本文關(guān)鍵詞：SWOT視角下的吉利并購DSI分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球并購浪潮的風(fēng)起云涌,以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國跨國并購?fù)伙w猛進(jìn)�？鐕①徥侵袊髽I(yè)做大做強(qiáng)的一條便捷之路,但同時(shí)又是一條難度很大,操作復(fù)雜的艱難之路。在實(shí)務(wù)中,中國企業(yè)跨國并購成功率不容樂觀,據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),我國近年來海外并購的整體成功率不足三成①。其中原因之一是很多企業(yè)沒有進(jìn)行充分的自身定位,盲目的被國外市場機(jī)會(huì)吸引出去的,那么由此而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)則不言而喻了。 本文在這樣一個(gè)背景下,就2009年3月吉利對全球第二大變速器公司——澳大利亞DSI公司的跨國并購案例進(jìn)行了分析和研究。論文采運(yùn)用了理論分析、具體案例資料分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相結(jié)合的方法,以吉利公司內(nèi)外部環(huán)境分析為切入點(diǎn),基于SWOT視角進(jìn)行深入了分析,目的是對吉利跨國并購DSI的成功案例進(jìn)行一些有益的分析和總結(jié),并提出自己的觀點(diǎn)。論文的主要內(nèi)容概括如下：第一,對論文問題的提出、研究目的及意義、研究內(nèi)容及方法進(jìn)行了基本的論述；第二,通過文獻(xiàn)閱讀總結(jié)了跨國并購理論、跨國并購SWOT分析法,對國內(nèi)外跨國并購相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了深入研究,為后續(xù)研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；第三,基于SWOT視角,對吉利跨國并購DSI前、并購中及并購后的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行了具體深入的分析研究,并進(jìn)行總結(jié)；最后,根據(jù)以上分析,對吉利跨國并購DSI得出啟示。 本文的主要貢獻(xiàn)在于從SWOT視角分析了吉利并購DSI的行為選擇依據(jù)及并購效果,拓展了并購分析的視角,同時(shí)對該次并購利弊得失所做的歸納總結(jié),在一定程度上也對我國企業(yè)的跨國并購具有借鑒和指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：SWOT視角 吉利 跨國并購 DSI 自身定位
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.471
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-13
• 一、問題的提出10
• 二、研究目的及意義10-11
• 三、研究內(nèi)容及方法11-13
• 第二章 跨國并購及SWOT理論13-31
• 第一節(jié) 跨國并購理論13-21
• 一、跨國并購概念13-14
• 二、跨國并購的發(fā)展歷史14-15
• 三、跨國并購的動(dòng)因和作用15-18
• 四、跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)18-21
• 第二節(jié) 跨國并購的SWOT分析21-25
• 一、SWOT分析相關(guān)理論21-22
• 二、SWOT四要素分析22-25
• 第三節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述25-30
• 一、國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述25-27
• 二、我國相關(guān)理論研究綜述27-29
• 三、文獻(xiàn)綜述總結(jié)29-30
• 第四節(jié) 本章小結(jié)30-31
• 第三章 吉利并購DSI案例過程31-35
• 一、并購方吉利公司介紹31
• 二、被并購方DSI公司介紹31
• 三、吉利并購DSI過程及要點(diǎn)分析31-35
• 第四章 吉利并購DSI的優(yōu)勢分析35-51
• 第一節(jié) 并購前吉利的優(yōu)勢分析35-38
• 一、戰(zhàn)略定位優(yōu)勢35
• 二、市場優(yōu)勢35-38
• 第二節(jié) 并購DSI中吉利優(yōu)勢38-41
• 一、融資能力優(yōu)勢38-39
• 二、跨國并購經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢39-40
• 三、企業(yè)民營機(jī)制優(yōu)勢40-41
• 第三節(jié) 并購DSI后吉利的優(yōu)勢拓展41-50
• 一、增強(qiáng)核心競爭力41-42
• 二、完善公司技術(shù)創(chuàng)新42-43
• 三、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展43-47
• 四、擴(kuò)張市場優(yōu)勢47-49
• 五、提高并購運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)49-50
• 第四節(jié) 本章小結(jié)50-51
• 第五章 吉利并購DSI的劣勢分析51-58
• 第一節(jié) 并購前吉利公司的劣勢51-54
• 一、技術(shù)儲(chǔ)備開發(fā)能力不足51-52
• 二、自主研發(fā)成本大52-54
• 三、低端形象致使汽車平均售價(jià)低54
• 第二節(jié) 并購DSI中吉利的劣勢54-55
• 一、運(yùn)作過程專業(yè)性不強(qiáng)54
• 二、雙方文化差異大54-55
• 三、管理技能不足55
• 四、跨國經(jīng)營人才缺乏55
• 第三節(jié) 并購DSI后吉利的劣勢分析55-57
• 一、亟需增強(qiáng)一線城市市場占有率55-56
• 二、有待提升服務(wù)質(zhì)量56-57
• 三、公司宣傳力度不夠57
• 第四節(jié) 本章小結(jié)57-58
• 第六章 吉利并購DSI的機(jī)會(huì)分析58-65
• 第一節(jié) 并購前吉利公司行業(yè)機(jī)會(huì)58-60
• 一、我國汽車市場戰(zhàn)略機(jī)遇58-59
• 二、金融危機(jī)機(jī)遇59
• 三、國家政策支持59-60
• 第二節(jié) 在并購DSI中吉利的機(jī)會(huì)60-61
• 一、與DSI對接時(shí)機(jī)及時(shí)60
• 二、目標(biāo)公司破產(chǎn)降低并購成本60-61
• 三、并購的協(xié)同效應(yīng)61
• 第三節(jié) 并購DSI后吉利的機(jī)會(huì)拓展61-64
• 一、提升公司汽車品牌61-62
• 二、提高公司汽車平均售價(jià)62-63
• 三、積極實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)63
• 四、迎合中國汽車市場戰(zhàn)略發(fā)展63-64
• 第四節(jié) 本章小結(jié)64-65
• 第七章 吉利并購DSI的威脅分析65-72
• 第一節(jié) 并購前吉利公司的行業(yè)威脅65-66
• 一、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭65-66
• 二、來自世界各地競爭對手的挑戰(zhàn)和威脅66
• 第二節(jié) 在并購DSI中吉利面臨的威脅66-68
• 一、國際環(huán)境中的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)威脅66-67
• 二、國外政府對跨國并購進(jìn)行監(jiān)管67
• 三、吉利跨國并購DSI能否有效消化吸收67-68
• 第三節(jié) 并購DSI后對吉利威脅削弱影響68-71
• 一、減小與國內(nèi)競爭對手技術(shù)差距68-69
• 二、縮減與國際汽車品牌的差距69-70
• 三、積極整合消化吸收DSI70-71
• 第四節(jié) 本章小結(jié)71-72
• 第八章 我國企業(yè)開展跨國并購的若干啟示72-75
• 一、面對市場機(jī)會(huì)切忌盲目沖動(dòng)，要明確公司的并購動(dòng)機(jī)72
• 二、并購前，要做到戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，決策理性72-73
• 三、并購過程中，有效利用并購資源和機(jī)會(huì)，，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)高效的進(jìn)行收購事宜73
• 四、并購整合時(shí)，結(jié)合被并購方所在國家和地區(qū)的國情和企業(yè)實(shí)際情況，選擇適宜的管理模式，避免出現(xiàn)管理上的沖突73
• 五、并購后續(xù)過程，積極梳理雙方關(guān)系，爭取政府支持，重視文化融合73-75
• 參考文獻(xiàn)75-79
• 附錄79-81
• 致謝81-82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：273660