隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源管理成為企業(yè)管理的核心,如何有效的激勵(lì)員工是人力資源管理的重要內(nèi)容,只有激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性才能有效提高公司的業(yè)績。如何對(duì)山西A鋼鐵員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)是本文研究的主要出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)所在。本文通過對(duì)國內(nèi)外激勵(lì)理論的綜述,明確了激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念、作用及其有關(guān)理論的演進(jìn)過程,學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外激勵(lì)理論的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。以山西A鋼鐵公司為研究對(duì)象,通過對(duì)山西A鋼鐵公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行描述分析,發(fā)現(xiàn)在山西A鋼鐵公司的經(jīng)營管理過程中,存在著激勵(lì)觀念落后、按資排輩嚴(yán)重、缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃,忽視員工培訓(xùn)教育、缺乏自由靈活的薪酬體系等問題。山西A鋼鐵公司員工激勵(lì)的效果不明顯,主要原因是對(duì)員工的需要缺乏分析,激勵(lì)的針對(duì)性不強(qiáng),結(jié)合山西A鋼鐵公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題,堅(jiān)持激勵(lì)優(yōu)化的公平性原則、差異化原則、個(gè)人與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則以及與企業(yè)文化相適應(yīng)的原則,提出激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案。從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)大的方向出發(fā),其中物質(zhì)激勵(lì)分為長期和短期兩個(gè)方面,精神激勵(lì)包括發(fā)展激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、文化激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、參與激勵(lì)6個(gè)方面,對(duì)存在的問題制訂了相應(yīng)的調(diào)整策略。最后,結(jié)合山西A鋼鐵公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)際情況,主要從改變管理理念、規(guī)范人力資源管理、優(yōu)化激勵(lì)體系等方面提出了具體的保障措施。
【學(xué)位單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.31
【部分圖文】：

為了吸引人才或穩(wěn)定員工。福利是單位在參加按勞分配的同時(shí)，為解決正在勞動(dòng)崗位上的勞動(dòng)者逡逑們共同的和特殊的需要，Ｗ及改善他們的物質(zhì)生活與文化生活，所給予的一種幫助。根據(jù)對(duì)山西逡逑Ａ鋼鐵公司滿意度調(diào)gㄈ繽跡矗保┛闖觶嗍憊ざ孕匠旮＠穆舛炔桓�。辶x仙轎鰨糧痔鏡腦憊ば匠旯鉤煞直鷯校哄義閑姓憊ば匠旯鉤桑夯竟ぷ剩諼還ぷ剩ち涔ぷ剩ㄐЧぷ剩記誚苯穡Юぷ剩ㄖゅ義獻(xiàn)叔義霞際踉憊ば匠旯鉤桑焊諼還ぷ剩芰ぷ剩ち涔ぷ剩ㄐЧぷ剩記誚保钅啃Ч苯穡ㄖ義瞎ぷ叔義仙憊ば匠旯鉤桑夯竟ぷ剩ㄐЧぷ剩撾窠苯穡寄芄ぷ剩記誚保ㄖぷ叔義舷墼憊ば匠旯鉤桑夯竟ぷ剩ㄐЧぷ剩厶岢桑撾窠苯穡饗罱蠆固ㄖぷ叔義洗有匠甑哪諶萆俠純矗ぷ使鉤煞俠投俊豆ぷ手Ц對(duì)菪泄娑ā返墓娑ǎ司ぷ首芏鉅插義細(xì)哂諫轎魘〕欽蚓用衿驕�。辶x希�、薪酬设置烦C嫻奈侍狻ｅ義系諞�，薪酬结构分艥∪例簿弬b懟ｅ義閑匠曄瞧笠翟憊ぷ鈧苯幼詈艘駁睦�。薪酬结箿夏公平与簜b硇躍齠ㄔ憊さ幕院痛叢戾義鮮饋Ｔ諫轎鰨糧痔荊廴嗽焙筒僮鞴さ幕竟ぷ屎艿停ぷ首芏畹模罰埃ナ竅厶岢珊圖萍義咸岢�，工资浮动比较大，茰O諼壞腦憊すぷ駛臼槍潭ǖ模揮懈《�。由又B匠攴峙潯壤緩襄義俠�，且又幂x蛐孕緣納瓚ǎ揮邪湊嶄諼壞男災(zāi)是鄭環(huán)擲啾穡環(huán)植憒�，各类詰vさ墓ぷ叔義嫌篩諼�、级别、学历、工龄来君f�，栽彜资上产生了论资暖戱g南窒�，基本皽愓乞滪主义原则来辶x仙瓚üぷ式峁梗潭ú糠炙急壤�，浮动部贩N徽夾〔糠值謀壤⒎擰６雜諍賢圃憊だ此擔(dān)義閑匠晁驕佑謔諧∑驕街

本文編號(hào)：2818600