2012年,我國(guó)服裝行業(yè)國(guó)外和國(guó)內(nèi)的需求都在減少,而原材料的價(jià)格又在上漲,且消費(fèi)者的需求也在升級(jí),受到這些因素的影響,我國(guó)的“紡織服裝、服飾業(yè)”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出明顯的減速態(tài)勢(shì)。將2012年服裝行業(yè)企業(yè)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)一下,可以發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)的制造商不用生產(chǎn),庫(kù)存量就足夠市面上銷售兩年,所以服裝行業(yè)大多企業(yè)的庫(kù)存壓力較大,再加上終端銷售能力低以及供應(yīng)鏈管理效率低下等問題,制造商企業(yè)急需改變這些現(xiàn)狀,如何突破現(xiàn)狀自然就成了關(guān)鍵。而采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的海瀾之家股份有限公司在行業(yè)低迷的情況下,經(jīng)營(yíng)狀況良好,其采用的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就受到了大家的關(guān)注。本文通過分析海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體實(shí)施過程,進(jìn)而全面評(píng)價(jià)其實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)效果,能在一定程度上為我國(guó)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服裝企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)改進(jìn)提供一些啟發(fā),并為我國(guó)服裝行業(yè)企業(yè)從制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)提供一定的借鑒價(jià)值。本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論和微笑曲線理論這三種理論為基礎(chǔ),介紹了海瀾之家股份有限公司的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。文章內(nèi)容具體分為五個(gè)部分,第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研究成果進(jìn)行總結(jié),主要是為了了解輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在企業(yè)中的應(yīng)用效果是從哪些方面去研究的以及研究的成果;第二部分對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行闡述,掌握輕資產(chǎn)的相關(guān)概念、理論基礎(chǔ)以及進(jìn)行效果分析的基本方法,為文章后續(xù)的案例分析提供理論依據(jù);第三部分是分析海瀾之家的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),了解海瀾之家是在什么背景下選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的以及其實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體過程;第四部分是對(duì)海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效果及其成因進(jìn)行分析,分別從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度,財(cái)務(wù)方面分縱向和橫向?qū)Ρ确治?非財(cái)務(wù)方面緊抓“輕資產(chǎn)”的變化;第五部分是從海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的案例分析中得出的相關(guān)案例結(jié)論及啟示。從本文的案例分析來看,海瀾之家的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)為其在行業(yè)內(nèi)取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),說明服裝行業(yè)的企業(yè)想擺脫困境,不一定需要轉(zhuǎn)行,在本行內(nèi)深耕細(xì)作也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的解決方法之一。海瀾之家抓住了產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié),專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌的塑造和對(duì)供應(yīng)鏈的管理,將中間利潤(rùn)空間小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去,并與供應(yīng)商、加盟商結(jié)成利益共同體,盡可能的降低產(chǎn)品的成本增加售價(jià)降低的空間,加上引進(jìn)SAP信息管理系統(tǒng)使企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。所以,企業(yè)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的點(diǎn)是需要緊抓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心業(yè)務(wù),最終成為比其他企業(yè)做得更好的核心能力,也是其他企業(yè)難以模仿和難以替代的能力,這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取更多的利潤(rùn)。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.86;F406.7
【部分圖文】：

海瀾之家與行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較圖

圖 4-1 海瀾之家與行業(yè)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率比較圖從上圖中可以看出企業(yè)的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率都低于行業(yè)平均數(shù)據(jù)，但從縱向分析中可知，貨幣資金與存貨占總資產(chǎn)的比重在 57%以上，且無短期借款與長(zhǎng)期借款，所以兩者比率雖低于行業(yè)水平，但是其短期償債能力依然是較強(qiáng)的。

圖 4-3 海瀾之家應(yīng)收與應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)比圖（2）橫向?qū)Ρ确治鱿葋砜创尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)，2012-2016 年的數(shù)據(jù)都高于行業(yè)水平，同行業(yè)中大多企業(yè)是采用買斷式的銷售方式，即在加盟商處的存貨是不屬于企業(yè)的，而海瀾之

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2815932