當前零售業(yè)態(tài)發(fā)生著巨大的變化,全渠道零售成為無論是傳統(tǒng)零售企業(yè)還是電商企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標。在此模式下,用戶可以在任何時間、任何地點,以多樣的銷售渠道接受到商品信息,并購買自己心儀的商品。這種零售形式大大方便了消費者,也給零售企業(yè)帶來了更多的盈利方式。然而,與此同時,全渠道零售對企業(yè)的庫存管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)。全渠道銷售對各渠道庫存之間的協(xié)調(diào)、融合有著更高的要求,若管理不善,繁雜的渠道庫存反而給企業(yè)帶來成本壓力�；诖�,本文設(shè)計了全渠道零售下的庫存決策框架,分別從是否建立共享庫存、如何制定銷售期初的最優(yōu)訂貨量、如何決策各渠道之間的庫存分配三個方面進行研究,并以某家電企業(yè)下的某空調(diào)品牌為例,考慮具有季節(jié)性商品的全渠道庫存管理問題。在此方法下,最終實現(xiàn)企業(yè)降低庫存成本,實現(xiàn)其利潤的最大化。本文從現(xiàn)實出發(fā),總結(jié)了目前零售企業(yè)的主要庫存管理模式:渠道專屬庫存模式(本文簡稱:NP模式)和共享庫存模式(本文簡稱:P模式)。作者建立了訂貨量模型,分別求得電子零售、實體店和共享庫存模式下的最優(yōu)訂貨量及最優(yōu)庫存模式的選擇。得出如下結(jié)論:其他條件一定時,隨著持貨成本的增大,NP模式和P模式的最優(yōu)訂貨量都是下降的,總體而言,NP模式的最優(yōu)訂貨量大于P模式。此外,通過比較期望利潤,零售商應(yīng)始終選擇庫存共享模式;為應(yīng)對需求不確定性,P模式要在季初訂購更多的商品來應(yīng)對需求的波動。而需求非常大時,建立獨立的庫存,零售商進行專門的庫存管理更能提高零售商的利潤;受配送成本的影響,模式P下零售商的加權(quán)銷售價格承擔著配送成本所帶來的負擔,又由于承擔著來自線上線下兩部分的需求,P模式下零售商的最優(yōu)訂貨量總是要高于NP模式下的最優(yōu)訂貨量。同樣,零售商應(yīng)始終選擇共享庫存模式。其次,本文比較分析了庫存分配策略和先到先服務(wù)策略對零售商收益的影響,發(fā)現(xiàn)庫存分配策略大幅提高了零售商的期望利潤。因此,本文建議零售商應(yīng)優(yōu)先滿足等級較高,能帶來較大價值的商品,而等級較低的商品被放在較后的順序來滿足。而另一方面,結(jié)果顯示,庫存分配策略的用戶服務(wù)水平略低于先到先服務(wù)策略。這是因為當?shù)燃壿^低的需求發(fā)生時,零售商不會立即滿足,而是有所保留等到更高級的需求發(fā)生,以獲得更高的利潤。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F274
【部分圖文】：

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【參考文獻】

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本文編號：2813200