【摘要】：“十二五”期間,中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是“卷煙上水平”,具體來(lái)講就是要推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張、實(shí)施減害降焦、提升品牌價(jià)值。這其中,又以實(shí)施減害降焦為最難,因此,如何從技術(shù)上保證紅塔集團(tuán)繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè),如何吸引、留住、培養(yǎng)擁有智力資源的技術(shù)型員工,成為紅塔集團(tuán)決策層的關(guān)鍵戰(zhàn)略考量,作為全集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新源泉之技術(shù)中心的人力資源規(guī)劃就凸顯了其戰(zhàn)略意義。 論文嘗試以紅塔集團(tuán)技術(shù)中心為解剖對(duì)象,在充分解讀紅塔集團(tuán)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)上,歸納和演繹出新時(shí)期對(duì)紅塔集團(tuán)技術(shù)中心的新要求、新使命,并在綜合分析技術(shù)中心當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人員各方面的資料,充分了解其數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,嘗試構(gòu)建技術(shù)中心的人力資源規(guī)劃體系,通過人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)模型,采用定量和定性的預(yù)測(cè)方法,首先是給出了未來(lái)5年技術(shù)中心在專業(yè)技術(shù)人員方面的需求和供給預(yù)測(cè),其次對(duì)管理通道和專業(yè)技術(shù)通道的員工給出了不同的素質(zhì)模型規(guī)劃,然后提出了技術(shù)通道員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,最后針對(duì)規(guī)劃提出了實(shí)施計(jì)劃,并制定了確保人力資源規(guī)劃實(shí)施的幾項(xiàng)保障措施。 本論文對(duì)紅塔集團(tuán)技術(shù)中心關(guān)鍵人力資源——研究開發(fā)類員工人力資源規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)剖析,針對(duì)存在的問題提出了可行的建議,為煙草企業(yè)技術(shù)中心人力資源管理方面提供了一種新的管理模式,可供煙草企業(yè)技術(shù)中心人力資源開發(fā)工作以資參考。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.8;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2798199