【摘要】：2015年是中國新一輪電力體制改革的開局之年,《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》的印發(fā)標志著新一輪電力體制改革被推上快車道。自此,以國有資本和民間資本相結合的售電公司正式登上歷史舞臺。截至目前,在工商管理部門登記的的企業(yè)中,經(jīng)營范圍中包括“售電”業(yè)務的公司已有數(shù)千家之多,但調查發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)很難在售電側真正開展業(yè)務。究其根本,人力資源規(guī)劃和配置問題成為阻礙售電公司開展售電業(yè)務的主要原因之一。電能并非普通商品,電能交易并非傳統(tǒng)意義上的“批發(fā)零售”交易,其過程不是簡單的“買入-庫存-賣出”。由于電能不能大規(guī)模存儲,對用電側的峰谷預測、配合安排電源側生產(chǎn)計劃、配合配電設備檢修和改造等電力交易特有環(huán)節(jié)就顯得十分必要。而傳統(tǒng)的售電業(yè)務只在電網(wǎng)公司開展,背后有各級輸電、調度、運檢部門的數(shù)據(jù)充分支持和配合,到售電環(huán)節(jié)的交易就顯得水到渠成。目前售電公司剛剛設立,各個環(huán)節(jié)的人力資源儲備十分空虛,大多處于只有“售電員”的狀態(tài),無法做到售電全過程的高效實現(xiàn)。傳統(tǒng)的售電側人才主要集中于國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司,新晉售電公司又要在增量配電領域與兩大央企展開直接或間接的業(yè)務競爭,人力資源爭奪無法避免。怎么制定合理的人力資源規(guī)劃,提高在薪酬福利、培訓晉升、績效公平等方面的合理性、充分利用混合所有制企業(yè)相比央企特有的管理上的靈活性,來實現(xiàn)高效經(jīng)營和對人才的吸引,是未來售電公司逐漸實現(xiàn)走向正軌、持續(xù)經(jīng)營、長遠發(fā)展的重要條件。本文以HK售電公司為研究主體,針對經(jīng)營過程中遇到的問題和矛盾,在國家新一輪電力體制改革一系列新政策的大背景下,結合售電公司業(yè)務的特殊之處,回顧企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理論,以人力資源規(guī)劃的視角探討解決HK售電公司開展經(jīng)營難的問題。本文根據(jù)HK售電公司的企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃其組織結構和職能分配,使業(yè)務流程實現(xiàn)效率大幅提高;重新進行人力資源配置并對中短期人力資源需求做出預測;對改善勞動關系滿意度、減少人材流失、加強人力資源儲備提出解決方案。幫助HK售電公司完成公司經(jīng)營實質上從零到一、從試營業(yè)到步入正軌的轉變,使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成為支持HK售電公司企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力工具。
【學位授予單位】：東北農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F272.92
【圖文】：

本文研究架構

圖 3-1 HK 售電公司員工專業(yè)分布圖Fig.3-1 Employee Major Distribution of HK Power Retailer角度看，HK 售電公司除了決策層以外整體年齡較低，其中 30工 12 人，35-40 歲員工 8 人，40 歲以上員工 3 人，分布比例如

圖 3-2 HK 售電公司員工年齡分布圖Fig.3-2 Employee Age Distribution of HK Power Retailer構司目前共有 10 個部門，財務部、人力資源部和辦公室由總經(jīng)理

【參考文獻】

相關期刊論文 前9條

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本文編號：2802328