BA公司物流合作伙伴選擇研究
【學位授予單位】:河北科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.72;F259.23
【圖文】:
方面技術、能力等不能與合作企業(yè)要求相匹配,必然導致企機會減少,使得企業(yè)損失嚴重。所以,將在合作伙伴評價體風險方面進行衡量、比較。核算原則 企業(yè)與選擇出的物流合作伙伴進行合作,由合作度的增加,要比企業(yè)自身服務客戶所帶來的效果以及影響更也要比也起企業(yè)自營要低,同樣也低于其他的物流合作伙伴主體原則 選擇物流合作伙伴不僅要為企業(yè)的直接客戶提供擴大自身的價值,更好的滿足客戶企業(yè)下游的需求,給他們合作伙伴提供的物流服務要滿足多方需求,站在對方的需求的物流服務。合作伙伴選擇步驟流合作伙伴和普通貨物物流合作伙伴的選擇總體來說是相同可以歸納為如圖 2-1 的步驟:
圖 2-2 層次分析結構圖層級分析法的實施步驟為:(1) 建立層次結構模型運用 AHP 分析方法來研究相關課題,應先根據(jù)課題的重點及難點,不斷發(fā)題,及時深入解決分析,即確定出研究目的,明確目標層。目標層確定后,為步使發(fā)現(xiàn)的問題層次和條理突出,根據(jù)影響總目標的各方面因素,再確定出準則這是在總目標的基礎上,從多方面再次進行細化問題。準則層中各因素按照自性及相互關系聚集起來,該層次是衡量目標層的細則,與此同時,準則元素也到目標層和方案層的共同作用。針對不同的研究問題,層次數(shù)視所研究具體情定,層層關聯(lián)。在結構模型中,各層元素都需著重全面地反應其上一層制因素內(2) 構造判斷矩陣根據(jù)層次結構模型,對各層次每個部分的所有因素兩兩比較,構造出判斷矩判斷矩陣表示的是本層次中受到上一層次制約因素影響的各因素之間相對重要較。為使決策數(shù)據(jù)化,判斷定量化,根據(jù) Satty 提出的 1~9 標度量化方法(如下表 2
圖 4-1 BA 公司物流合作伙伴選擇評價模型4.7 本章小結從 BA 公司發(fā)展需求出發(fā),完善了 BA 公司物流合作伙伴評價體系,構建了選擇評價模型,從多方面多角度,全面地為 BA 公司物流合作伙伴進行方案設計。為具體實施選擇評價過程,做好方案及前期準備工作。
【參考文獻】
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本文編號:2759831
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