本文關(guān)鍵詞：SWOT視角下的吉利并購(gòu)DSI分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球并購(gòu)浪潮的風(fēng)起云涌,以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)?fù)伙w猛進(jìn)�？鐕�(guó)并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的一條便捷之路,但同時(shí)又是一條難度很大,操作復(fù)雜的艱難之路。在實(shí)務(wù)中,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功率不容樂(lè)觀(guān),據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),我國(guó)近年來(lái)海外并購(gòu)的整體成功率不足三成①。其中原因之一是很多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行充分的自身定位,盲目的被國(guó)外市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引出去的,那么由此而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)則不言而喻了。 本文在這樣一個(gè)背景下,就2009年3月吉利對(duì)全球第二大變速器公司——澳大利亞DSI公司的跨國(guó)并購(gòu)案例進(jìn)行了分析和研究。論文采運(yùn)用了理論分析、具體案例資料分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相結(jié)合的方法,以吉利公司內(nèi)外部環(huán)境分析為切入點(diǎn),基于SWOT視角進(jìn)行深入了分析,目的是對(duì)吉利跨國(guó)并購(gòu)DSI的成功案例進(jìn)行一些有益的分析和總結(jié),并提出自己的觀(guān)點(diǎn)。論文的主要內(nèi)容概括如下：第一,對(duì)論文問(wèn)題的提出、研究目的及意義、研究?jī)?nèi)容及方法進(jìn)行了基本的論述；第二,通過(guò)文獻(xiàn)閱讀總結(jié)了跨國(guó)并購(gòu)理論、跨國(guó)并購(gòu)SWOT分析法,對(duì)國(guó)內(nèi)外跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了深入研究,為后續(xù)研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；第三,基于SWOT視角,對(duì)吉利跨國(guó)并購(gòu)DSI前、并購(gòu)中及并購(gòu)后的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行了具體深入的分析研究,并進(jìn)行總結(jié)；最后,根據(jù)以上分析,對(duì)吉利跨國(guó)并購(gòu)DSI得出啟示。 本文的主要貢獻(xiàn)在于從SWOT視角分析了吉利并購(gòu)DSI的行為選擇依據(jù)及并購(gòu)效果,拓展了并購(gòu)分析的視角,同時(shí)對(duì)該次并購(gòu)利弊得失所做的歸納總結(jié),在一定程度上也對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)具有借鑒和指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：SWOT視角 吉利 跨國(guó)并購(gòu) DSI 自身定位
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.471
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-13
• 一、問(wèn)題的提出10
• 二、研究目的及意義10-11
• 三、研究?jī)?nèi)容及方法11-13
• 第二章 跨國(guó)并購(gòu)及SWOT理論13-31
• 第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)理論13-21
• 一、跨國(guó)并購(gòu)概念13-14
• 二、跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展歷史14-15
• 三、跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因和作用15-18
• 四、跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)18-21
• 第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的SWOT分析21-25
• 一、SWOT分析相關(guān)理論21-22
• 二、SWOT四要素分析22-25
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述25-30
• 一、國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述25-27
• 二、我國(guó)相關(guān)理論研究綜述27-29
• 三、文獻(xiàn)綜述總結(jié)29-30
• 第四節(jié) 本章小結(jié)30-31
• 第三章 吉利并購(gòu)DSI案例過(guò)程31-35
• 一、并購(gòu)方吉利公司介紹31
• 二、被并購(gòu)方DSI公司介紹31
• 三、吉利并購(gòu)DSI過(guò)程及要點(diǎn)分析31-35
• 第四章 吉利并購(gòu)DSI的優(yōu)勢(shì)分析35-51
• 第一節(jié) 并購(gòu)前吉利的優(yōu)勢(shì)分析35-38
• 一、戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)35
• 二、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)35-38
• 第二節(jié) 并購(gòu)DSI中吉利優(yōu)勢(shì)38-41
• 一、融資能力優(yōu)勢(shì)38-39
• 二、跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)39-40
