【摘要】：人才是企業(yè)的第一資源,人才發(fā)展是企業(yè)科學發(fā)展的重要推動力。隨著世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,科技進步日新月異,知識經(jīng)濟方興未艾,企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵越來越取決于人力資源的競爭。這種競爭既是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,更是人力資源開發(fā)水平和管理機制的競爭。當前,民營經(jīng)濟作為中國市場經(jīng)濟的重要基石和活力源泉,是中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極。人力資源是民營企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源,是民營企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。現(xiàn)有的民營企業(yè)人力資源管理狀況已經(jīng)日益成為企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。客觀冷靜的分析人才問題,查找問題產(chǎn)生的根源,才能制定科學有效的應對策略,抓好重點環(huán)節(jié),使人力資源管理更好的服務于企業(yè)的快速發(fā)展。筆者所供職的單位是一家煤炭產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè),它既具有民營企業(yè)的特征,也具有煤炭行業(yè)的特點,要想使公司在競爭日趨激烈的國際國內(nèi)市場可持續(xù)發(fā)展,人才是一切工作的根本。本文以民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念,建立規(guī)范的人力資源管理機制為基本論題展開論述,共分為七個部分：第一部分是緒論,介紹了研究的背景,目的和意義,以及研究的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)。第二部分分別提出了民營企業(yè)與人力資源管理的概念,并對民營企業(yè)人力資源的生命周期特征做了詳細分析。第三部分,通過對LX集團員工的問卷調(diào)查,分析了集團人力資源管理存在的問題以及產(chǎn)生的根源。第四部分,提出本文的論點,建立規(guī)范的人力資源管理機制,并對LX集團己具備的條件,以及整體思路做了詳細分析。第五部分,詳細介紹了LX集團構(gòu)建人力資源管理機制的具體措施以及得到的效果進行了客觀評價。第六部分為啟示與思考。最后以結(jié)束語結(jié)束本篇論文。本文從民營企業(yè)與人力資源管理的概念入手,系統(tǒng)分析了民營企業(yè)的內(nèi)涵,之后對人力資源進行了定義。同時也指出,人力資源管理就是企業(yè)依據(jù)組織和個人發(fā)展需要,對組織中的人才這一特殊資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理的機制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和,也就是一個組織對人力資源的獲取、整合、激勵、運用和開發(fā)的全部管理過程與活動。接下來系統(tǒng)陳述了民營企業(yè)人力資源發(fā)展的四個階段,以及對應的各個階段人力資源管理的特征要點。以上分析作為本文對LX集團人力資源管理探析的理論依據(jù)。筆者通過對職工滿意度調(diào)查和公司人力資源方面的問卷調(diào)查,反映了LX集團人力資源的現(xiàn)狀：集團戰(zhàn)略管控模式已基本確立,公司職能管理機構(gòu)已精干運行,人力資源管理部門權(quán)責明確,同時人力資源數(shù)量質(zhì)量逐步優(yōu)化,人才雇傭、選拔機制比較靈活,家族化管理的積極作用仍有所顯現(xiàn)。但存在的問題也很尖銳,如集團管控模式需要創(chuàng)新,人才存在數(shù)量與結(jié)構(gòu)性問題,高端人才極其缺乏,人力資源培訓體系還不健全,家族化管理的弊端開始凸顯；隨后,本文分析了產(chǎn)生這些問題的根源。由于受家族化管理和輕程序、輕理性的中國文化積淀的影響,依靠人治的方法和非理性的管理意識在LX集團內(nèi)部人力資源管理中表現(xiàn)突出,影響了現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)與方法在企業(yè)中的應用,表現(xiàn)在人力資源管理理念和操作方式上處于比較初級的層次。本文的主要論點是要解決公司人力資源存在的復雜問題,必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,建立規(guī)范的人力資源管理機制。筆者指出,人力資源管理機制是指人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)各要素在各個環(huán)節(jié)中相互聯(lián)系和相互制約的規(guī)則和制度。