供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下恒大煤業(yè)公司成本控制研究
【學(xué)位單位】:遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.21;F406.7
【部分圖文】:
的不同進(jìn)行歸納整理,便于后期論文研宄使用。逡逑(3)案例分析法逡逑以恒大煤業(yè)公司為案例研宄煤炭企業(yè)的成本控制管理。首先,對收集恒大煤業(yè)司的成本數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料進(jìn)行分析,總結(jié)出該企業(yè)在成本構(gòu)成上所存在特點;其次,將企業(yè)成本控制與“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的政策進(jìn)行對接,找出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)成本控制的影響;最后,提出成本控制改進(jìn)方法,達(dá)到完善成本控制的目標(biāo)。逡逑1.5供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革概述逡逑1.5.1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的含義逡逑供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”!肮┙o側(cè)”包括生產(chǎn)要素、產(chǎn)者和產(chǎn)業(yè)三個逐次遞進(jìn)的層次,構(gòu)成經(jīng)濟(jì)增長的供給體系;“結(jié)構(gòu)性”是指生產(chǎn)要素企業(yè)和產(chǎn)業(yè)是按照什么比例進(jìn)行配置的,不同的組合決定了經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效率;“革”是指通過完善制度建設(shè)來調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,改變生產(chǎn)要素、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的重大比例系,既包括數(shù)量關(guān)系調(diào)整,也包括質(zhì)量提升|24]。逡逑
,通風(fēng),共有4個井口,主副井布置在井田中央,南北翼各設(shè)回風(fēng)井一個。逡逑煤種主要為長焰煤。礦井設(shè)計能力120萬噸,采煤工藝為綜采、綜采放頂煤。逡逑恒大煤業(yè)公司實行二級管理,下轄10個機(jī)關(guān)科室和36個基層科級單位。截止2017逡逑末在職員工3356人,其中:高級職稱人員14人,中級職稱1]3人,初級職稱159逡逑,專業(yè)技術(shù)人員286人。技術(shù)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的17.04%,可見恒大煤業(yè)公司是勞逡逑密集型煤炭企業(yè)。逡逑表2.1恒大煤業(yè)公司2013年-2017年各項經(jīng)營指標(biāo)逡逑Table2.1邋Operational邋Indicators邋of邋Evergrande邋Coal邋Co..邋Ltd,邋from邋2013邋to邋20】7邐逡逑號邐項目邐單位邐2013年邋2014年邋2015年邋2016年邐20]7年逡逑產(chǎn)量邐萬噸邐143邐175邐150邐144邐112逡逑二邐銷量邐萬噸邐143邐173邐152邐144邐96逡逑三邐售價元/噸邋369.20邐404.43邐333.64邐476.04邐547.92逡逑四邐單位總支出邐元/噸邐307.50邐403.66邐454.01邐529.22邐427.56逡逑600逡逑
【參考文獻(xiàn)】
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