本研究的目的是確定一個框架,以評價建立一家提供飲食計劃和特定營養(yǎng)建議服務(wù)公司的可行性。研究以創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)管理、物流管理等管理學(xué)理論為基礎(chǔ),因為這些理論對于食品行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本研究分析了兩類數(shù)據(jù),一是來自考察、個人驚艷、訪談以及波哥大生活人群個人信息的一手數(shù)據(jù),二是來自政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報紙雜志、無政府組織及各類書籍的二手數(shù)據(jù)。研究發(fā)現(xiàn),計劃中的公司可以通過提供飲食計劃和營養(yǎng)建議贏得潛在市場。通過認真控制公司結(jié)構(gòu),采用創(chuàng)新性的營銷方案,該公司可以取得商業(yè)成功。研究發(fā)現(xiàn),在當(dāng)前形勢下,新建公司必須建立強有力的商業(yè)模式,為公司內(nèi)各環(huán)節(jié)提供支持,堅持為終端客戶提供價值,確保公司可以獲得持續(xù)利潤。本研究的創(chuàng)新性在于為市場提供一種全新的產(chǎn)品組合,對在各類市場中計劃進行類似創(chuàng)業(yè)活動者有一定參考作用。
【學(xué)位單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F416.82
【文章目錄】：
Acknowledgements
摘要
Abstract
Chapter One Introduction
    1.1 Background
    1.2 Current Status
    1.3 Research implications
        1.3.1 Theoretical implications
        1.3.2 Practical implications
    1.4. Research Contents and methods
        1.4.1 Research contents
        1.4.2 Research methods
Chapter Two Literature Review
    2.1. Literature Review
        2.1.1 Start Ups Management
        2.1.2 Entrepreneurship
        2.1.3 Distribution and Logistics
    2.2 Models / concepts / frameworks
    2.3 Application of the relevant models, concepts and frameworks
Chapter Three The Opportunity
    3.1 The opportunity explained
        3.1.1 Market Research
        3.1.2 The Gap
    3.2 Industry and Internal analysis
        3.2.1 Current Competitive situation
        3.2.2 Projected strategy moves by current players
        3.2.3 Changes brought to the competitiveness of the industry by the new venture
    3.3 Innovations brought to the industry by the new venture
        3.3.1 Intellectual property / patents
    3.4 Strategy
        3.4.1 Sources of differentiation and competitive advantage
    3.5 Ethics and sustainability
Chapter Four The Company and Team
    4.1 Legal structure
    4.2 Ownership
    4.3 The advisory board
    4.4 The management team
        4.4.1 Expected contributions by each team
        4.4.2 Expected salary
Chapter Five Marketing Plan
    5.1 Identification of customers
    5.2 Number of potential customers and potential sales revenues
    5.3 Requirements of various customer segments
        5.3.1 Importance of purchase for these segments
        5.3.2 Ways to effectively access each segment
    5.4 Appropriate sales and promotion approaches
    5.5 Analysis of how purchase decisions are made
    5.6 Customer price sensitivity
    5.7 Cost of acquiring and retaining customers
    5.8 Strengths and weaknesses of competitors and possible reaction
        5.8.1 Strengths
        5.8.2 Weaknesses
Chapter Six Operating and Financial plans
    6.1. Conversion of inputs into outputs that customer value
        6.1.1 Supplier relationships
        6.1.2 Inventory required
        6.1.3. Manufacturing/service provision
        6.1.4 In-house/outsourced operations
    6.2 Financial plan
        6.2.1 Cost calculations
        6.2.2 Projected Break Even Point
        6.2.3 Projected Cash flows
        6.2.4 Analysis of risk, present value, IRR, etc
        6.2.5 Analysis of possible scenarios and probability of occurrence
    6.3 Contingency plans
    6.4 Triggers/thresholds to change courses
Chapter Seven Conclusion
    7.1 Research findings
    7.2 Limitations and future research directions
References
Appendix
Table of Figures

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4 張

本文編號：2832090