本文關(guān)鍵詞：宇通公司大中型客車(chē)戰(zhàn)略定位研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)大中型客車(chē)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的快速發(fā)展后，開(kāi)始出現(xiàn)下行趨勢(shì)。從2005年到2013年間，我國(guó)大中型客車(chē)年銷(xiāo)量從8萬(wàn)輛增加到14萬(wàn)輛，年均增幅約8%，但2014年我國(guó)大中型客車(chē)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量約13萬(wàn)輛，同比下降8%。宇通公司是我國(guó)大中型客車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品按照用途分為長(zhǎng)途客車(chē)、公交客車(chē)、旅游客車(chē)和團(tuán)體客車(chē)，2014以來(lái)各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的下降，公司的發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，有必要通過(guò)發(fā)展環(huán)境分析研究，尋找導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑的根源，以便制定應(yīng)對(duì)舉措。 宏觀經(jīng)濟(jì)方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的高速增長(zhǎng)之后開(kāi)始放緩，進(jìn)入一個(gè)新的增長(zhǎng)平臺(tái)，預(yù)計(jì)增速將保持在6.5%左右；與大中型客車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政府固定資產(chǎn)投資方面，公路的投資建設(shè)仍在進(jìn)行，但是投資額在逐年減少；鐵路的投資建設(shè)在增加，近幾年政府正在大力推進(jìn)高鐵和城市軌道交通的建設(shè)，2014年鐵路總公司已第三次上調(diào)全年鐵路固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；大中型客車(chē)需求方面，受到高鐵網(wǎng)絡(luò)化、私家車(chē)快速普及、政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)員工組團(tuán)外出旅游減少等多方面影響，需求減少；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，隨著新能源客車(chē)的興起，新能源客車(chē)核心零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車(chē)制造，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)宇通公司構(gòu)成沖擊，市場(chǎng)獲取難度加大。 本論文在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST分析和波特五力模型等工具重點(diǎn)分析了宇通公司大中型客車(chē)的外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，具體包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及宇通公司的內(nèi)部資源和能力分析，并運(yùn)用SWOT分析法對(duì)宇通公司大中型客車(chē)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，進(jìn)一步辨識(shí)我國(guó)大中型客車(chē)行業(yè)的發(fā)展軌跡和宇通公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助宇通公司發(fā)現(xiàn)外部發(fā)展機(jī)遇和威脅，，結(jié)合自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尋找應(yīng)對(duì)舉措，發(fā)掘新的發(fā)展方向，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。 同時(shí)，本論文通過(guò)對(duì)我國(guó)大中型客車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析所涉及的相關(guān)信息的最新統(tǒng)計(jì)分析，也為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供了可借鑒的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。論文不足之處在于缺乏國(guó)外發(fā)展環(huán)境分析，難以對(duì)宇通公司的國(guó)際化發(fā)展提供參考和建議。
【關(guān)鍵詞】：宇通公司 大中型客車(chē) 外部發(fā)展環(huán)境 內(nèi)部發(fā)展環(huán)境 戰(zhàn)略定位
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究的背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.3 論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 第2章 理論綜述13-18
• 2.1 企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究13-14
• 2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境研究13-14
• 2.1.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究14
• 2.2 企業(yè)環(huán)境分析和評(píng)價(jià)方法14-16
• 2.2.1 PEST 分析法14-15
• 2.2.2 波特競(jìng)爭(zhēng)力模型15-16
• 2.2.3 SWOT 分析法16
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略定位研究16-17
• 2.4 研究現(xiàn)狀評(píng)述17-18
• 第3章 宇通公司大中型客車(chē)外部環(huán)境分析18-43
• 3.1 宇通公司大中型客車(chē)宏觀環(huán)境分析18-28
• 3.1.1 國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析18-20
• 3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析20-24
• 3.1.3 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析24-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展分析27-28
• 3.2 宇通公司大中型客車(chē)行業(yè)環(huán)境分析28-40
• 3.2.1 大中型客車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)分析28-33
• 3.2.2 大中型客車(chē)零部件供應(yīng)環(huán)境分析33-34
• 3.2.3 下游客戶議價(jià)能力分析34-35
• 3.2.4 大中型客車(chē)潛在進(jìn)入者環(huán)境分析35-36
• 3.2.5 大中型客車(chē)替代環(huán)境分析36-40
• 3.3 大中型客車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)40-43
• 3.3.1 大中型長(zhǎng)途客車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)41
• 3.3.2 大中型公交客車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)41-42
• 3.3.3 大中型旅游和團(tuán)體客車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)42-43
• 第4章 宇通公司大中型客車(chē)內(nèi)部環(huán)境分析43-53
• 4.1 宇通公司大中型客車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀43-44
• 4.2 宇通公司大中型客車(chē)資源與能力分析44-53
• 4.2.1 宇通公司資源分析44-46
• 4.2.2 宇通公司能力分析46-50
• 4.2.3 宇通公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析50-53
• 第5章 宇通公司大中型客車(chē)發(fā)展環(huán)境綜合分析53-58
• 5.1 宇通公司大中型客車(chē)環(huán)境因素分析53-57
• 5.1.1 宇通公司面臨的外部機(jī)遇53-54
• 5.1.2 宇通公司面臨的外部挑戰(zhàn)54-55
• 5.1.3 宇通公司內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)分析55-56
• 5.1.4 宇通公司內(nèi)部資源劣勢(shì)分析56-57
• 5.2 宇通公司 SWOT 矩陣分析57-58
• 5.2.1 構(gòu)建 SWOT 矩陣57
• 5.2.2 綜合分析57-58
• 第6章 宇通公司大中型客車(chē)戰(zhàn)略定位58-62
• 6.1 宇通公司大中型客車(chē)發(fā)展愿景58-59
• 6.2 宇通公司大中型客車(chē)發(fā)展對(duì)策59-62
• 6.2.1 搶占公交客車(chē)市場(chǎng)份額59
• 6.2.2 擴(kuò)大純電動(dòng)客車(chē)研發(fā)投入59-60
• 6.2.3 加快電子化智能化客車(chē)的開(kāi)發(fā)60
• 6.2.4 延伸客車(chē)產(chǎn)品線60
• 6.2.5 針對(duì)性開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)60-62
• 第7章 總結(jié)62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 肖麗婷;;軍工企業(yè)民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析[J];企業(yè)研究;2012年10期

2 汪博興;;企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析方法研究[J];生產(chǎn)力研究;2011年01期

3 項(xiàng)秀蘭;彭春露;;運(yùn)用波特五力模型分析我國(guó)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J];物流工程與管理;2012年12期

  本文關(guān)鍵詞：宇通公司大中型客車(chē)戰(zhàn)略定位研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：280305