【摘要】：建立質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)用以規(guī)范管理和提升管理水平的重要手段。煙草行業(yè)在經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展和一系列體制機(jī)制改革后,更加注重企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)。把質(zhì)量管理體系建設(shè)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的主要載體和重要抓手,這有利于提升煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文從福建省煙草公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析開(kāi)始,運(yùn)用質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)等理論,結(jié)合實(shí)證研究和調(diào)研分析等方式,對(duì)在福建省煙草公司本部構(gòu)建質(zhì)量管理體系的必要性進(jìn)行論證,理順質(zhì)量管理體系的構(gòu)建機(jī)制,并對(duì)該體系在福建省煙草公司本部的推行舉措進(jìn)行構(gòu)思,以期有效提升福建省煙草公司本部的基礎(chǔ)管理水平,加速福建省煙草公司跨越式發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.8;F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2796446