并根據(jù)利益分享原則,使得人力資源的投入與產(chǎn)出達到過程公平以及結(jié)果公平,做到人盡其才,才盡其用,以實現(xiàn)人力資源的最有配置,達到組織利益和個人利益的一致統(tǒng)一。人力資源管理機制具有自動性、激勵性、約束性、系統(tǒng)性、權(quán)威性的特征。同時,筆者分析目前LX集團已具備建立規(guī)范的人力資源管理機制的條件,即公司已樹立新的人力資源管理理念,公司在實際工作中提升了人力資源管理的戰(zhàn)略地位。接著,筆者提出了LX集團建立人力資源管理機制的整體思路,即建立相互協(xié)同的選才、用才、育才和聚才“四才機制”,從不同角度整合和激活公司的人力資源,提升人力資源管理的有效性。“四才機制”使得人才在公司中能夠持續(xù)性的處于激活狀態(tài),不斷得到能力也業(yè)績的提升,從而成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵要素。在機制建立的過程中,選人機制在機能作用上更多的體現(xiàn)為競爭的作用,用人、育人機制更多的體現(xiàn)為激勵和約束的功能,而聚人機制則為激勵與約束競爭機制共同作用形成的結(jié)果。本文詳細論述了LX集團建立人力資源管理機制的探索實踐和創(chuàng)新做法。介紹了LXXY工礦在當初兩家工作習慣、公司氛圍、人力資源管理體系都不盡相同的公司合并時,總公司的人才規(guī)劃以及人力資源管理體系的構(gòu)建。接著介紹了公司內(nèi)部實施的崗位價值管理,通過對崗位價值的成本、安全、質(zhì)量、績效、功效和信息進行細化和整合,實現(xiàn)嚴密閉環(huán)的崗位價值管理。通過引入內(nèi)部市場機制,應用管理信息平臺和科學績效考評體系,使崗位價值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合,這樣既規(guī)范了管理,提高了效率,又創(chuàng)造了崗位價值。.之后,介紹了公司的“兩項”革新以及“四大工程”的實施。通過公司的觀念革新,即革新用人觀念而不是轉(zhuǎn)變用人觀念,帶動機制革新,建立鼓勵人人成才的新機制。公司的“四大工程”,包括寬泛準入工程、推優(yōu)選才工程、造才工程、留才工程。公司還構(gòu)建管技人員、班隊長、高技能操作工、黨員、團員五支人才隊伍的長效機制,努力打造人力資源管理新亮點,不斷穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。同時,公司還展開了“以人為本”的安全關(guān)愛、心靈關(guān)愛、工作關(guān)愛、發(fā)展關(guān)愛、生活關(guān)愛的五維度關(guān)愛工程。之后,本文對LX集團建立人力資源管理機制的效果進行了客觀評價。最后,筆者對選才、育才、用才、聚才四大機制進行了思考,并提出在今后人力資源管理工作中的重點任務。本文的創(chuàng)新之處在于：選題方面,在激烈的國際國內(nèi)市場競爭下,民營企業(yè)如何立足并可持續(xù)發(fā)展,筆者避開了生產(chǎn)工藝,資本運營,集團管理等這些熱門話題,選取人力資源這個軟實力作為本文的研究對象,詳細介紹了作為民營企業(yè)的LX集團內(nèi)部人力資源改革的情況,給煤炭企業(yè)的人力資源創(chuàng)新管理提供了現(xiàn)實借鑒。在研究角度方面,筆者關(guān)注的是民營企業(yè)的人力資源問題,民營企業(yè)有它自身的特點和制約性,相比國有企業(yè),民營企業(yè)的人才問題更加尖銳,亟待解決。主要觀點方面,對于民營企業(yè)來說,更加注重企業(yè)的生產(chǎn)成本與回報,企業(yè)的技術(shù)革新與市場占有率,企業(yè)的人才問題很少得到領(lǐng)導者的重視。甚至很多民營企業(yè)都沒有專門的人事部門,更談不上人力資源的有效管理,而且絕大部分都是家族企業(yè),很大程度上制約了企業(yè)的長足發(fā)展。筆者提出,民營經(jīng)濟更需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,建立規(guī)范的人力資源管理機制,從人的角度入手,管理公司,由人治改為法治,為民營企業(yè)的改革提供了新的領(lǐng)域。研究方法方面,本文運用了問卷調(diào)查法,員工滿意度調(diào)查法,客觀的體現(xiàn)了LX集團人力資源方面存在的問題,并根據(jù)問題進行有效的措施研究。資料方面,本文引用了LX集團人力資源部門實施的崗位價值管理這種新型的管理模式,人力資源的“四大工程”,“以人為本”的五維度關(guān)愛工程,這些創(chuàng)新性的措施是LX集團人力資源建設(shè)探索的成果,也為民營企業(yè)人力資源管理提供了有效的借鑒。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.21

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