本文關(guān)鍵詞：長客股份公司電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論和分析工具，對(duì)長客股份公司電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部因素進(jìn)行了研究分析，在此基礎(chǔ)上確定了未來一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施路徑及保障措施。在分析工具方面，重點(diǎn)使用了PEST分析、SWOT分析等分析方法；在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，側(cè)重運(yùn)用了五力模型等理論思路，從建立優(yōu)勢(shì)出發(fā)，確立了聚焦電動(dòng)客車產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施上，綜合運(yùn)用了制造業(yè)運(yùn)營改善的相關(guān)理念方法，如模塊化研發(fā)設(shè)計(jì)、拉動(dòng)式生產(chǎn)管理等。 本文首先從國際、國內(nèi)兩個(gè)領(lǐng)域，從企業(yè)活躍程度、技術(shù)研發(fā)情況、市場(chǎng)成熟度三個(gè)方面綜合分析了電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況；分別從產(chǎn)能建設(shè)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、人員資源等四個(gè)板塊對(duì)長客電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了描述；對(duì)電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，，并進(jìn)行了簡(jiǎn)要的原因分析。接著按照PEST框架分析了電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)外部環(huán)境，對(duì)電動(dòng)汽車整體市場(chǎng)宏觀環(huán)境進(jìn)行了勾勒；在市場(chǎng)容量方面，根據(jù)既定的產(chǎn)業(yè)推廣計(jì)劃，對(duì)未來市場(chǎng)基本需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，得出了40萬輛產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)結(jié)論；在對(duì)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析部分，根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀，分別選擇了比亞迪、宇通客車等企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比，這兩家企業(yè)分別作為家用電動(dòng)汽車企業(yè)、電動(dòng)大巴整車制造企業(yè)的代表。在對(duì)長客股份電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析方面，通過對(duì)企業(yè)外在的機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合對(duì)比，生成了swot分析一覽表以及策略組合。最后，圍繞生存和發(fā)展這一核心命題，確定了公司電動(dòng)汽車戰(zhàn)略。電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是成為在電動(dòng)客車產(chǎn)品品類中，單一細(xì)分市場(chǎng)項(xiàng)下具有較高市場(chǎng)份額和較強(qiáng)市場(chǎng)美譽(yù)度的企業(yè)。圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，要實(shí)行差異化的品牌定位，立足本地市場(chǎng)，采取跟隨戰(zhàn)術(shù)，逐漸拓展市場(chǎng)空間，突出定制產(chǎn)品生產(chǎn)特色，提供全生命周期的產(chǎn)品延伸服務(wù)，為客戶提供具備高性價(jià)比和附加值的產(chǎn)品。為具體落實(shí)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，將從六個(gè)方面入手，分別是：搭建市場(chǎng)營銷體系、強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)、完善質(zhì)量管理、制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、整合企業(yè)供應(yīng)鏈、建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系等。最后，對(duì)上述戰(zhàn)略目標(biāo)及執(zhí)行方案提供了實(shí)施保障措施，分別是：推行精益管理，向管理要效益；建立平衡積分卡，準(zhǔn)確衡量工作業(yè)績(jī)；開展特色黨建，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)；注重政策研判，降低決策風(fēng)險(xiǎn)等。 本文的行文邏輯是企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論在具體商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，最終確立了從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到實(shí)施保障的一整套目標(biāo)、思路、方法，可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展、決策提供一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：五力模型 SWOT分析 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究的方法與內(nèi)容11-15
• 第2章 長客股份公司電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和問題分析15-23
• 2.1 電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)概況15-17
• 2.2 長客股份公司電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀17-21
• 2.3 長客股份公司電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)存在的問題和原因分析21-23
• 第3章 長客股份公司電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析23-33
• 3.1 電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)外部環(huán)境23-28
• 3.2 電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境28-31
• 3.3 電動(dòng)汽車業(yè)務(wù) SWOT 分析31-33
• 第4章 長客股份公司電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施33-44
• 4.1 電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)33
• 4.2 電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略的制定33-35
• 4.3 電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施35-39
• 4.4 電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施39-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 后記和致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 甘韻雯;;我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及對(duì)策研究[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2011年16期

2 馮海燕;;公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、能力、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究[J];上海管理科學(xué);2014年02期

  本文關(guān)鍵詞：長客股份公司電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：281415