本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維下YH能源集團供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家全面深化改革政策措施的持續(xù)推進,我國經(jīng)濟的各個行業(yè)迎來了發(fā)展中新的挑戰(zhàn)和考驗�？焖侔l(fā)展的煤炭經(jīng)濟也因供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變而步入下行調(diào)整周期,呈現(xiàn)煤炭經(jīng)濟的“新常態(tài)”,煤炭產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式面臨轉(zhuǎn)型升級及創(chuàng)新發(fā)展的要求。在物流業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)口,企業(yè)供應(yīng)鏈高度運用,供應(yīng)鏈的競爭一定意義上成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。由于煤炭流通的高成本和行業(yè)存在較長價值鏈跨度的特殊性,煤炭企業(yè)急需降低運營成本壓力,在戰(zhàn)略上高度重視流通環(huán)節(jié)的分析和研究,強化基于供應(yīng)鏈管理的競爭理念。煤炭企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢已刻不容緩。煤炭經(jīng)濟“新常態(tài)”下,隨著科技進步和管理創(chuàng)新的推動,市場對煤炭供應(yīng)鏈管理提出了更精細化的要求。而大數(shù)據(jù)、.互聯(lián)網(wǎng)+等先進信息技術(shù)在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用和推廣普及,對民眾的生活方式和傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的商業(yè)模式造成了極大的沖擊,甚至思維方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這樣,煤炭產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”即“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)平臺帶動供應(yīng)鏈平臺服務(wù)”的創(chuàng)新商業(yè)模式也隨之成為了滿足上述要求的根本路徑。本文通過深入研究和分析YH能源集團,針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理,提出改進和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈各單元高效運營的系統(tǒng)解決方案,構(gòu)建以平臺戰(zhàn)略為核心,金融和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為支撐的全新商業(yè)模式,并試圖建立起通用可復(fù)制的盈利模型框架,探索新形勢下引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的商業(yè)模式和全新發(fā)展路徑,同時為處于困境的煤炭企業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級提供思路,積極探索基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的煤炭電商生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。本文沒有停留在供應(yīng)鏈理論層面就有關(guān)理論進行深入的研究和探討,而是在供應(yīng)鏈理論實踐應(yīng)用層面,深入企業(yè)內(nèi)部,以個案企業(yè)為原型,用了極大的篇幅就有關(guān)煤炭供應(yīng)鏈單元節(jié)點創(chuàng)新方案的有效構(gòu)建提出了切實可行的設(shè)計思路和系統(tǒng)解決方法,重在研究的實踐性和實用價值,這也是本文的一大特點和創(chuàng)新之處。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈 商業(yè)模式 創(chuàng)新 方案
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究思路、方法和框架10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.2.3 研究框架11
• 1.3 論文主要特點11-12
• 第二章 YH能源集團概況12-15
• 2.1 企業(yè)簡介12
• 2.2 企業(yè)定位、發(fā)展理念12-13
• 2.3 歷史沿革13
• 2.4 企業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及支撐發(fā)展條件13-14
• 2.5 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃14-15
• 第三章 YH能源集團供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題分析15-22
• 3.1 企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局15
• 3.2 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀15-17
• 3.3 主要問題分析17-19
• 3.3.1 企業(yè)供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)松散,供應(yīng)鏈成員協(xié)作性差17-18
• 3.3.2 企業(yè)專業(yè)化的供應(yīng)鏈整體管理組織能力和技術(shù)力量還顯薄弱18
• 3.3.3 供應(yīng)鏈管理的價值增值空間有待于進一步拓展18-19
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈的影響19-22
• 3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈信息傳導(dǎo)的模式和結(jié)構(gòu)19-20
• 3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)促進供應(yīng)鏈信息資源共享機制的實現(xiàn),從而優(yōu)化成本,提升價值增值20
• 3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)推動了供應(yīng)鏈層面的重構(gòu)和優(yōu)化20-21
• 3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)促進了供應(yīng)鏈向管理本質(zhì)回歸21-22
• 第四章 YH能源集團供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方案22-74
• 4.1 創(chuàng)新方案的構(gòu)建22-30
• 4.1.1 指導(dǎo)思想22
• 4.1.2 發(fā)展思路22-23
• 4.1.3 實施路徑23-24
• 4.1.4 務(wù)戰(zhàn)略描述24-27
• 4.1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)27
• 4.1.6 運營模式27-29
• 4.1.7 盈利模式29-30
• 4.2 供應(yīng)鏈創(chuàng)新實施方案30-74
• 4.2.1 貿(mào)易運營方案30-41
• 4.2.2 園區(qū)運營方案41-52
• 4.2.3 金融投資管理實施方案52-64
• 4.2.4 數(shù)據(jù)通訊實施方案64-74
• 第五章 YH能源集團供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方案可行性分析74-79
• 5.1 實施創(chuàng)新方案的必要性74-75
• 5.1.1 創(chuàng)新方案的提出是國家經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求74
• 5.1.2 創(chuàng)新方案符合煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向74-75
• 5.1.3 供應(yīng)鏈的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的要求75
• 5.2 實施創(chuàng)新方案的可行性分析75-79
• 5.2.1 實施創(chuàng)新方案的驅(qū)動因素75-76
• 5.2.2 實施創(chuàng)新方案的核心優(yōu)勢76-77
• 5.2.3 實施創(chuàng)新方案的盈利預(yù)測77-79
• 第六章 結(jié)論79-80
• 參考文獻80-82
• 致謝82

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本文編號：276405