【摘要】：黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構的攻堅期,我國對經(jīng)濟發(fā)展的總體要求已由高速增長轉變?yōu)楦哔|量增長,而供給側結構性改革是企業(yè)轉型升級的主要舉措之一。近年來,水泥行業(yè)在發(fā)展中存在產(chǎn)能過剩、管理理念創(chuàng)新不足等問題,已經(jīng)不能適應國家新的發(fā)展要求,此時,水泥企業(yè)想要生存發(fā)展,必須主動轉型升級,加強內(nèi)部管理,服從國家經(jīng)濟發(fā)展的總體要求,這就要求水泥企業(yè)要從內(nèi)部管理入手,提升在市場中的競爭力。而全面預算管理是一種集計劃、協(xié)調、控制、評價和激勵等功能為一體的管理方法,有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標,也有利于企業(yè)啟動內(nèi)需,推動自身與市場的經(jīng)濟結構改革。貴州RX水泥廠是位于貴州省ZA縣的一家大型重資產(chǎn)央企,為了有效控制成本,貴州RX水泥廠自2009年成立以來,便開始實施全面預算,經(jīng)過多年發(fā)展目前已基本建立全面預算管理體制,但同時也存在一些問題,例如全面預算管理的目標沒有與企業(yè)戰(zhàn)略有效結合,而只局限于財務領域,具有較為明顯的短期效應;再例如部分預算在編制內(nèi)容上不夠精準,在執(zhí)行中管控不夠嚴格等。因此需要對貴州RX水泥廠的全面預算進行優(yōu)化,以適應新形勢下重資產(chǎn)水泥企業(yè)新的發(fā)展要求。本文通過梳理國內(nèi)外現(xiàn)有全面預算管理方面的理論研究,結合企業(yè)戰(zhàn)略研究全面預算管理的思路,采用文獻研究法、調查法、案例分析法等方法對貴州RX水泥廠目前的預算管理現(xiàn)狀進行調查,并對貴州RX水泥廠現(xiàn)階段全面預算管理中存在的問題進行分析,針對這些問題提出優(yōu)化方案。本研究旨在通過優(yōu)化貴州RX水泥廠的全面預算管理,協(xié)助其實施成本控制,更好地實現(xiàn)資源配置。最終促進貴州RX水泥廠全面預算管理目標的實現(xiàn),為管理層做出科學的判斷和決策提供有效依據(jù),同時也希望能為行業(yè)內(nèi)的全面預算管理提供借鑒和參考。
【學位授予單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.71;F406.7
【圖文】：

圖 2.1 全面預算管理組織體系2.1.3 預算的編制方法由于全面預算管理的編制內(nèi)容復雜性較高，因此在編制預算時采用方法要適當。在預算管理中最常見的方法是增量預算法，零基預算法，固定預算法，彈性預算法，定期預算，滾動預算法，這六大方法也都被廣泛應用到預算的編制當中。

圖 4.1 平衡計分卡在 RX 水泥廠制定全面預算管理目標中的應用（2）全面預算目標的分解在貴州 RX 水泥廠制定出戰(zhàn)略性的預算目標后，就要把預算目標進行分解。由于貴州 RX 水泥廠的戰(zhàn)略性目標一般是長遠而持久的（一般為五年），對此，

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本文編號：2758526