本文關鍵詞：基于壓縮供應鏈提前期的JUC公司準時交貨率提高對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入二十一世紀以來,全球通訊儀器設備制造業(yè)所面臨的宏觀和微觀生存環(huán)境的變化比過去的年代更加劇烈及難以預測。在當今日趨激烈的行業(yè)競爭中,能否及時、有效地響應客戶的要求,是留住客戶的關鍵所在。準時交貨率的高低有時侯會影響到JUC公司的市場營銷策略的制定,甚至會危及到重要戰(zhàn)略客戶的去留。JUC公司的主要戰(zhàn)略大客戶多數(shù)是位于美洲、亞太、歐洲的知名通信網(wǎng)絡運營商。對于這些運營商而言,他們自己需要交付的是一個個系統(tǒng)工程,諸如機站、機房的建設,亦或是某個重大通信工程項目后期的維護和技術支持等等。假如JUC公司不能按期交貨,輕則影響到客戶的研發(fā)、生產或銷售的進程,重則有可能因為客戶的采購預算過期而不得不無條件被動接受客戶取消采購訂單。這對JUIC公司來說損失巨大。本文調研了美國光通訊儀器設備制造業(yè)的行業(yè)領頭羊JUC公司“多品種、小批量”的生產特點,分析了JUC公司和合約制造工廠在登記和執(zhí)行銷售訂單、市場需求預測執(zhí)行、物料采購等多個環(huán)節(jié)上存在的諸多問題,找出影響了JUC公司準時交貨率的各種因素,并且提出了解決這些問題的一些行之有效的策略。最后也建議對個別棘手項目實施“準時化采購”采購模式。希望通過這些措施來有效提高JUC公司的準時交貨率。其他通訊儀器設備制造企業(yè)大多數(shù)也具有“多品種、小批量”的生產特點,他們也同樣面臨著類似的問題。因此,本文研究成果也具有一定推廣應用的價值。
【關鍵詞】：供應鏈提前期 準時交貨率 多品種 小批量 準時化采購
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.63
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、緒論7-12
• (一) 研究意義7-8
• 1. 理論意義7
• 2. 現(xiàn)實意義7-8
• (二) 國內外研究現(xiàn)狀述評8-9
• 1. 文獻綜述8-9
• 2. 綜述小結9
• (三) 研究內容、研究框架、研究方法9-12
• 1. 研究內容9-10
• 2. 研究框架10-11
• 3. 研究方法11-12
• 二、基本理論研究12-18
• (一) 供應鏈管理12-14
• 1. 供應鏈管理的概念12
• 2. 供應鏈管理的基本內容12-13
• 3. 供應鏈管理的目標13-14
• (二) 供應鏈提前期管理14-16
• 1. 供應鏈提前期的構成14-15
• 2. 供應鏈提前期壓縮的突破口15-16
• (三) 基于時間的競爭16-18
• 1. 基于時間的競爭對于供應鏈運作方式的影響16-17
• 2. 準時交貨率是基于時間競爭的核心內容17-18
• 三、影響JUC公司準時交貨率的的情況分析18-36
• (一) JUC公司簡介18-25
• 1. JUC公司產品簡介19-20
• 2. “多品種、小批量”的特點20-22
• 3. 3JUC公司銷售訂單執(zhí)行的流程22-24
• 4. 合約制造工廠的銷售訂單執(zhí)行流程24-25
• (二) JUC公司準時交貨率現(xiàn)狀25-26
• (三) JUC公司準時交貨率不達標的原因分析26-36
• 1. 訂單管理問題27-29
• 2. 市場需求預測準確率問題29-30
• 3. 合約制造工廠生產執(zhí)行問題30-31
• 4. 采購流程上的問題31-36
• 四、基于壓縮供應鏈提前期的JUC公司準時交貨率提升策略36-52
• (一) 加強訂單管理和工廠執(zhí)行管理壓縮供應鏈提前期36-42
• 1. 加強JUC公司銷售訂單信息管理37-39
• 2. 探索銷售訂單“鎖”問題形成的根源并進行改進39-40
• 3. 督促合約制造工廠加強生產和物流管理40-41
• 4. 加強項目管理部門員工培訓41-42
• (二) 加強采購流程周期管理,壓縮供應鏈提前期42-45
• 1. JUC公司物料采購的批復周期偏長的根源42-43
• 2. 壓縮JUC公司物料采購批復周期的措施43
• 3. 壓縮合約制造工廠物料采購訂單處理周期43-44
• 4. 加強與合約制造工廠的溝通管理44-45
• (三) 優(yōu)化需求預測執(zhí)行流程并擴大本土化采購,壓縮供應鏈提前期45-48
• 1. 通過壓縮供應鏈提前期來彌補市場需求預測精度45-46
• 2. 優(yōu)化工廠執(zhí)行需求預測流程46-47
• 3. 擴大本土化采購47-48
• (四) 運用準時化采購模式,壓縮供應鏈提前期48-52
• 1. 準時化采購相對于傳統(tǒng)采購的優(yōu)勢48-49
• 2. 公司實施準時化采購的有利條件49-50
• 3. 公司實施準時化采購的步驟50-52
• 五、壓縮供應鏈提前期對提高JUC公司準時交貨率的效果預測52-53
• 六、總結與展望53-54
• (一) 全文總結53
• (二) 未來展望53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 雷東;高成修;李建斌;;需求和生產成本同時發(fā)生擾動時的供應鏈協(xié)調[J];系統(tǒng)工程理論與實踐;2006年09期

2 陳志祥;;供應鏈信息不確定性對生產計劃的影響及改善方法研究[J];成組技術與生產現(xiàn)代化;2005年04期

3 林勇,馬士華;基于隨機提前期的通用件安全庫存管理[J];工業(yè)工程與管理;2003年03期

4 林勇,馬士華;基于提前期的多周期通用件庫存模型[J];工業(yè)工程與管理;2003年01期

5 侯開虎,胡宗武;供應鏈管理中提前期影響因素分析[J];工業(yè)工程與管理;2002年03期

  本文關鍵詞：基于壓縮供應鏈提前期的JUC公司準時交貨率提高對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：281141