

模型圖,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),遞階層次結(jié)構(gòu),模型


圖 4-2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)遞階層次結(jié)構(gòu)模型4.4.3 構(gòu)建判斷矩陣,確定指標(biāo)權(quán)重(1)建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)遞階層次結(jié)構(gòu)模型后,緊接著構(gòu)建判斷矩陣。對(duì) CC 公司

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 王汝鳳;;從平衡計(jì)分卡角度探析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)[J];中國(guó)內(nèi)部審計(jì);2013年09期

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本文編號(hào):2834760

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