• 三、企業(yè)民營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)40-41
• 第三節(jié) 并購(gòu)DSI后吉利的優(yōu)勢(shì)拓展41-50
• 一、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力41-42
• 二、完善公司技術(shù)創(chuàng)新42-43
• 三、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展43-47
• 四、擴(kuò)張市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)47-49
• 五、提高并購(gòu)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)49-50
• 第四節(jié) 本章小結(jié)50-51
• 第五章 吉利并購(gòu)DSI的劣勢(shì)分析51-58
• 第一節(jié) 并購(gòu)前吉利公司的劣勢(shì)51-54
• 一、技術(shù)儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)能力不足51-52
• 二、自主研發(fā)成本大52-54
• 三、低端形象致使汽車(chē)平均售價(jià)低54
• 第二節(jié) 并購(gòu)DSI中吉利的劣勢(shì)54-55
• 一、運(yùn)作過(guò)程專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)54
• 二、雙方文化差異大54-55
• 三、管理技能不足55
• 四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才缺乏55
• 第三節(jié) 并購(gòu)DSI后吉利的劣勢(shì)分析55-57
• 一、亟需增強(qiáng)一線(xiàn)城市市場(chǎng)占有率55-56
• 二、有待提升服務(wù)質(zhì)量56-57
• 三、公司宣傳力度不夠57
• 第四節(jié) 本章小結(jié)57-58
• 第六章 吉利并購(gòu)DSI的機(jī)會(huì)分析58-65
• 第一節(jié) 并購(gòu)前吉利公司行業(yè)機(jī)會(huì)58-60
• 一、我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇58-59
• 二、金融危機(jī)機(jī)遇59
• 三、國(guó)家政策支持59-60
• 第二節(jié) 在并購(gòu)DSI中吉利的機(jī)會(huì)60-61
• 一、與DSI對(duì)接時(shí)機(jī)及時(shí)60
• 二、目標(biāo)公司破產(chǎn)降低并購(gòu)成本60-61
• 三、并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)61
• 第三節(jié) 并購(gòu)DSI后吉利的機(jī)會(huì)拓展61-64
• 一、提升公司汽車(chē)品牌61-62
• 二、提高公司汽車(chē)平均售價(jià)62-63
• 三、積極實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)63
• 四、迎合中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展63-64
• 第四節(jié) 本章小結(jié)64-65
• 第七章 吉利并購(gòu)DSI的威脅分析65-72
• 第一節(jié) 并購(gòu)前吉利公司的行業(yè)威脅65-66
• 一、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)65-66
• 二、來(lái)自世界各地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)和威脅66
• 第二節(jié) 在并購(gòu)DSI中吉利面臨的威脅66-68
• 一、國(guó)際環(huán)境中的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)威脅66-67
• 二、國(guó)外政府對(duì)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管67
• 三、吉利跨國(guó)并購(gòu)DSI能否有效消化吸收67-68
• 第三節(jié) 并購(gòu)DSI后對(duì)吉利威脅削弱影響68-71
• 一、減小與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)差距68-69
• 二、縮減與國(guó)際汽車(chē)品牌的差距69-70
• 三、積極整合消化吸收DSI70-71
• 第四節(jié) 本章小結(jié)71-72
• 第八章 我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的若干啟示72-75
• 一、面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)切忌盲目沖動(dòng)，要明確公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī)72
• 二、并購(gòu)前，要做到戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，決策理性72-73
• 三、并購(gòu)過(guò)程中，有效利用并購(gòu)資源和機(jī)會(huì)，，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)業(yè)高效的進(jìn)行收購(gòu)事宜73
• 四、并購(gòu)整合時(shí)，結(jié)合被并購(gòu)方所在國(guó)家和地區(qū)的國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，選擇適宜的管理模式，避免出現(xiàn)管理上的沖突73
• 五、并購(gòu)后續(xù)過(guò)程，積極梳理雙方關(guān)系，爭(zhēng)取政府支持，重視文化融合73-75
• 參考文獻(xiàn)75-79
• 附錄79-81
• 致謝81-82

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：273660