發(fā)布時(shí)間：2020-09-30 19:24

　　 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,復(fù)雜裝備制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位日益顯著,但同時(shí)也面臨著激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,大批量制造模式已無(wú)法很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求,以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)的ETO(Engineering to Order,面向訂單設(shè)計(jì))模式呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì),大型水電設(shè)備、航空航天系統(tǒng)等大型復(fù)雜裝備制造企業(yè)均采用ETO生產(chǎn)模式。由于這類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜程度高且具有項(xiàng)目型制造特點(diǎn),其生產(chǎn)計(jì)劃管理存在較大的難度,MRP等傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃理論不能很好地適應(yīng)其生產(chǎn)特點(diǎn)。因此,為提高ETO型復(fù)雜裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理水平,本文對(duì)其以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理方法展開(kāi)研究,具體包含以下三方面內(nèi)容:(1)建立了適應(yīng)ETO型復(fù)雜裝備制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、以產(chǎn)品項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理理論和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析后,本文在傳統(tǒng)MRPII計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度出發(fā)構(gòu)建了ETO型復(fù)雜裝備制造企業(yè)多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系,使傳統(tǒng)的以MRP/MRPII為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式向面向項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃、控制與面向產(chǎn)品物料和制造資源的生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合。(2)構(gòu)建了面向多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源管理模型。針對(duì)不同層級(jí)計(jì)劃對(duì)于產(chǎn)品和制造資源的內(nèi)容和粒度需求存在差異,導(dǎo)致不同層級(jí)計(jì)劃之間連貫性差的問(wèn)題,本文構(gòu)建了面向多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源管理模型�；贐OM的思想,分別構(gòu)建加工裝配單元級(jí)期量標(biāo)準(zhǔn)與零部件級(jí)制造BOM數(shù)據(jù),并給出兩類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)間的映射關(guān)系;此外,從特征屬性、組織層次和計(jì)劃層級(jí)三個(gè)維度出發(fā),構(gòu)建了面向多級(jí)計(jì)劃的制造資源立方體模型,將不同層級(jí)計(jì)劃所需要的不同制造資源進(jìn)行整合。(3)提出了基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源管理模型的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制方法和實(shí)現(xiàn)技術(shù)。將產(chǎn)品項(xiàng)目層計(jì)劃編制抽象為關(guān)鍵資源約束下的多項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題,建立了以最小化提前拖期成本為目標(biāo)函數(shù)、加工裝配單元的工藝時(shí)序和關(guān)鍵設(shè)備資源為約束的數(shù)學(xué)模型,運(yùn)用智能算法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行求解,并通過(guò)實(shí)例分析驗(yàn)證了該模型的合理性。然后,將產(chǎn)品項(xiàng)目層計(jì)劃編制得到的結(jié)果輸入給分廠(chǎng)零部件計(jì)劃層,在傳統(tǒng)MRPⅡ的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),計(jì)算得到了零部件及其關(guān)鍵工序的計(jì)劃開(kāi)始與計(jì)劃結(jié)束區(qū)間。本文所提出的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理方法適用于ETO型復(fù)雜裝備制造企業(yè),對(duì)已有生產(chǎn)計(jì)劃理論和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了補(bǔ)充,同時(shí)可以為企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃管理水平提供支持。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問(wèn)題提出
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論綜述與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)理論
        2.1.1 MRP/MRPⅡ理論
        2.1.2 JIT理論
        2.1.3 OPT/TOC理論
        2.1.4 項(xiàng)目計(jì)劃理論
        2.1.5 APS理論
    2.2 ETO型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式研究現(xiàn)狀
    2.3 多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃方法國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.4 產(chǎn)品數(shù)據(jù)與制造資源建模方法國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)建模方法
        2.4.2 制造資源建模方法
3 ETO型復(fù)雜裝備制造企業(yè)多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系研究
    3.1 ETO型復(fù)雜裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)過(guò)程分析
    3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與MRPⅡ計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃模型構(gòu)建
        3.2.1 面向復(fù)雜裝備制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
        3.2.2 面向復(fù)雜裝備制造企業(yè)的MRPⅡ計(jì)劃優(yōu)化
        3.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與MRPⅡ計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃模型
    3.3 本章小結(jié)
4 面向多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與資源管理模型構(gòu)建
    4.1 面向多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型構(gòu)建
        4.1.1 基于BOM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型
        4.1.2 零部件級(jí)制造BOM與產(chǎn)品PAU級(jí)期量標(biāo)準(zhǔn)映射關(guān)系
        4.1.3 實(shí)例分析
    4.2 面向多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制造資源管理模型構(gòu)建
        4.2.1 傳統(tǒng)制造資源管理方法存在的問(wèn)題
        4.2.2 基于多維度分析的制造資源管理模型
        4.2.3 制造任務(wù)與制造資源動(dòng)態(tài)匹配模型
        4.2.4 實(shí)例分析
    4.3 本章小結(jié)
5 基于產(chǎn)品與資源模型的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃編制方法研究
    5.1 關(guān)鍵資源約束下的產(chǎn)品項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制
        5.1.1 ETO型復(fù)雜裝備制造企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃問(wèn)題建模
        5.1.2 基于螢火蟲(chóng)算法的產(chǎn)品項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃問(wèn)題求解
        5.1.3 應(yīng)用實(shí)例分析
    5.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交期約束下的零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
        5.2.1 零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制問(wèn)題描述
        5.2.2 零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制問(wèn)題求解
    5.3 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2831270