受經(jīng)濟全球化及社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的影響,企業(yè)的經(jīng)營模式開始逐漸變化,合營企業(yè)涌現(xiàn)。作為中國市場經(jīng)濟的一大主體,近年來,合營企業(yè)對中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,起到了重要作用。石油行業(yè)多年來置身于政府的重重保護之下,隨著成品油市場逐步兌現(xiàn)開放承諾,國企改革繼續(xù)深入,合營加油站作為石油壟斷行業(yè)的一種新型組織形式,為石油銷售網(wǎng)注入了新的生機和活力。本文的主要內(nèi)容是國內(nèi)首例三方合營加油站試點成功的案例分析,分析探討合營加油站在運營模式、機構(gòu)管理、人員、各方利益分配關(guān)系等管理實踐中存在的問題,提出了相應(yīng)的解決對策。通過與中石油全資加油站運營模式對比分析,可以得出:在市場經(jīng)濟條件下,合營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)具有特殊性和獨特性,國有石油企業(yè)成立合營公司開發(fā)修建加油站已經(jīng)是搶占零售終端市場背景下的必然趨勢。作為三方合營的成都CH石油銷售公司也將迎來廣闊的發(fā)展空間,更好地面對不同的競爭環(huán)境。
【學(xué)位單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22
【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 論文主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 合營的概念和經(jīng)營管理特點
    2.2 國有企業(yè)改革
    2.3 混合所有制
    2.4 經(jīng)營模式
第三章 中石油X試點合營加油站案例背景分析
    3.1 案例背景
        3.1.1 中國石油簡介
        3.1.2 中國石油加油站的傳統(tǒng)經(jīng)營模式
        3.1.3 合營方A集團簡介
        3.1.4 合營方B公司簡介
    3.2 合營動因分析
        3.2.1 中石油試點合營加油站的動因
        3.2.2 合營方A集團合營經(jīng)營動因
        3.2.3 合營方B公司的合營動因
        3.2.4 三方合營經(jīng)營模式確定
第四章 中石油X試點合營加油站經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    4.1 中石油X試點合營加油站區(qū)域市場狀況分析
    4.2 中石油X試點合營加油站的經(jīng)營模式特點分析
    4.3 中石油X試點合營加油站實際經(jīng)營情況分析
        4.3.1 加油站業(yè)務(wù)管控平臺簡介
        4.3.2 業(yè)務(wù)管控平臺系統(tǒng)在X加油站的運用
第五章 中石油X試點合營加油站合營模式成功關(guān)鍵因素分析
    5.1 中石油X試點合營加油站試點成功原因分析
        5.1.1 中石油X試點合營加油站競爭優(yōu)勢
        5.1.2 中石油X試點合營加油站與同市場區(qū)域全資加油站經(jīng)營業(yè)績對比分析
    5.2 中石油X試點合營加油站存在的主要問題及對策建議
        5.2.1 中石油X試點合營加油站存在的主要問題
        5.2.2 中石油X試點合營加油站問題改進對策
    5.3 中石油X試點合營加油站試點成功的啟示
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2830922