【摘要】：2015年是中國(guó)新一輪電力體制改革的開局之年,《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》的印發(fā)標(biāo)志著新一輪電力體制改革被推上快車道。自此,以國(guó)有資本和民間資本相結(jié)合的售電公司正式登上歷史舞臺(tái)。截至目前,在工商管理部門登記的的企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)范圍中包括“售電”業(yè)務(wù)的公司已有數(shù)千家之多,但調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)很難在售電側(cè)真正開展業(yè)務(wù)。究其根本,人力資源規(guī)劃和配置問題成為阻礙售電公司開展售電業(yè)務(wù)的主要原因之一。電能并非普通商品,電能交易并非傳統(tǒng)意義上的“批發(fā)零售”交易,其過程不是簡(jiǎn)單的“買入-庫(kù)存-賣出”。由于電能不能大規(guī)模存儲(chǔ),對(duì)用電側(cè)的峰谷預(yù)測(cè)、配合安排電源側(cè)生產(chǎn)計(jì)劃、配合配電設(shè)備檢修和改造等電力交易特有環(huán)節(jié)就顯得十分必要。而傳統(tǒng)的售電業(yè)務(wù)只在電網(wǎng)公司開展,背后有各級(jí)輸電、調(diào)度、運(yùn)檢部門的數(shù)據(jù)充分支持和配合,到售電環(huán)節(jié)的交易就顯得水到渠成。目前售電公司剛剛設(shè)立,各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源儲(chǔ)備十分空虛,大多處于只有“售電員”的狀態(tài),無(wú)法做到售電全過程的高效實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的售電側(cè)人才主要集中于國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司,新晉售電公司又要在增量配電領(lǐng)域與兩大央企展開直接或間接的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),人力資源爭(zhēng)奪無(wú)法避免。怎么制定合理的人力資源規(guī)劃,提高在薪酬福利、培訓(xùn)晉升、績(jī)效公平等方面的合理性、充分利用混合所有制企業(yè)相比央企特有的管理上的靈活性,來實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)和對(duì)人才的吸引,是未來售電公司逐漸實(shí)現(xiàn)走向正軌、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。本文以HK售電公司為研究主體,針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題和矛盾,在國(guó)家新一輪電力體制改革一系列新政策的大背景下,結(jié)合售電公司業(yè)務(wù)的特殊之處,回顧企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理論,以人力資源規(guī)劃的視角探討解決HK售電公司開展經(jīng)營(yíng)難的問題。本文根據(jù)HK售電公司的企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃其組織結(jié)構(gòu)和職能分配,使業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)效率大幅提高;重新進(jìn)行人力資源配置并對(duì)中短期人力資源需求做出預(yù)測(cè);對(duì)改善勞動(dòng)關(guān)系滿意度、減少人材流失、加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備提出解決方案。幫助HK售電公司完成公司經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上從零到一、從試營(yíng)業(yè)到步入正軌的轉(zhuǎn)變,使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成為支持HK售電公司企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力工具。
【學(xué)位授予單位】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【圖文】：

本文研究架構(gòu)

圖 3-1 HK 售電公司員工專業(yè)分布圖Fig.3-1 Employee Major Distribution of HK Power Retailer角度看，HK 售電公司除了決策層以外整體年齡較低，其中 30工 12 人，35-40 歲員工 8 人，40 歲以上員工 3 人，分布比例如

圖 3-2 HK 售電公司員工年齡分布圖Fig.3-2 Employee Age Distribution of HK Power Retailer構(gòu)司目前共有 10 個(gè)部門，財(cái)務(wù)部、人力資源部和辦公室由總經(jīng)理

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 朱飛;文躍然;謝安;;認(rèn)可激勵(lì)的理論發(fā)展與實(shí)踐思考[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2015年02期

2 文躍然;;文躍然:總量控制之下,國(guó)企薪酬管理何去何從?[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2013年20期

3 馬麗榮;;績(jī)效考評(píng)對(duì)員工激勵(lì)的影響——基于馬斯洛需要層次理論[J];學(xué)理論;2012年02期

4 馮亞明;;從戰(zhàn)略人力資源管理談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];人才資源開發(fā);2006年06期

5 林聰;基于戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃[J];龍巖學(xué)院學(xué)報(bào);2005年04期

6 馬曉靜;論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2005年11期

7 李玫;人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合[J];山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年01期

8 左仁淑,殷秀梅;試論人力資源管理理論發(fā)展的階段性[J];軟科學(xué);1999年03期

9 蔡仁錫,姚德權(quán);人力資源管理理論的新領(lǐng)域──戰(zhàn)略性人力資源管理理論[J];國(guó)外財(cái)經(jīng);1999年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 孫瑜;戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)工作績(jī)效影響的跨層次研究[D];吉林大學(xué);2015年

2 石俊;石油企業(yè)綠色人力資源管理模式研究[D];西南石油大學(xué);2014年

3 王文富;企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃研究[D];天津大學(xué);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 劉峻哲;社會(huì)資本進(jìn)入我國(guó)售電市場(chǎng)研究[D];云南大學(xué);2016年

2 袁健;國(guó)外電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模式比較與借鑒[D];山東大學(xué);2014年

3 張毅;HN集團(tuán)人力資源規(guī)劃研究[D];河南大學(xué);2013年

4 李俊海;企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的研究與應(yīng)用[D];重慶大學(xué);2006年

5 劉長(zhǎng)未;企業(yè)信息化環(huán)境下的人力資源管理及其運(yùn)作機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2005年

6 陳勁松;戰(zhàn)略性人力資源管理策略與實(shí)施[D];華中科技大學(xué);2004年

本文編號(hào)：2802328