【摘要】：我國在2015年出臺(tái)了《中國制造2025》,全面推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵在于提高自主創(chuàng)新能力,企業(yè)應(yīng)做到以設(shè)計(jì)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,才能持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。然而,我國大多數(shù)企業(yè)都沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力來組建企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)部門,只能由專業(yè)設(shè)計(jì)公司為這類企業(yè)提供專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。目前,設(shè)計(jì)公司的發(fā)展中存在著一些問題,制約了制造業(yè)的創(chuàng)新能力及競爭力的發(fā)展。因此,大力提升設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力對(duì)于促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。本文以設(shè)計(jì)價(jià)值鏈為切入點(diǎn),以從事設(shè)計(jì)服務(wù)的設(shè)計(jì)公司為研究主體,聚焦于設(shè)計(jì)競爭力的分析與研究。利用價(jià)值鏈理論對(duì)設(shè)計(jì)競爭力展開剖析,將設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)活動(dòng)拆分為四項(xiàng)直接提升設(shè)計(jì)競爭力的設(shè)計(jì)基本活動(dòng),以及三項(xiàng)間接提升設(shè)計(jì)競爭力的設(shè)計(jì)輔助活動(dòng),加之設(shè)計(jì)支持環(huán)境的影響,構(gòu)建出以支持環(huán)境競爭力、設(shè)計(jì)資源競爭力和設(shè)計(jì)能力競爭力為一級(jí)指標(biāo)的我國設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力評(píng)價(jià)體系。通過評(píng)價(jià)體系來判斷設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)競爭力,一方面使設(shè)計(jì)公司明確自身在競爭市場中的位置,改進(jìn)自身的不足;另一方面使委托客戶根據(jù)自己的需求選擇合適的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行高效合作。本文的研究成果和結(jié)論如下:論文首先對(duì)我國工業(yè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與特征進(jìn)行歸納與總結(jié),并將設(shè)計(jì)公司與企業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行對(duì)比分析。其次,在企業(yè)競爭力理論的基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力的概念進(jìn)行探索性界定,并對(duì)其內(nèi)涵與特征從多方面進(jìn)行闡述。再次,闡述設(shè)計(jì)價(jià)值鏈與設(shè)計(jì)競爭力的關(guān)系,基于價(jià)值鏈模型構(gòu)建設(shè)計(jì)價(jià)值鏈模型,并對(duì)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力的影響因素展開分析。接著,在系統(tǒng)性、科學(xué)性、核心性、可得性原則的指導(dǎo)下,對(duì)影響因素進(jìn)行篩選與歸納,建立了包含3大影響因素、10項(xiàng)要素指標(biāo)和29項(xiàng)具體指標(biāo)的我國設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力評(píng)價(jià)體系,并運(yùn)用AHP層次分析法計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重。最后,以不同地域、不同性質(zhì)的15家代表性設(shè)計(jì)公司為實(shí)例,驗(yàn)證我國設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與實(shí)用性,并對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,同時(shí)對(duì)樣本設(shè)計(jì)公司提出發(fā)展建議,以幫助樣本設(shè)計(jì)公司改進(jìn)不足,取得競爭優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F425
【圖文】：

忽視了設(shè)計(jì)管理和運(yùn)營，削弱了競爭力。設(shè)計(jì)公司只有正視問題，聚焦于設(shè)計(jì)本身，發(fā)揮創(chuàng)新設(shè)計(jì)的競爭力，才能與技術(shù)創(chuàng)新相互促進(jìn)融合，助力合作企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。在此研究背景下，深入研究設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力的內(nèi)涵以及影響因素，構(gòu)建適合我國現(xiàn)階段國情的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)競爭力的評(píng)價(jià)體系，以幫助設(shè)計(jì)公司在競爭的市場中準(zhǔn)確定位、培養(yǎng)自身的設(shè)計(jì)競爭力,以獲取最大的生存發(fā)展空間，以此推動(dòng)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)乃至國家設(shè)計(jì)競爭力的發(fā)展，助力我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖 3-1 價(jià)值鏈模型（作者總結(jié)）計(jì)價(jià)值鏈決定設(shè)計(jì)競爭力公司設(shè)計(jì)競爭力與傳統(tǒng)企業(yè)競爭力相比具有一定的特殊性，動(dòng)與傳統(tǒng)企業(yè)有明顯差異，但是其內(nèi)涵是一樣的。以設(shè)計(jì)價(jià)值鍵增值環(huán)節(jié)，同樣能夠提升設(shè)計(jì)競爭力，主要表現(xiàn)在以下兩素構(gòu)成上來看，設(shè)計(jì)公司中各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)聯(lián)系緊密、環(huán)環(huán)相

圖 3-2 設(shè)計(jì)價(jià)值鏈模型（作者自繪）公司的設(shè)計(jì)基本活動(dòng)司運(yùn)用設(shè)計(jì)的系統(tǒng)觀念，通過一系列設(shè)計(jì)活動(dòng)，將輸入的品及服務(wù)，以滿足委托需求。其中直接與設(shè)計(jì)相關(guān)的設(shè)計(jì)等同于設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程。設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程與其文第二章中提到的三種業(yè)務(wù)模式分別為：委托式模式，參

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本文編號(hào)：2747126