【摘要】：受宏觀經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的影響,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨著比以往更大的挑戰(zhàn):經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速放緩至中高,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)提升企業(yè)質(zhì)量成為必修課;信息爆炸和大數(shù)據(jù)沖擊下,商業(yè)環(huán)境變得更為復(fù)雜,應(yīng)對(duì)其中的不確定性成為重要課題。企業(yè)想要脫穎而出就必須進(jìn)行改革,就財(cái)務(wù)領(lǐng)域而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨,業(yè)財(cái)融合的呼聲和話題度日益高漲,其中財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合也日益受到關(guān)注。此時(shí),以下三個(gè)疑問會(huì)隨之而來:1、什么是業(yè)財(cái)融合,為什么要實(shí)施業(yè)財(cái)融合,實(shí)施業(yè)財(cái)融合的一般模式是什么?2、什么是財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合有什么關(guān)系,兩個(gè)概念為什么要疊加,財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合有何優(yōu)越性?3、如何在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果如何,實(shí)施過程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)?本文試圖回答以上問題。首先,本文梳理了業(yè)財(cái)融合理論,講解其理論根源(必要性)、主要內(nèi)容和推行模式。其次,文章由業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享二者關(guān)系出發(fā),闡明財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合是指以財(cái)務(wù)共享為發(fā)展路徑的一種業(yè)財(cái)融合模式,財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和鋪墊,并介紹了財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)和一般實(shí)施方法。再次,本文以實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的典型企業(yè)為案例:先按照事情發(fā)生發(fā)展的邏輯順序,從Z集團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的財(cái)務(wù)管理困境講起,介紹其財(cái)務(wù)共享建設(shè)的原因、過程和現(xiàn)狀,并分析其財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)為業(yè)財(cái)融合帶來的便利條件。緊接著又從Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的職能定位、在各環(huán)節(jié)的具體措施、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)和管理等角度,深度解剖了財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的推行方法,評(píng)估了其財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果,認(rèn)為其實(shí)踐是成功的,并總結(jié)Z集團(tuán)之所以能夠成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素。最后,文章綜上得出業(yè)財(cái)融合的必要性、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的優(yōu)越性與適用范圍、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施要點(diǎn)等結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.63;F406.7
【圖文】：

圖 3-6：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全價(jià)值鏈介入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)不僅要參與公司價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還要在每個(gè)環(huán)節(jié)始終保持控制以市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目融資為例，HPPD 項(xiàng)目融資需要深入介入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，并貫穿項(xiàng)目過程（見圖 3-7）。包括研發(fā)費(fèi)用管理，目標(biāo)成本管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估。研發(fā)費(fèi)用管在總體資源管理原則下，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各階段的研發(fā)資源投入進(jìn)行預(yù)算分配、確定項(xiàng)預(yù)算并將其分解至各小項(xiàng)，監(jiān)測(cè)和記錄項(xiàng)目支出，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行分析和饋。財(cái)務(wù)評(píng)估：將項(xiàng)目作為一項(xiàng)投資來評(píng)估其投資價(jià)值，估算其盈利情況，為產(chǎn)品發(fā)的階段決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，并在項(xiàng)目過程中根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況、產(chǎn)品預(yù)期完成度及成本投入情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估與盈利預(yù)測(cè)指標(biāo)的更新。目標(biāo)成本管理：根據(jù)企業(yè)源的分配情況和產(chǎn)品的預(yù)計(jì)盈利能力，估算目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成在概念，規(guī)劃，開發(fā)，驗(yàn)證和發(fā)布階段，產(chǎn)品成本跟蹤和管理確保產(chǎn)品的實(shí)際成本足目標(biāo)成本要求。如果出現(xiàn)差異預(yù)警，則需及時(shí)分析差異原因并反饋對(duì)策。目前，發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)核心成員數(shù)十人，共支撐公司近千個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，管控公司系統(tǒng)品近 60 億研發(fā)費(fèi)用。產(chǎn)品財(cái)務(wù) 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù) 國(guó)家財(cái)務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目財(cái)務(wù)

3.5.2 財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合運(yùn)Z 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合采取度貫徹落實(shí)的方面優(yōu)于底層推進(jìn)模式。此理，一種共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、圖 3-8）：下層是共享服務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)職能理會(huì)計(jì)核算和資金支付業(yè)務(wù)；中層是業(yè)務(wù)子單位中，聚焦深入業(yè)務(wù)，為全價(jià)值鏈的業(yè)上層是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)職能中的決策個(gè)子職能模塊；覆蓋所有層面的是專家團(tuán)由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)方面的攻克財(cái)務(wù)管理的重要熱點(diǎn)問題，指導(dǎo)實(shí)踐業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從縱向互依存共同發(fā)揮作用，又有財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)晰，有著清楚的界線，但是從整體上看相個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作機(jī)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2795804