隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加劇,國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)日益多樣化,醫(yī)藥行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。營(yíng)運(yùn)資金的高效周轉(zhuǎn)是企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)能否發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,它維系著企業(yè)的生存和發(fā)展,瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)急需科學(xué)合理的營(yíng)運(yùn)資本管理模式為企業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)。近幾年價(jià)值鏈管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念,資金是價(jià)值鏈上最薄弱和關(guān)鍵的環(huán)節(jié),而營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的基礎(chǔ),這就要求企業(yè)從價(jià)值鏈的角度提高營(yíng)運(yùn)資本的管理水平。本文將價(jià)值鏈管理和營(yíng)運(yùn)資本管理相互結(jié)合,站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上加強(qiáng)資金管理,使得企業(yè)現(xiàn)有資源得到合理配置,促進(jìn)資本增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化整合,從而達(dá)到企業(yè)的價(jià)值最大化。本文分為六個(gè)部分,第一部分是緒論,主要闡述了本篇文章的研究背景和意義,總結(jié)了近些年國(guó)內(nèi)外基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資本管理的研究現(xiàn)狀;第二部分主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)資本管理和價(jià)值鏈管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述;第三部分首先對(duì)案例公司XH制藥基本經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,再對(duì)基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)績(jī)效研究;第四部分主要是結(jié)合第三部分中基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析,采用案例分析法、比較分析法、指標(biāo)分析法等方法將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)結(jié)合營(yíng)運(yùn)資本管理進(jìn)行深入研究得出公司存在著采購(gòu)信息體系中處于地位劣勢(shì)、高端器械使用技術(shù)有限、償債能力有限和盈利能力弱等問(wèn)題,綜合這些問(wèn)題我們進(jìn)行了探討,總結(jié)出導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因并進(jìn)行了詳細(xì)分析;第五部分結(jié)合第四部分對(duì)XH制藥公司的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資本的研究,對(duì)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化管理,旨在提高XH制藥營(yíng)運(yùn)資本的績(jī)效;第六部分主要進(jìn)行總結(jié),指出不足之處和未來(lái)發(fā)展方向。本文從價(jià)值鏈的視角,對(duì)XH制藥公司的營(yíng)運(yùn)資本管理進(jìn)行分析,指出XH制藥公司在營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題并相對(duì)應(yīng)提出了優(yōu)化建議,在企業(yè)實(shí)踐中具有普遍適用的意義。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.72;F406.7
【部分圖文】：

勞動(dòng)相結(jié)合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。２０世紀(jì)末，美國(guó)湯姆科普蘭》一書(shū)中提出以股東價(jià)值最大化作為價(jià)值管理目標(biāo)對(duì)公司的所有者在決策過(guò)程中會(huì)關(guān)注公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，并使益方?jīng)]有決策關(guān)注的需求［７＜Ｈ７Ｕ。逡逑相關(guān)理論逡逑管理理論逡逑理這一概念最早產(chǎn)生于美國(guó)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，２０世紀(jì)９０年代�？蛻絷P(guān)系管理理論，主要是由公司的銷(xiāo)售部門(mén)、服務(wù)部和消費(fèi)意愿度進(jìn)行分析，為客戶提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施途徑、技術(shù)支持圍繞客戶為中心，形成三角關(guān)系，以以客戶為中心對(duì)公司的各個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售流程進(jìn)行重新整合和企業(yè)具有不同關(guān)系的客戶。最終的目的是通過(guò)高品質(zhì)的價(jià)值，客戶最后將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行傳播，構(gòu)造一個(gè)良公司產(chǎn)品的依賴(lài)度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。逡逑

都是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)出成品一系列生產(chǎn)活動(dòng)集合體”。波特教授指出經(jīng)營(yíng)逡逑生產(chǎn)活動(dòng)是為公司創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程都是由基本活動(dòng)和逡逑輔助活動(dòng)所組成，如圖２－１所示，基本活動(dòng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外部后勤、服務(wù)、市場(chǎng)逡逑營(yíng)銷(xiāo)共五個(gè)部分，輔助活動(dòng)包括人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)基本設(shè)施、采購(gòu)幾個(gè)部分，逡逑這些活動(dòng)關(guān)聯(lián)度很高并組成企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈。逡逑１３逡逑

ＸＨ制藥公司成立于１９９３年，１９９７年在Ａ股市場(chǎng)上市，目前作為國(guó)內(nèi)知名上市公司，逡逑成立以來(lái)ＸＨ制藥公司注重對(duì)股東的投資回報(bào)率，保證公司安全制藥，以實(shí)現(xiàn)股東和公逡逑司效益的“雙贏”為目標(biāo)，公司的組織架構(gòu)如圖３－１所示。業(yè)務(wù)上，ＸＨ制藥公司主要從事逡逑開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售化學(xué)原料藥、制劑以及化工產(chǎn)品。逡逑｜邋股東大會(huì)｜｜逡逑董事會(huì)邋？￣ｊ邋監(jiān)事會(huì)邋｜逡逑董事會(huì)秘書(shū)｜邐逡逑提名Ｊ員會(huì)｜邐｜考核Ｌ員會(huì)｜邐｜戰(zhàn)略＾員會(huì)邐審計(jì)委員會(huì)逡逑｜￣逡逑邐邐邋Ｉ邐邐逡逑｜邋副總裁邋｜邋副總裁邐副總裁邋｜｜邐uP丨賊邋｜邐￣副總裁￣逡逑ｐ—＝＾＝Ｌ＝＾＝＾＝｜＝＝＝＿＾邐Ｉ邐＾＝＝＝Ｊ＾＝＝＝逡逑行政中心邐采購(gòu)中心邐￣生產(chǎn)中心－邐審計(jì)中心逡逑ＸＸｌ邋＼邐ＪＬ±Ｘ邋Ｉ邋Ｘ邋Ｉ邋Ｔ逡逑行人尅邐￥邐市營(yíng)技物邐質(zhì)安工邐財(cái)市逡逑政力務(wù)邐ｇ邐場(chǎng)銷(xiāo)２嘗術(shù)抖邐量全程邐務(wù)場(chǎng)逡逑管資部邐：邐部服研部邐保環(huán)部邐審督逡逑理源邐７邐務(wù)盂發(fā)邐證保邐計(jì)察逡逑｜ｇｐ｜邋＿邋Ｌ＾Ｊ邋＿邋Ｌ＾ｊｌｉｊＬ＿ＪＬ＾Ｊ＿＿邋［ｉｊ｜ｊｙ邋＿邐｜部丨邋｜

本文編號(hào)：2808018