�；飞a(chǎn)企業(yè)與普通企業(yè)相比,具有易燃易爆、毒害性強、腐蝕性強和生產(chǎn)連續(xù)性等特點,火災事故一旦爆發(fā),燃燒面積大、速度快、控制難度大、危險性大、事故損失嚴重,甚至誘發(fā)爆炸,會對社會造成極為惡劣的影響。為此,本文構(gòu)建了危化品生產(chǎn)企業(yè)火災事故應急管理績效評估模型,并選擇江陰市五大危化品生產(chǎn)企業(yè)作為樣本進行案例研究,發(fā)現(xiàn)不同�；菲髽I(yè)在應急管理方面存在的問題,并從資源、人才和工作方式三個方面給出建議。首先,通過理論分析和實地調(diào)研,以生命周期的四個階段為時間軸,建立�；飞a(chǎn)企業(yè)在火災事故應急管理過程的基本指標,采用德爾菲法、信效度檢驗等,發(fā)現(xiàn)指標設計的問題并進行修正,最后通過主成分分析提取出10個維度,75個三級指標,確立危化品企業(yè)火災事故應急管理績效的指標體系。為了保證數(shù)據(jù)的有效輸入輸出,還對基本指標的量化方法進行了深入研究,提出了基于模糊去量綱化和成熟度模型的指標量化方法,并設計了針對全部指標的詳細的采集與量化方法,從而建立實際可操作的量化評分體系。其次,以層次分析法和聚類分析法相結(jié)合,構(gòu)建�；飞a(chǎn)企業(yè)火災事故應急管理績效評估模型。具體而言,采用層次分析法確定權(quán)重,進行三級指標到二級指標的逐級加權(quán)匯總,然后借鑒聚類分析的思想,采用實際績效點與最優(yōu)績效點之間的歐氏距離作為二級指標和一級指標的合成算法。然后,以實地調(diào)研獲取的江陰市五大�；菲髽I(yè)數(shù)據(jù)作為樣本,從不同維度、生命周期的不同階段以及企業(yè)總體三個層面深入剖析不同�；菲髽I(yè)在應急管理工作方面的經(jīng)驗和不足,發(fā)現(xiàn)規(guī)模小的企業(yè)應急資源有限、應急管理意識淡薄;一些重點�；菲髽I(yè),過分重視現(xiàn)場處置而忽視了應急制度的制定和落地,以及應急預案操作性低、演練培訓力度不夠、企業(yè)與政府的信息對稱、處置方案銜接協(xié)同能力弱等普遍存在的問題,并從資源、人次和工作方式上提供建議,以期�；飞a(chǎn)企業(yè)火災事故應急管理工作的改善。最后,對�；飞a(chǎn)企業(yè)火災事故應急管理的績效評估研究提出期許,更大范圍的調(diào)研,并對模型不斷的檢驗修正,最終得到對我國實際情況具有更普遍意義的�；飞a(chǎn)企業(yè)應急管理績效評估模型。另外就是希望跨學科研究的深入,使用機器學習和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立非線性評價模型來取代現(xiàn)有評價算法,以使評估工作準確、動態(tài)地反應企業(yè)應急管理工作的本質(zhì)規(guī)律。
【學位單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TQ086.52;F426.7
【部分圖文】：

預警系統(tǒng)以及進行危機應對規(guī)劃；第二，危機發(fā)生時的處理活動，此何能夠正確并迅速地對危機加以回應；第三，危機發(fā)生過程中的運作工作重點是盡快對組織機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)進行恢復。外，斯尼德和戴生的 兩階段模型[103]，分為前危機階段和危機階段的 四階段模型[104]，分為舒緩、預備、回應和恢復四個階段。美國鮑勇劍與陳百助提出的 5P 模型，分別是端正態(tài)度（Perception）、防ention）、時刻準備（preparation）、積極參與（participation）和 危 中ression）[105]。危機生命周期理論的應用據(jù)危機生命周期理論把突發(fā)事件得發(fā)展過程劃分為各個不同的階段不同發(fā)展階段具有不同的特點，進而對突發(fā)事件的各個階段造成影用的過程及后果進行分析。在研究突發(fā)事件應急管理的組織體制、運機制時，首先依據(jù)危機生命周期理論進行時間序列分析，為構(gòu)建系統(tǒng)績效評估指標體系奠定堅實的理論。

【參考文獻】

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本文編號：2821766