【摘要】：黨的十九大報(bào)告指出,我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期,我國對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng),而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措之一。近年來,水泥行業(yè)在發(fā)展中存在產(chǎn)能過剩、管理理念創(chuàng)新不足等問題,已經(jīng)不能適應(yīng)國家新的發(fā)展要求,此時(shí),水泥企業(yè)想要生存發(fā)展,必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,服從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求,這就要求水泥企業(yè)要從內(nèi)部管理入手,提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而全面預(yù)算管理是一種集計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等功能為一體的管理方法,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo),也有利于企業(yè)啟動(dòng)內(nèi)需,推動(dòng)自身與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革。貴州RX水泥廠是位于貴州省ZA縣的一家大型重資產(chǎn)央企,為了有效控制成本,貴州RX水泥廠自2009年成立以來,便開始實(shí)施全面預(yù)算,經(jīng)過多年發(fā)展目前已基本建立全面預(yù)算管理體制,但同時(shí)也存在一些問題,例如全面預(yù)算管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合,而只局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域,具有較為明顯的短期效應(yīng);再例如部分預(yù)算在編制內(nèi)容上不夠精準(zhǔn),在執(zhí)行中管控不夠嚴(yán)格等。因此需要對(duì)貴州RX水泥廠的全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化,以適應(yīng)新形勢(shì)下重資產(chǎn)水泥企業(yè)新的發(fā)展要求。本文通過梳理國內(nèi)外現(xiàn)有全面預(yù)算管理方面的理論研究,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略研究全面預(yù)算管理的思路,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、案例分析法等方法對(duì)貴州RX水泥廠目前的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)貴州RX水泥廠現(xiàn)階段全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析,針對(duì)這些問題提出優(yōu)化方案。本研究旨在通過優(yōu)化貴州RX水泥廠的全面預(yù)算管理,協(xié)助其實(shí)施成本控制,更好地實(shí)現(xiàn)資源配置。最終促進(jìn)貴州RX水泥廠全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為管理層做出科學(xué)的判斷和決策提供有效依據(jù),同時(shí)也希望能為行業(yè)內(nèi)的全面預(yù)算管理提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.71;F406.7
【圖文】：

圖 2.1 全面預(yù)算管理組織體系2.1.3 預(yù)算的編制方法由于全面預(yù)算管理的編制內(nèi)容復(fù)雜性較高，因此在編制預(yù)算時(shí)采用方法要適當(dāng)。在預(yù)算管理中最常見的方法是增量預(yù)算法，零基預(yù)算法，固定預(yù)算法，彈性預(yù)算法，定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算法，這六大方法也都被廣泛應(yīng)用到預(yù)算的編制當(dāng)中。

圖 4.1 平衡計(jì)分卡在 RX 水泥廠制定全面預(yù)算管理目標(biāo)中的應(yīng)用（2）全面預(yù)算目標(biāo)的分解在貴州 RX 水泥廠制定出戰(zhàn)略性的預(yù)算目標(biāo)后，就要把預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。由于貴州 RX 水泥廠的戰(zhàn)略性目標(biāo)一般是長(zhǎng)遠(yuǎn)而持久的（一般為五年），對(duì)此，

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2758526