【摘要】：近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)石化物流迅速發(fā)展,石化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)不局限于單一物流服務(wù),物流業(yè)務(wù)正逐步將各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),使得倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、配送、報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)流程一體化。BA公司正是在石化倉(cāng)儲(chǔ)物流快速發(fā)展的大背景下,順勢(shì)而動(dòng),以港口運(yùn)營(yíng)為依托,以化工品倉(cāng)儲(chǔ)為主業(yè)發(fā)展起來(lái)的的一家石化物流企業(yè)。在各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)多樣化以及業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的背景下,BA公司的自營(yíng)物流尚不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求,為滿(mǎn)足客戶(hù)的物流需求,需要尋找適合BA公司的物流合作伙伴,與之開(kāi)展物流合作。本文通過(guò)對(duì)BA公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的深入分析,總結(jié)出了目前制約BA公司的發(fā)展瓶頸,并針對(duì)其現(xiàn)狀特點(diǎn),對(duì)BA公司進(jìn)行需求分析。以BA公司需求分析為出發(fā)點(diǎn),在BA公司原有物流合作伙伴的選擇模型上,對(duì)其現(xiàn)有選擇體系進(jìn)行剖析,并全面分析其物流合作伙伴,確定出科學(xué)的選擇方法。同時(shí),本文運(yùn)用層次分析方法構(gòu)建出BA公司物流合作伙伴評(píng)價(jià)選擇模型,研究選擇出適合BA公司的物流合作伙伴。在對(duì)BA公司物流合作伙伴構(gòu)建評(píng)價(jià)體系時(shí),選取了公司實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)管控、發(fā)展?jié)摿臀锪髂芰?個(gè)一級(jí)指標(biāo),以及相關(guān)資質(zhì)、報(bào)價(jià)能力、資產(chǎn)狀況、成立時(shí)間、員工流動(dòng)率、服務(wù)于同行同類(lèi)公司、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、預(yù)警機(jī)制、危險(xiǎn)品物流技術(shù)、培訓(xùn)體系、員工服務(wù)水平、企業(yè)文化、管理水平、企業(yè)信譽(yù)、運(yùn)輸能力、主要營(yíng)運(yùn)覆蓋范圍和物流服務(wù)質(zhì)量等17個(gè)二級(jí)指標(biāo),構(gòu)建出了BA公司物流合作伙伴評(píng)價(jià)選擇體系。在實(shí)際運(yùn)用中,本文對(duì)BA公司首先通過(guò)招標(biāo)法初選,然后根據(jù)構(gòu)建的指標(biāo)體系構(gòu)建BA公司物流合作伙伴評(píng)價(jià)選擇模型,計(jì)算各個(gè)指標(biāo)權(quán)重,并對(duì)通過(guò)初選的物流合作伙伴進(jìn)行精選,最終選擇研究適合BA公司的物流合作伙伴。
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F259.23
【圖文】：

方面技術(shù)、能力等不能與合作企業(yè)要求相匹配，必然導(dǎo)致企機(jī)會(huì)減少，使得企業(yè)損失嚴(yán)重。所以，將在合作伙伴評(píng)價(jià)體風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行衡量、比較。核算原則 企業(yè)與選擇出的物流合作伙伴進(jìn)行合作，由合作度的增加，要比企業(yè)自身服務(wù)客戶(hù)所帶來(lái)的效果以及影響更也要比也起企業(yè)自營(yíng)要低，同樣也低于其他的物流合作伙伴主體原則 選擇物流合作伙伴不僅要為企業(yè)的直接客戶(hù)提供擴(kuò)大自身的價(jià)值，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)企業(yè)下游的需求，給他們合作伙伴提供的物流服務(wù)要滿(mǎn)足多方需求，站在對(duì)方的需求的物流服務(wù)。合作伙伴選擇步驟流合作伙伴和普通貨物物流合作伙伴的選擇總體來(lái)說(shuō)是相同可以歸納為如圖 2-1 的步驟：

圖 2-2 層次分析結(jié)構(gòu)圖層級(jí)分析法的實(shí)施步驟為：(1) 建立層次結(jié)構(gòu)模型運(yùn)用 AHP 分析方法來(lái)研究相關(guān)課題，應(yīng)先根據(jù)課題的重點(diǎn)及難點(diǎn)，不斷發(fā)題，及時(shí)深入解決分析，即確定出研究目的，明確目標(biāo)層。目標(biāo)層確定后，為步使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題層次和條理突出，根據(jù)影響總目標(biāo)的各方面因素，再確定出準(zhǔn)則這是在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從多方面再次進(jìn)行細(xì)化問(wèn)題。準(zhǔn)則層中各因素按照自性及相互關(guān)系聚集起來(lái)，該層次是衡量目標(biāo)層的細(xì)則，與此同時(shí)，準(zhǔn)則元素也到目標(biāo)層和方案層的共同作用。針對(duì)不同的研究問(wèn)題，層次數(shù)視所研究具體情定，層層關(guān)聯(lián)。在結(jié)構(gòu)模型中，各層元素都需著重全面地反應(yīng)其上一層制因素內(nèi)(2) 構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)各層次每個(gè)部分的所有因素兩兩比較，構(gòu)造出判斷矩判斷矩陣表示的是本層次中受到上一層次制約因素影響的各因素之間相對(duì)重要較。為使決策數(shù)據(jù)化，判斷定量化，根據(jù) Satty 提出的 1~9 標(biāo)度量化方法（如下表 2

圖 4-1 BA 公司物流合作伙伴選擇評(píng)價(jià)模型4.7 本章小結(jié)從 BA 公司發(fā)展需求出發(fā)，完善了 BA 公司物流合作伙伴評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建了選擇評(píng)價(jià)模型，從多方面多角度，全面地為 BA 公司物流合作伙伴進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。為具體實(shí)施選擇評(píng)價(jià)過(guò)程，做好方案及前期準(zhǔn)備工作。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2759831